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鋼結構為百姓筑巢

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-05-18 15:14:21 [收藏]
推進(jìn)節能降耗與低碳環(huán)保建筑，我國鋼結構產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了戰略性發(fā)展契機!”2010年12月7日，國內首個(gè)具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在...
    關(guān)鍵詞：杭蕭鋼 結構 百姓
        “推進(jìn)節能降耗與低碳環(huán)保建筑，我國鋼結構產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了戰略性發(fā)展契機!”2010年12月7日，國內首個(gè)具有自主知識產(chǎn)權和完整配套體系的鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構[9.682.11%股吧]掛牌。

        一個(gè)有力的瞬間，讓產(chǎn)業(yè)從此不再霧里看花。

        一個(gè)有力的瞬間，把企業(yè)過(guò)去和未來(lái)一并舉起。

        一個(gè)有力的瞬間，給我們打開(kāi)追溯的大門(mén)，追尋杭蕭鋼構，追尋董事長(cháng)單銀木拓荒的足跡。

        8合1，與鋼結緣

        上世紀80年代初，同齡人還徜徉在校園，成長(cháng)在父母呵護下，家境貧寒的單銀木早就把自己丟進(jìn)社會(huì )，自食其力了。

        從學(xué)徒工做起，養成了“每天多學(xué)一點(diǎn)、每天多干一點(diǎn)”的習慣，不到20歲他就被委以重任管理整個(gè)工地。23歲，他已帶領(lǐng)一支隊伍闖蕩上海市場(chǎng)。1993年，在家鄉蕭山，他的名下已擁有杭蕭金屬構件廠(chǎng)、打火機廠(chǎng)、鍋爐輔機廠(chǎng)等應市而生的8家工廠(chǎng)。

        機會(huì )是一種視野。

        1994年的一次日本之行改變了他。

        在日本建筑工地，單銀木著(zhù)實(shí)驚呆了：不用一磚一瓦，沒(méi)有飛揚的塵土，聽(tīng)不到攪拌機的轟鳴聲，只有熟悉的電焊弧光在不停地閃爍。原來(lái)可以像搭積木似的建房子!原來(lái)發(fā)達國家的摩天大樓是用鋼結構建的!

        鋼結構，這個(gè)陌生而新奇的概念一下子闖入他的腦海，再也揮之不去。

        千山飛越，萬(wàn)里孤鴻。

        當他興奮地告訴大家在國外的見(jiàn)聞，決定轉產(chǎn)時(shí)，迎來(lái)的卻是一片反對聲：“掰著(zhù)指頭數數，全國就那么幾座輕鋼廠(chǎng)房，還是外國人干的,'陪綁’也沒(méi)咱的份!”“放著(zhù)眼前穩定的錢(qián)不賺，去搞那些摸不著(zhù)門(mén)兒的東西，誰(shuí)敢保證不打水漂？”

        說(shuō)服不了大家，那就只好分道揚鑣。單銀木以高價(jià)收回合伙公司股份，緊接著(zhù)以最快的速度把不相干的設備賣(mài)掉。眼看著(zhù)好端端的設備被當成廢銅爛鐵處理掉，那些不理解的員工急了，偷偷地跑到銀行告他資不抵債......

        目標越清楚，解決沖突和權衡利弊得失越容易。

        在眾人的不解中，他輕快地掙脫了出來(lái)。1994年12月20日，蕭山輕型鋼房制造有限公司成立，2000年更名為杭州杭蕭鋼結構有限公司，從此，走上了一條與鋼結緣的不歸路。

        原來(lái)的合作伙伴的確沒(méi)猜錯，在巴特勒、ABC等國際巨頭羽翼所及的重點(diǎn)工程，中國鋼結構企業(yè)真沒(méi)有“陪綁”的份兒。

        只有自我激勵才能真正被激發(fā)起來(lái)。

        1997年10月，一個(gè)“陪綁”的機會(huì )終于來(lái)了——安徽省“951”重點(diǎn)工程奇瑞汽車(chē)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)房國際招標，經(jīng)過(guò)精心準備，單銀木帶領(lǐng)團隊來(lái)到現場(chǎng)。第一輪議標結束，美國公司輕松勝出。隨后傳言美方已中標，合同已經(jīng)敲定，只等翌日簽字。其他公司打道回府，杭蕭團隊一致選擇“多留一天”。

        不言而喻，就是一份力量。

        那是一個(gè)不眠之夜。當太陽(yáng)升起，一份全新的設計方案擺到評委面前，通過(guò)改進(jìn)受力模式，不僅節約35%鋼材，而且更加安全，這樣，同樣材料、同等工期，杭蕭鋼構投標價(jià)能比美國公司整整低出約20%!

