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恒達鋼結構在轉型升級中尋求突破

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-02-16 15:37:30 [收藏]

    關(guān)鍵詞：尋求 突破 升級 轉型
        恒達鋼構成立于1997年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現已發(fā)展成為一家集設計、制造、安裝、售后服務(wù)為一體，從事輕鋼結構、多高層鋼結構、空間大跨度鋼結構3大建筑體系的專(zhuān)業(yè)承建商。

        恒達鋼構作為中國鋼結構產(chǎn)業(yè)的先行者與拓新者，參與并見(jiàn)證了中國鋼構產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，憑借一流設計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質(zhì)，成就中國鋼構品牌典范。

        技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)轉型升級的“原動(dòng)力”

        恒達鋼構以提高自主創(chuàng )新能力為主線(xiàn)，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新組織，凝聚創(chuàng )新力量。制定人才評價(jià)標準，提高創(chuàng )新人才待遇，為技術(shù)創(chuàng )新提供人才保障。建立創(chuàng )新人才隊伍，建立創(chuàng )新項目庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；統籌規劃，分步實(shí)施，每年制定創(chuàng )新項目計劃；優(yōu)先開(kāi)展共性和關(guān)鍵技術(shù)研究，重點(diǎn)突破后在公司內推廣應用；全面考核創(chuàng )新業(yè)績(jì)，不斷加大創(chuàng )新激勵力度，明確對課題人員的獎勵辦法。

        改進(jìn)現有制造、檢驗、試驗設施設備，建成國內最完整、最先進(jìn)的現代化鋼結構生產(chǎn)線(xiàn)，既為生產(chǎn)提供先進(jìn)的手段，也為技術(shù)創(chuàng )新提供良好的硬件環(huán)境。

        發(fā)揮主體作用，走產(chǎn)學(xué)研相結合的道路。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結合，與國內外知名專(zhuān)家、高等院校、科研單位建立廣泛聯(lián)系，充分利用社會(huì )優(yōu)勢資源，提升公司技術(shù)水平。

        技術(shù)創(chuàng )新起點(diǎn)高，適用性強。瞄準前沿尖端技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，不僅需要前瞻性研究和長(cháng)時(shí)間的積累，而且在選擇發(fā)展方向上要把握和防范決策風(fēng)險。

        把企業(yè)文化建設作為技術(shù)創(chuàng )新的支撐。技術(shù)創(chuàng )新不是孤立的，需要全體員工的共同推進(jìn)，因此豐富和弘揚企業(yè)文化作為技術(shù)創(chuàng )新的有力支撐，深化“視質(zhì)量可靠為生命，以顧客滿(mǎn)意為己任”的質(zhì)量方針，以掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權為出發(fā)點(diǎn)，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。

        調整戰略加大海外市場(chǎng)拓展力度

        恒達鋼構對海外市場(chǎng)的拓展，早在2005年就已開(kāi)始。當年3月，恒達鋼構首次承接海外工程——新加坡南洋理工大學(xué)ONENORTH校區和南洋理工大學(xué)校友俱樂(lè )部鋼結構項目。首戰告捷后，公司又迅速成立了海外拓展事業(yè)部。將目光投向海外，加大海外市場(chǎng)的拓展力度，是實(shí)現企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉型的重要舉措。近兩年，公司海外事業(yè)突飛猛進(jìn)，所承接的海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球的20多個(gè)國家和地區，足跡遍布6大洲。

        正在建設中的非盟會(huì )議中心鋼結構工程，是近年來(lái)中國政府對非實(shí)施的最大援助項目之一，建成后將成為非洲地區53個(gè)國家的會(huì )議場(chǎng)所，是整個(gè)非洲地區極有影響力的標志性建筑。恒達鋼構承接了其中的大會(huì )議廳、辦公樓、裙房等的鋼結構施工，工程建筑面積約5萬(wàn)平方米。大會(huì )議廳鋼結構由側向和屋面鋼結構系統兩部分組成，屋面鋼結構形式為管桁架加勁的單層網(wǎng)殼，側向和屋面鋼結構系統均支撐在鋼筋混凝土主體結構上。非盟會(huì )議中心的建成不僅將成為亞的斯亞貝巴的一座地標建筑物，也將成為中非傳統友誼和戰略友好合作的又一座里程碑。

