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淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2010-12-20 17:42:01 [收藏]
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀(guān)、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已...
    關(guān)鍵詞：如何加強建筑工程質(zhì)量管理
        隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀(guān)、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。

        建筑工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因

        建筑工程質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到國家的長(cháng)遠利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會(huì )的和諧穩定。建造一個(gè)質(zhì)量好的工程，可以增強固定資產(chǎn)的耐久性，延長(cháng)使用壽命，減少一次性投入，節約維修費用，為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。反之，一個(gè)質(zhì)量差的工程，不僅會(huì )造成人力、物力的巨大浪費，延誤建設工期，而且給人民群眾造成生命財產(chǎn)的巨大損失。

        建筑工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因表現在質(zhì)量意識淡薄。施工企業(yè)只顧眼前利益，忽視長(cháng)遠后果。有相當部分企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟利益，不注重產(chǎn)品使用產(chǎn)生的后果，沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的思想，不注重社會(huì )效益。

        質(zhì)量保證體系不健全，管理機制跟不上。有些企業(yè)技術(shù)管理人員素質(zhì)低，隨意變更設計圖紙，施工隊不按操作規程施工，質(zhì)量監督人員不嚴格把關(guān)、驗收。

        企業(yè)不注重專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓，干部職工整體技術(shù)素質(zhì)較低。有些施工企業(yè)和工程項目部嚴重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的操作工人。

        承包方式不合理。有的施工企業(yè)承攬到項目后，采用層層分包方式，結果建設資金被層層克扣，真正能用到工程上的資金相對很少，造成工程質(zhì)量低劣。

        工程造價(jià)低，工程質(zhì)量難以提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日趨激烈。誰(shuí)的造價(jià)低，誰(shuí)就中標。由于工程造價(jià)低，中標施工企業(yè)也只有采取各種手段對付交工，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

        建筑材料由于進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴，不合格產(chǎn)品和替代產(chǎn)品在市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)。施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益，不惜以次充好，這也是造成建筑工程質(zhì)量低劣的主要原因之一。

        加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

        施工質(zhì)量組織保障體系是現場(chǎng)施工管理組織的管理系統，也就是施工企業(yè)為實(shí)現工程項目施工質(zhì)量的管理目標。應以現場(chǎng)施工管理組織框架為基礎，通過(guò)質(zhì)量管理目標的確定和分解，決定所需人員和技術(shù)力量的配備，這也是保證施工質(zhì)量的先決條件。

        建立質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理上的措施，也就是相關(guān)管理制度的建立和運行。施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統。項目部施工管理人員和相關(guān)施工隊伍必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排，明確崗位責任，認真做好自己的本職工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目負責人要深入施工現場(chǎng)，確保責任落實(shí)到位，充分調動(dòng)施工管理人員和相關(guān)施工管理人員的工作積極性。要建立技術(shù)交底制度，每道工序組織相關(guān)技術(shù)人員事前向施工班組進(jìn)行交底，特別是易出現質(zhì)量事故的部位與關(guān)鍵部位要做詳細的書(shū)面交底，制定自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢驗和交接檢驗的檢查驗收制度，確保工程質(zhì)量。

        全面提高施工企業(yè)自身素質(zhì)。提高施工企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。施工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是領(lǐng)導素質(zhì)的提高，一個(gè)好的領(lǐng)導班子就能帶出一支好的施工隊伍。領(lǐng)導素質(zhì)既包括領(lǐng)導本身素質(zhì)，也包括領(lǐng)導班子成員的集體素質(zhì)。

        提高技術(shù)管理人員和職工素質(zhì)。抓好現場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓和搞好職工施工知識和操作技能培訓工作是非常必要的。因為他們都在生產(chǎn)第一線(xiàn)，工程質(zhì)量的好壞與他們本身的專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)高低息息相關(guān)。既要對他們進(jìn)行應知培訓來(lái)提高理論知識，又要對他們進(jìn)行應會(huì )培訓來(lái)增強實(shí)際操作技能。這樣才能使他們在施工過(guò)程中增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。

        建立健全施工企業(yè)內部質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量的保障。

        在深化改革和企業(yè)管理上，要根據情況制定相應的質(zhì)量責任制，建立質(zhì)量管理標準和制度，逐步實(shí)現建筑施工質(zhì)量管理標準化和規范化。要建立施工工藝、原材料、構配件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò )，要對技術(shù)交流、圖紙會(huì )審、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴格要求，使企業(yè)內部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。

        落實(shí)檢查監督制度是確保工程質(zhì)量的有效辦法。加強工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴格的制度、科學(xué)的方法，方能使工作抓住關(guān)鍵、落到實(shí)處。項目部承攬工程項目是以獲取利潤為目的的。在施工過(guò)程中項目責任人為了最大限度地獲取利潤，難免會(huì )有很多的問(wèn)題產(chǎn)生。因此監理人員必須嚴格對其施工過(guò)程進(jìn)行監督檢查，才能確保工程質(zhì)量。

        熟練掌握工程質(zhì)量檢評標準，正確運用檢驗方法，嚴查質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節?，F場(chǎng)施工技術(shù)管理人員要加強應知培訓，真正掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準，合理運用各種質(zhì)量檢評儀器，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，按要求及早整改，消除質(zhì)量隱患。

        總之，建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程，是個(gè)多方面、全方位非常復雜和艱辛的過(guò)程。工程施工質(zhì)量涉及各方面各環(huán)節的工作，只有加強對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制，認真把好每個(gè)環(huán)節，實(shí)行全面質(zhì)量管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。
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