        杭蕭鋼構出人意料地勝出了!憑借設計和價(jià)格優(yōu)勢，他們一舉打破了國際巨頭壟斷的格局，開(kāi)創(chuàng )了中國鋼結構廠(chǎng)房用鋼量標準。奇瑞“951”工程，當年亞洲最大的單體工業(yè)廠(chǎng)房，成了中國新型鋼結構行業(yè)的一張世界級名片。

        腳力在行走中增強，能力在挑戰中迸發(fā)。

        隨后，在大連精工船舶工程、北京西普工程等一系列大型國際招標，杭蕭鋼構一路虎口奪食。鋼結構廠(chǎng)房開(kāi)始普遍推廣，國內鋼結構企業(yè)雨后春筍般生長(cháng)起來(lái)。幾年后，輕鋼廠(chǎng)房領(lǐng)域前三甲無(wú)一例外是中國企業(yè)。

        從輕鋼結構做起，到帶領(lǐng)中國鋼結構突出重圍，杭蕭鋼構用了不到三年時(shí)間。

        天道酬勤，競者無(wú)疆。

        此時(shí)，一個(gè)更大的夢(mèng)想在單銀木心中升騰——設計、制作、安裝中國人自己的高層鋼結構大廈!

        技術(shù)是關(guān)鍵，一大批專(zhuān)家匯聚在杭蕭鋼構旗下，全力投入研發(fā)。

        沒(méi)有土地，單銀木把目光鎖定在一個(gè)因缺乏資金而擱置，只打好地基的土建樓，杭蕭鋼構斥資2000萬(wàn)收購了這家房地產(chǎn)公司。

        沒(méi)有國家標準可采納，沒(méi)有技術(shù)軟件可應用，成批的數據全靠人工來(lái)計算，杭蕭人所挑戰的豈止是自己!

        不用一磚一瓦，像搭積木似的神速，這樓可蓋得變了味。大廈建到十多層時(shí)，看到那些“苗條”的鋼柱，不禁讓人更加擔心：這么高的樓，柱截面怎么也得1.1米，他們倒好，中間鋼柱不過(guò)50厘米，外圍只有60厘米，不出問(wèn)題才怪呢!舉報電話(huà)打到杭州市建委，接下來(lái)就是停工一個(gè)多月專(zhuān)題論證。

        2001年夏，西湖以?xún)?yōu)雅而平靜的姿態(tài)等待著(zhù)消息。

        “首創(chuàng )比純鋼結構更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結構，抗震抗燃；首次采用電渣高頻焊接技術(shù)；首次為整個(gè)建筑做超聲波探傷。杭蕭鋼構構件優(yōu)勢很強!”

        “與同等面積的鋼混、磚混建筑相比，實(shí)際使用面積要多出5%-8%；可以縮短一半建筑工期；具有良好的空間感，能夠靈活規劃和設計空間；節能節地節材。這是21世紀的綠色建筑!”

        沒(méi)想到，耗時(shí)耗力，動(dòng)用了各路知名專(zhuān)家的論證會(huì )成了高層鋼構新技術(shù)推介會(huì )。

        工程尚未收尾，美國“911”事件爆發(fā)，世貿大廈純鋼結構受熱變軟成了議論的焦點(diǎn)。而在中國，正在建設的杭州瑞豐大廈這個(gè)問(wèn)題居然得以解決!關(guān)注、購買(mǎi)、合作的目光一下子投了過(guò)來(lái)。

