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給力2011 為實(shí)現企業(yè)全面發(fā)展而奮進(jìn)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-01-28 14:03:03 [收藏]
       近日，新年伊始，紫氣東來(lái)，廣東省建筑工程機械公司重大的年度會(huì )議于東莞隆重舉行。出席會(huì )議的有公司領(lǐng)導以及我司部門(mén)副職（包括享受待遇）以上...
    關(guān)鍵詞：發(fā)展 全面 企業(yè) 實(shí)現

           近日，新年伊始，紫氣東來(lái)，廣東省建筑工程機械公司重大的年度會(huì )議于東莞隆重舉行。出席會(huì )議的有公司領(lǐng)導以及我司部門(mén)副職（包括享受待遇）以上全體人員。會(huì )議主要議題，一是廣東省建筑工程機械公司董事長(cháng)陳國亮作《公司工作報告》；二是公司領(lǐng)導作專(zhuān)題講話(huà)；三是就《工作報告》以及公司其他領(lǐng)導的專(zhuān)題講話(huà)進(jìn)行討論；四是表彰公司2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；五是公司黨委書(shū)記吳國強作會(huì )議總結。公司黨委書(shū)記吳國強、副總經(jīng)理何肇培先后主持了會(huì )議。

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          一、會(huì )議認真聽(tīng)取了公司董事長(cháng)陳國亮所作的題為《以黨的十七屆五中全會(huì )精神為指引，把握歷史機遇，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展》的工作報告     《報告》全面、客觀(guān)地總結、分析了公司2010年全年的工作情況，同時(shí)，緊密結合當前的市場(chǎng)形勢和國家經(jīng)濟形勢，對2011年的工作進(jìn)行了戰略部署和展望。在對2010年的工作回顧中，《報告》概括指出，2010年，廣東省建筑工程機械公司在集團的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)集團的“六做”發(fā)展目標和“三個(gè)”戰略定位， 努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和施工的技術(shù)含量，大膽探索新的經(jīng)營(yíng)模式。一年來(lái)，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，行業(yè)品牌和社會(huì )信譽(yù)日益提升，文化建設再上新的臺階，在“做大、做強、做實(shí)、做活、做好、做長(cháng)”的發(fā)展道路上又邁出了堅實(shí)的一步。全年共簽訂工程合同17億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12億元，實(shí)現利潤2017萬(wàn)元，上繳稅金4859萬(wàn)元，可謂歷史最好成績(jì)。     《報告》回顧了2010年企業(yè)最大的亮點(diǎn)，一是公司映秀項目部全體將士不辱使命，不負重托，冒著(zhù)余震、泥石流等巨大的生命危險，以超乎尋常的勇氣和毅力，克服了常人難以想象的困難，高品質(zhì)、高效率地完成了光榮而艱巨的援建任務(wù)，贏(yíng)得了社會(huì )各方的高度贊譽(yù)，創(chuàng )造了珍貴的精神財富，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇；二是公司瀝青分公司經(jīng)受住了亞運前高強度、高負荷的考驗，克服了工期緊迫、任務(wù)繁重、資金壓力巨大等許多困難，全年共完成產(chǎn)值4.5億元，同比增長(cháng)328%，創(chuàng )造了一個(gè)生產(chǎn)奇跡；三是地鐵沙河站和天平架站項目在造價(jià)偏低，效益很不理想，且又任務(wù)艱巨，工期緊，安全壓力巨大的情況下，發(fā)揚“齊心協(xié)力、頑強拚搏”的團隊精神，以到位的管理和良好的施工技術(shù)得到了業(yè)主的充分肯定和尊重，實(shí)現了讓甲方滿(mǎn)意，讓社會(huì )滿(mǎn)意的管理目標。以上幾個(gè)亮點(diǎn)都充分體現了公司“勇于奉獻、敢于拚搏”和“能打硬仗，敢打硬仗”的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的希望所在。     在對2011年的工作部署中，陳董事長(cháng)的《報告》指出，新的一年，廣東省建筑工程機械公司要抓住難得的歷史機遇，鞏固優(yōu)勢，克服短板，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展?！秷蟾妗吩O想了企業(yè)發(fā)展愿景；明確了2011年的經(jīng)濟技術(shù)指標計劃；對我司的經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、品牌建設、誠信管理、人才隊伍建設等工作進(jìn)行了布置。特別是對經(jīng)營(yíng)工作提出了新的要求，提出要在確保一定經(jīng)營(yíng)規模的基礎上，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；在確保傳統施工板塊份額的同時(shí)，積極開(kāi)拓相鄰、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)板塊。同時(shí)，要以窗口分公司為依托，全力爭取有價(jià)值的信息，大力開(kāi)拓全國市場(chǎng)，加大各類(lèi)業(yè)績(jì)的積累。此外，《報告》也特別對項目經(jīng)理提出了新的要求，指出項目經(jīng)理作為企業(yè)的中堅力量，肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重任，為企業(yè)創(chuàng )造奉獻才是提升自我價(jià)值的正道，要傳承企業(yè)發(fā)展的使命和責任，做一個(gè)有擔當的人；要消除浮躁，克制自我功利思想。       二、廣東省建筑工程機械公司副總經(jīng)理何肇培與麥國文作專(zhuān)題講話(huà)     何肇培副總經(jīng)理的講話(huà)深入闡述了廣東省交通系統和廣州市推行的誠信評價(jià)體系的內容和重要意義，認真分析了誠信評價(jià)體系對于施工企業(yè)的重大影響。指出誠信好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，各個(gè)項目部、各個(gè)分公司要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )誠信體系的精神和要求，改變“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的行為，嚴格對照每個(gè)方面和每條要求，切切實(shí)實(shí)抓好基礎工作，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，提高工程質(zhì)量、服務(wù)水平和履約意識，樹(shù)立企業(yè)品牌，促進(jìn)我司整個(gè)工程項目管理再上新的臺階。     麥國文副總經(jīng)理的講話(huà)主要對我司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)相對落后的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)提出了更高更新的要求。講話(huà)指出：質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)能否提高簡(jiǎn)單地講就是“做”與“不做”。公司目前質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)落后的原因就是不主動(dòng)，創(chuàng )優(yōu)意識差，對整個(gè)質(zhì)量管理缺乏清醒的認識；效益不能從犧牲質(zhì)量中來(lái)；工作要做實(shí)做細，要注重細節，從小事做起；要實(shí)實(shí)在在做好創(chuàng )優(yōu)每一個(gè)環(huán)節的工作。       三、全體與會(huì )人員就陳國亮董事長(cháng)的《工作報告》以及其他領(lǐng)導的專(zhuān)題講話(huà)進(jìn)行了熱烈地討論

