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原料價(jià)格上漲成就涂料行業(yè)調整契機

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-05-18 09:28:12 [收藏]

    關(guān)鍵詞：行業(yè) 調整 契機 涂料
        近期國際原油價(jià)格大幅上漲，帶動(dòng)烯烴、芳烴等基礎原材料價(jià)格上行。此外，環(huán)氧樹(shù)脂、二氧化鈦、溶劑、銅等其他原材料也都受到了通脹的影響，價(jià)格上漲十分明顯，且漲勢仍沒(méi)有緩和的跡象。同時(shí)原料及人工成本的增長(cháng)，涂料企業(yè)面臨的成本與競爭壓力逐漸增大。

        此外，涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短、消費者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種原因，使得涂料企業(yè)越來(lái)越急迫地尋找著(zhù)解決這些問(wèn)題的辦法。其中，節流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。節流包含很多方面，比如采購、人員、銷(xiāo)售等等。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式，降低采購成本的方式有很多，比如集中采購、互聯(lián)網(wǎng)采購、聯(lián)合采購等等。運輸的成本也是涂料原料以及涂料企業(yè)面臨的一大問(wèn)題，很多企業(yè)至今依然異地采購、長(cháng)距離運輸，在運輸費用飆升、物價(jià)高漲的今天，這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財的一大方面。

        原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲，是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現在面臨的最大問(wèn)題。由于市場(chǎng)競爭的激烈，很難通過(guò)產(chǎn)品終端漲價(jià)來(lái)消化，從而會(huì )導致單位利潤下降。產(chǎn)品價(jià)格是否提升也進(jìn)入了白熱化階段，是先內部消化，還是利潤不可再降而選擇漲價(jià)，都是需要企業(yè)自身的把控。

        漲價(jià)潮是涂料市場(chǎng)的一個(gè)現象，同時(shí)也助推了行業(yè)洗牌。產(chǎn)品漲價(jià)也是行業(yè)發(fā)展所趨。低價(jià)格低水平的行業(yè)競爭不是所要提倡的，涂料行業(yè)的生產(chǎn)成本比較高，若仍維持原來(lái)的水平對行業(yè)的發(fā)展不利。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化藝術(shù)含量，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值應作為涂料企業(yè)的發(fā)展目標，而不能一味地以規模取勝，或以低水平競爭取勝。

        當前價(jià)格上漲帶來(lái)的危機既是危險也是機遇，對涂料原料以及涂料企業(yè)是一種壓力的同時(shí)，也會(huì )促使涂料原料及涂料企業(yè)去尋找一些新的突破點(diǎn)和發(fā)展機會(huì )，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整。

        調整產(chǎn)品定位為中國市場(chǎng)訂制

        此外，“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)策略。事實(shí)證明，只有實(shí)施本土化管理本土化經(jīng)營(yíng)、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當地市場(chǎng)情況，適應市場(chǎng)變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。

        近年來(lái)涂料巨頭們紛紛在中國設廠(chǎng)，“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰略考量。隨著(zhù)中國市場(chǎng)需求的急劇增長(cháng)，為了貼近消費需求，眾多涂料巨頭開(kāi)始在中國設立研發(fā)機構，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開(kāi)發(fā)成本，最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專(zhuān)為中國市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
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