        “全部采用鋼砼組合的矩形鋼管，徹底改變了傳統鋼筋混凝土建造方式，中國建筑[3.99-0.50%股吧]史由一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)改寫(xiě)!”24層的瑞豐大廈就這樣戴上了“中國第一樓”的桂冠，成為建設部推廣的科技示范建設工程，被國家經(jīng)貿委列為國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目，被科技部列為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)項目。

        內實(shí)外美，賞心悅目。西湖波光粼粼，閃動(dòng)著(zhù)最美的祝福。

        1到1，甘為鋼癡

        就在“第一樓”銷(xiāo)售火爆，房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越火的時(shí)候，單銀木做出了一個(gè)果敢的決定：退出房地產(chǎn)市場(chǎng)。決定下達，四周一片唏噓——

        在行業(yè)缺乏政策支持、資金短缺的情況下，放棄房地產(chǎn)這個(gè)來(lái)錢(qián)的行當，豈不是很愚，很傻!

        其實(shí)，在單銀木心中，早已把企業(yè)分成了兩個(gè)角色：一是游牧民，哪兒肥沃就向哪兒去；二是農民，一門(mén)心思種自己的地，還要為來(lái)年積攢種子。

        比較國內外企業(yè)，單銀木最大的感觸是國外企業(yè)最關(guān)注“怎么做賺錢(qián)”，即如何降低成本、優(yōu)化流程、理順組織結構、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。他們專(zhuān)注于精耕細作，于是就有別人無(wú)法模仿的核心能力——專(zhuān)業(yè)水平。

        而中國企業(yè)更關(guān)注“做什么最賺錢(qián)，什么是熱點(diǎn)”。放眼四周，什么賺錢(qián)快干什么，打一槍換一個(gè)地方的企業(yè)比比皆是，大型國企也不例外。游牧民式的思維必然帶來(lái)游牧民式的結果。

        在他心中還有一個(gè)更大的命題——

        1996年，我國鋼材產(chǎn)量首次過(guò)億噸，1999年，建設部、冶金部聯(lián)合下發(fā)文件推廣鋼材。2001年，建設部印發(fā)了《鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)導則》。鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)引起了國家重視。這是個(gè)巨大的市場(chǎng)。

        “我們才剛剛站在起跑線(xiàn)上，只有全力以赴，只有以鋼為綱，任何時(shí)候都不能跑偏!”

        布了未來(lái)的局，解了現有的困。

        “做精輕鋼結構、繼續發(fā)展重鋼結構，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)鋼結構住宅”，杭蕭之路進(jìn)一步明晰了。

        “昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”，一個(gè)更加堅定的信念從杭蕭人心中升起。

        知行合一，一筆宕開(kāi)。

        2001年12月，錢(qián)塘江邊紅墾農場(chǎng)，總投資3個(gè)億，長(cháng)460米，寬198米，建筑面積8.7萬(wàn)平方米的杭蕭鋼構鋼結構生產(chǎn)基地擴建項目破土動(dòng)工。8.7萬(wàn)平方米，相當于11個(gè)國際標準足球場(chǎng)，如此超大規模的廠(chǎng)房，那個(gè)年代很多人戲稱(chēng)“看了會(huì )讓人發(fā)瘋”。

        2003年11月，上海證券交易所，代碼為600477的杭蕭鋼構股票掛牌上市。一家因規模不夠未被列入扶持上市名單的小公司，居然3個(gè)月就自己完成了股份制改造，至今仍是一個(gè)奇跡。3年后，他們成為中國鋼結構行業(yè)首家上市公司，為二期生產(chǎn)基地擴建融得數億資金，而同期受扶持的很多企業(yè)連股份公司還沒(méi)組建起來(lái)。難怪人說(shuō)杭蕭“快得讓人眼暈”。

        因為自豪所以關(guān)注。

        2005年1月7日，新華社向全國發(fā)布通稿：“總建筑高度達331米的中國民生銀行[6.15-0.32%股吧]大廈聳立在武漢最繁華的地段，這座68層直插云霄的鋼結構摩天大樓由杭蕭鋼構設計、建設，從此結束了我國超高層鋼結構建筑國外壟斷的歷史?！?br />
        “這是我國第一座由土建改為鋼結構的超高層建筑，用2.4萬(wàn)噸國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材打造，原來(lái)只能蓋到50層，改建后面積增加了3萬(wàn)多平米，大大降低了造價(jià)?！?br />
        媒體競相報道——

