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鋼結構在擴張中轉型升級

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-03-07 16:08:24 [收藏]

    關(guān)鍵詞：升級 轉型 擴張  
        “十二五”開(kāi)局之年，各地方建企的領(lǐng)軍者，正在較為樂(lè )觀(guān)的“十一五”總結中開(kāi)啟新一輪增長(cháng)周期。從各企業(yè)密集召開(kāi)的新年會(huì )議中判斷，增長(cháng)仍是這些企業(yè)新一年乃至五年的主旋律。但可以預見(jiàn)的是，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，企業(yè)對規模擴張的注重，將逐步過(guò)渡到管理效益提升和轉型升級。

        與往年相比，企業(yè)對通脹的預期更趨強烈，國內市場(chǎng)多重因素共同推動(dòng)成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價(jià)外，“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經(jīng)推動(dòng)人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應對措施強化管理、降低成本，以傳統的建筑業(yè)為主業(yè)的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動(dòng)局面。面對挑戰，優(yōu)秀建企的過(guò)人之處，就在于準確判斷形勢并提前做好應對。

        上海建工：在發(fā)展中動(dòng)態(tài)調整

        上海建工(集團)總公司的“十二五”規劃涵蓋產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、區域經(jīng)營(yíng)格局、科技創(chuàng )新、管理及風(fēng)險管控、人力資源等多個(gè)方面。圍繞建筑工程主業(yè)將逐步展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈拓展，形成以建筑工程業(yè)務(wù)為基礎，基礎設施投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為兩翼，工程設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)和建筑材料業(yè)務(wù)為兩端的產(chǎn)業(yè)格局。該集團提出在發(fā)展中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，優(yōu)化結構，包括調整產(chǎn)業(yè)結構、區域結構，適時(shí)地調整企業(yè)的組織結構和管理方式，不斷優(yōu)化人才結構，提高人才素質(zhì)。堅持不變的是繼續加大對科技的投入，積極探索多種總承包方式。進(jìn)一步探索整合資源，提升能級，通過(guò)資源的有效整合，不斷增強企業(yè)的總承包能力、總集成能力、經(jīng)營(yíng)城市能力、資本運作能力。

        廣廈建設集團：管理和效益升級

        廣廈建設集團有限責任公司近日召開(kāi)2011年新春工作會(huì )議暨表彰大會(huì )，董事長(cháng)兼總經(jīng)理何勇就新一年的主要工作思路和重點(diǎn)，用五句話(huà)進(jìn)行了歸納：做強五大基地，培育七大市場(chǎng)；堅持四個(gè)嚴防，即嚴防資金風(fēng)險、嚴防安全風(fēng)險、嚴防質(zhì)量風(fēng)險、嚴防用人風(fēng)險；推進(jìn)三個(gè)轉變，即機會(huì )導向型向戰略導向型轉變，管理粗放型向精細管理型轉變，單一的規模數量型向綜合規模效益型轉變；做好兩件大事，特級資質(zhì)就位和風(fēng)險項目與歷史遺留問(wèn)題的處置；實(shí)現一個(gè)目標，這個(gè)目標既是集團2011年的目標，也包括中長(cháng)期目標。

        湖南建工：三年大變樣

        年初，湖南省建筑工程集團總公司召開(kāi)投資開(kāi)發(fā)推進(jìn)會(huì )，提出在“十二五”期間要實(shí)現三年大變樣的發(fā)展目標，投資開(kāi)發(fā)將成為該集團的主業(yè)，爭取用五年時(shí)間成為湖南省內投資開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)。從今年開(kāi)始，傳統的施工板塊要有所為有所不為。投資開(kāi)發(fā)成為主業(yè)，必須具備集團化、核心競爭力、可持續發(fā)展三大特性，為此該集團計劃重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一要加快完成投資主業(yè)的布局，二要創(chuàng )品牌，三要強管控，四要擴融資，五要集人才。

        四川華西：謀劃整體上市

        近日，四川華西集團有限公司召開(kāi)職工代表大會(huì )及2011年工作會(huì )議，圍繞“做大、做強”的總體要求，2011年工作重心以實(shí)現華西整體上市為核心目標，繼續加快改制步伐；以提高盈利和抗風(fēng)險能力為核心目標，繼續加大結構調整力度；以提高集團經(jīng)濟效益為核心目標，繼續強化綜合管理。2011年的主要經(jīng)濟指標確定為：營(yíng)業(yè)收入超過(guò)280億元；實(shí)現稅前利潤2.8億元；杜絕較大及以上安全事故和重大質(zhì)量事故；在崗員工收入增長(cháng)12%以上。

        云南建工：錘煉過(guò)硬隊伍

        2月15日，云南建工集團有限公司召開(kāi)2011年人力資源工作大會(huì )。在各大型地方建企中，把人力資源會(huì )議單列的恐怕只有云南建工一家。抓好企業(yè)領(lǐng)導層建設、注重提升科學(xué)發(fā)展能力，仍然是云南建工新一年的關(guān)注重點(diǎn)。在該集團年初發(fā)布的十多個(gè)文件中，下屬公司的高層領(lǐng)導調整達到二三十人，領(lǐng)導層的調優(yōu)配強仍在繼續。錘煉一支過(guò)硬的隊伍，努力提高組織程度和工作水平，成為云南建工實(shí)現“十二五”期間大發(fā)展的重要保障。
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