          本著(zhù)高度的責任感和使命感，大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，提出了許多建設性的意見(jiàn)。主要意見(jiàn)：一是要升華企業(yè)管理，每個(gè)人都要意識到自己身上的責任，要有“只爭朝夕”的緊迫感，機關(guān)各職能管理部門(mén)要能動(dòng)地工作，提高對我司指令、各項政策、各個(gè)工作的執行力度。目前我司各職能部門(mén)工作的主動(dòng)性、開(kāi)拓性還不夠，要在工作作風(fēng)、服務(wù)理念等方面都有所提升；二是項目經(jīng)理，包括所有中層干部要扛起公司的擔子。項目經(jīng)理作為一個(gè)小團隊的領(lǐng)導人，要有擔當，要對工程質(zhì)量、工期、成本、安全負責，做好每一步的工作，要消除浮躁心理；三是目前公司急功近利的思想還有市場(chǎng)，要有一種奉獻精神。這兩年我司能打大仗、打硬仗，正是因為有一種“不計得失、勇于奉獻、敢于拚搏”的精神在，映秀項目部的精神非常值得學(xué)習，要大力推廣艱苦奮斗的精神。在現在物質(zhì)豐富的年代，不能去掉艱苦樸素的精神，不要追求享受，要在陽(yáng)光下發(fā)財，要遵守規則；四是各個(gè)部門(mén)和項目部都應參與人才的培養，重視人才的培養，多給人才提供鍛煉的機會(huì )和渠道，尤其是建造師的培養要引起重視。       四、廣東省建筑工程機械公司黨委書(shū)記吳國強對大會(huì )作了全面、深刻的總結。     吳書(shū)記總結說(shuō)，公司本次會(huì )議開(kāi)得很好，達到了認清形勢，明確任務(wù)的效果。公司2010年的成績(jì)確實(shí)喜人，來(lái)之不易，除營(yíng)業(yè)收入、承接工程任務(wù)、實(shí)現利潤等指標再創(chuàng )歷史之最之外，在打造企業(yè)精神方面也算是一個(gè)歷史之最。對陳國亮董事長(cháng)的《工作報告》，可用三句話(huà)來(lái)概括，即“機遇難得，任務(wù)繁重，成績(jì)顯著(zhù)”。但是，我們在成績(jì)面前千萬(wàn)不能驕傲自滿(mǎn)，要謹訪(fǎng)歌舞升平，樂(lè )極生悲。企業(yè)還有很多問(wèn)題有待解決，管理上還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節，存在著(zhù)一些不該存在的問(wèn)題。     2011年形勢不錯，存在很多機遇，但壓力也很大，我們要審時(shí)度勢，以集團的大發(fā)展戰略為指引，趨利避害，找準著(zhù)力點(diǎn)。（一）要加強基礎管理，把工作做實(shí)做細；（二）要切實(shí)加強人才隊伍建設；（三）要不斷創(chuàng )新公司的發(fā)展模式，探索公司可持續發(fā)展的辦法；（四）要認真做好黨的建設以及廉政建設工作，消除急功近利的思想，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)；（五）要重視計劃生育，確保公司的和諧發(fā)展。（來(lái)源：廣東省建筑工程機械）

     

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