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世界先進(jìn)的現場(chǎng)管理方式TPM-5S管理在鋼構行業(yè)成功推行

作者:鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2010-11-18 15:33:29 [收藏]

    關(guān)鍵詞:管理 行業(yè) 成功 推行
        2010年11月13日,在山東博興,山東萬(wàn)事達鋼結構集團TPM活動(dòng)宣誓暨5S成果發(fā)表大會(huì )隆重舉行,TPM-5S管理是在美國、日本、臺灣等地得到成功應用的現場(chǎng)管理方式,其通過(guò)5S手法及工安活動(dòng)推行、重大項目改善、撲滅污染源頭、消除品質(zhì)不良、設備保養與改良、人材育成等方法旨在實(shí)現人員零工傷、設備零故障、產(chǎn)品零不良、資源零損失、環(huán)境零污染的“五零”目標,其先進(jìn)性與體系復雜目前在國內還少有應用。2007年作為國內領(lǐng)先的鋼結構建筑系統供應商萬(wàn)事達集團率先將此管理模式引入山東并聘請臺灣燁輝企業(yè)進(jìn)行輔導,經(jīng)過(guò)三年的努力,萬(wàn)事達鋼結構成功完成5S階段并正式啟動(dòng)TPM階段活動(dòng),這也標志著(zhù)TPM-5S這一先進(jìn)管理模式在鋼結構行業(yè)得到系統應用,來(lái)自國內外鋼結構行業(yè)的眾多知名企業(yè)與國內眾多設計院的專(zhuān)家共同見(jiàn)證了此過(guò)程。
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