        造精品工程成就鋼結構品牌典范

        “不求最大，但求最佳”是恒達鋼構一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念。公司始終把打造精品工程作為目標，以先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設備、領(lǐng)先的工藝技術(shù)、嚴密的生產(chǎn)加工控制，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規?；匿摻Y構生產(chǎn)制造。恒達已與萬(wàn)向、龍工、海天等多家行業(yè)龍頭企業(yè)多次合作，他們的廠(chǎng)建到哪里，恒達鋼構的工程就做到哪里。由恒達鋼構承建的鋼結構工程，榮獲“中國建筑鋼結構金獎”、“浙江省建筑鋼結構優(yōu)質(zhì)工程金剛獎”、“上海市建設工程金屬結構金鋼獎”等各類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)獎項30余項。

        今天的競爭已經(jīng)發(fā)展到了品牌的競爭，品牌意味著(zhù)高附加值、高利潤率、高市場(chǎng)占有率。品牌意味著(zhù)高質(zhì)量、高品位，是消費者的首選。最近恒達鋼構又榮獲了“中國鋼結構品牌”稱(chēng)號，這體現出行業(yè)對恒達鋼構的認可。恒達鋼構將繼續秉承“恒久品質(zhì)樹(shù)品牌，達人立已創(chuàng )名牌”的品牌戰略，憑借一流設計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質(zhì)，成就中國鋼構品牌典范。

        引進(jìn)人才讓企業(yè)文化“碰撞”

        轉型升級如果不從內部管理抓起，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng )新的轉型升級都只能是空中樓閣。公司高層清醒地認識到提升內部管理的第一步是從人才入手。從外部引入高端人才擔任重要職務(wù)，為公司輸入新鮮的思想觀(guān)念和管理理念。“讓員工從純粹的打工者心態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)的主人。”這是公司推行內部管理變革的又一重要目標。讓員工以高度的責任感參與企業(yè)的各項工作，是企業(yè)成功轉型的必要條件。因此，公司把變革薪酬體系作為調動(dòng)員工積極性的一劑良方。公司完成了部分崗位員工的薪酬體系改革，致力于實(shí)現3個(gè)目標：一是增強薪酬制度的外部競爭力，使員工的薪酬與市場(chǎng)定位相符；二是保證內部公平性，以崗定薪、同崗同酬、能者多酬，以崗位價(jià)值和在崗能力來(lái)定薪；三是落實(shí)以績(jì)效定薪酬為主的分配制度，效率優(yōu)先兼顧公平，根據員工能力、素質(zhì)和經(jīng)驗的不同而體現出適當的差別，真正實(shí)現恒達的人才留得住、干得好、有信心。

        新的起點(diǎn)希望成為行業(yè)的領(lǐng)先者

        2010年9月25日杭州恒達鋼構股份有限公司創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)。創(chuàng )立大會(huì )的順利召開(kāi)，標志著(zhù)杭州恒達鋼結構實(shí)業(yè)有限公司整體股份制改造順利完成，標志著(zhù)恒達鋼構的發(fā)展步入一個(gè)新的里程碑、一個(gè)更高層次的新起點(diǎn)。杭州恒達鋼構股份有限公司已按國家有關(guān)法律法規，制定了新的公司章程，形成了由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層構建的現代股份公司管理架構。杭州恒達鋼構股份有限公司董事長(cháng)俞建國希望在全體恒達人的共同努力下，把恒達鋼構建設成一家“運作規范、管理科學(xué)、資產(chǎn)優(yōu)良、盈利能力強、經(jīng)營(yíng)穩建、增長(cháng)持續、受人尊敬的公眾公司”，發(fā)展成為鋼結構建筑領(lǐng)域的系統集成商，成為中國鋼構行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
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