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       新春伊始，中冶集團董事會(huì )于2月11日—12日在集團總部召開(kāi)。會(huì )議明確了中冶集團2011年董事會(huì )工作要點(diǎn)。
　　會(huì )議指出，2011年是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司“三五”規劃的起步之年。由于國內鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨兼并重組、節能減排、技術(shù)改造三大問(wèn)題，既給公司的傳統主業(yè)帶來(lái)了較大影響，又為公司轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng )造了新的機遇。2011年，董事會(huì )將認真貫徹落實(shí)國資委“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的指導思想和總體思路，全面分析面臨的形勢和存在的問(wèn)題，圍繞七項重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展再上一個(gè)新的臺階。
　　第一，結合國家“十二五”規劃，一季度出臺公司“三五”規劃。從科學(xué)編制規劃入手，組織好發(fā)展規劃的實(shí)施工作。
　　第二，認真落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，切實(shí)做強做優(yōu)企業(yè)。圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的核心目標，把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在做強做優(yōu)上，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力。突出主業(yè)發(fā)展；培育一批具有國際競爭力的優(yōu)秀子企業(yè)；發(fā)掘戰略性新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展機會(huì )；大力實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰略。
　　第三，加強集團管控力，樹(shù)立上市公司良好形象。以戰略設計型的管控模式加強對子企業(yè)的科學(xué)管控，加強總部職能建設，努力促進(jìn)公司總部管控能力的提高。
　　努力以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楣蓶|提供持續穩定的回報，確保公司合法合規運營(yíng)，注重公司發(fā)展的穩??；作好投資者關(guān)系和市值管理，改善與投資者的關(guān)系，增強投資者的信心，把履行社會(huì )責任與公司長(cháng)遠發(fā)展緊密結合，樹(shù)立上市公司的良好形象。
　　第四，完善經(jīng)濟增加值考核，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。進(jìn)一步完善經(jīng)濟增加值考核體系，將經(jīng)濟增加值考核貫徹到公司對各級子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核中去；建立健全全員業(yè)績(jì)考核體系。發(fā)揮考核對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增強價(jià)值創(chuàng )造能力的導向作用。
　　第五，完善公司治理，規范公司運作。加強董事會(huì )規范與效能運作的制度建設；進(jìn)一步完善董事會(huì )決策事項的跟蹤落實(shí)反饋機制；以建立審議決策事項的董事個(gè)人責任制為重點(diǎn)，做好董事會(huì )與董事評價(jià)工作，健全配合監事會(huì )開(kāi)展當期監督的工作機制；進(jìn)一步完善董事之間、董事會(huì )與管理層之間的溝通和交流機制；進(jìn)一步完善子企業(yè)的組織架構；繼續探索董事會(huì )建設與發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、職工民主管理相結合。在促進(jìn)董事會(huì )規范運作的同時(shí)，努力提高工作效率。
　　第六，加強風(fēng)險管控，關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。一是進(jìn)一步建立健全全面風(fēng)險管理體系。加大對重大風(fēng)險和重要風(fēng)險點(diǎn)的管控；推動(dòng)子企業(yè)提升風(fēng)險管控能力。二是建立健全“誰(shuí)決策，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)建設，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的責任制度。按照分類(lèi)決策的職責權限，明確落實(shí)責任主體；對董事會(huì )決策事項，明確落實(shí)決策流程上的各環(huán)節的責任人；在項目建設中認真落實(shí)項目法人責任制和部門(mén)責任制，建立“誰(shuí)建設，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的責任約束與追究制度。三是高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。著(zhù)重控制資產(chǎn)負債率、帶息負債、存貨和應收賬款等；特別關(guān)注現金流的管理；加強成本控制，嚴控費用支出。采取有效措施努力將各項指標控制在國資委下達的目標以?xún)?。四是嚴格控制資金風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注資金的籌劃和墊資項目的資金回收，積極拓寬融資渠道，加強銀企合作，加速資金周轉，提高資金使用效率。五是高度關(guān)注高風(fēng)險投資項目。做好房地產(chǎn)項目風(fēng)險防范措施的梳理制訂；加大海外投資項目的風(fēng)險管控。六是解決歷史遺留問(wèn)題。采取有效措施加強對虧損子企業(yè)的扭虧增盈力度；加快解決制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，抓緊清理歷史欠帳，認真處理低效無(wú)效資產(chǎn)和虧損企業(yè)。七是努力解決內部競爭問(wèn)題。健全并落實(shí)解決內部競爭協(xié)調機制。采取有針對性的經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)子企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、差異化發(fā)展道路。
　　第七、發(fā)揮董事會(huì )在高級管理人員隊伍建設中的重要作用。（來(lái)源：）