        《超高層鋼結構大樓實(shí)現國產(chǎn)化》，《楚天第一樓骨架杭蕭搭》……

        無(wú)論是中央級媒體的持重，還是地方媒體的活躍，傳達的都是一個(gè)詞：自豪。

        廣州亞運場(chǎng)館、新加坡OUB大廈、法蘭克福航空鐵路中心、卡塔爾多哈機場(chǎng)……

        因為自豪更加關(guān)注。

        十年一劍。

        從輕鋼結構入門(mén)，到多高層、超高層鋼結構的跨越，10年間，走“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結合的道路，浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、福州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等多家知名高等院校和科研院所與杭蕭鋼構[9.682.11%股吧]攜手共進(jìn)，一大批優(yōu)秀科研人員聚集在杭蕭鋼構周?chē)??！坝珊?jiǎn)到繁，由低到高，由高到精”，住宅鋼結構的藍圖徐徐展開(kāi)。

        一套成熟的鋼結構住宅體系需要結構體系、構件選型、墻體材料、生產(chǎn)組織、施工管理全面配套。簡(jiǎn)單地把混凝土換成鋼材，不僅用鋼量大，而且結構不合理，造價(jià)還高，直接影響到產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。

        系統研發(fā)、集成創(chuàng )新。

        2004年，高層建筑鋼砼組合結構被科技部列為國家級火炬計劃項目，由同濟大學(xué)與杭蕭鋼構聯(lián)合主編的《矩形鋼管混凝土結構技術(shù)規程》經(jīng)國家工程建設標準化協(xié)會(huì )審核，已頒布實(shí)施。這年，杭蕭鋼構獨立承擔建設部科研攻關(guān)項目——《新型鋼結構住宅體系的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》，這是“鋼結構住宅建筑體系與關(guān)鍵技術(shù)”，集團從此全面進(jìn)入鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。

        樓板系統在整個(gè)建筑結構工程量中占比很大，施工方法直接影響工期、造價(jià)與施工質(zhì)量。

        直達著(zhù)力點(diǎn)。

        杭蕭車(chē)間，弧光閃爍，機器轟鳴。

        巨大的鋼筋線(xiàn)圈不停地抖出“五線(xiàn)譜”——上弦筋、下弦筋、腹桿筋，它們彎曲著(zhù)、甩動(dòng)著(zhù)向前推進(jìn)，在弧光中交接、立定，隨著(zhù)機床有節奏地起降、剪切，鋼筋桁架鍛造成形，把它們與鍍鋅壓型鋼板焊成一體形成組合模板，施工時(shí)只需在上面澆注混凝土，便可以替代傳統現澆混凝土樓板。

        傳統樓板系統需要腳手架支撐、支模等環(huán)節，需要人工綁扎鋼筋等大量現場(chǎng)作業(yè)，每層樓板都需要養護完畢才可進(jìn)行上一層作業(yè)，耗時(shí)耗力而施工質(zhì)量有很多不確定性。

        鋼筋桁架樓承板把大量現場(chǎng)作業(yè)變成工廠(chǎng)化作業(yè)，減少了現場(chǎng)模板及腳手架用量，簡(jiǎn)化了施工工序，省去了人工現場(chǎng)綁扎鋼筋等環(huán)節；多層樓板可以同時(shí)施工，縮短了工期；鋼筋排列均勻，保護層厚度確定，減少了人為因素；成本較傳統樓板系統更為經(jīng)濟。

        博采眾長(cháng)，獨樹(shù)一幟。

        歷經(jīng)兩年研發(fā)，杭蕭鋼構鋼筋桁架樓承板以嶄新的面貌顛覆了傳統，為我國鋼結構樓板工程提供了一條新路子，填補了國內空白。

        “鋼筋桁架混凝土樓板總體上具有國際先進(jìn)水平”，2004年9月，浙江省科技廳組織科技成果鑒定，專(zhuān)家團隊給予很高的評價(jià)。同年，被科技部評為“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

        正入萬(wàn)山圈子中，一山放出一山欄。

        要讓鋼結構住宅“高、大、輕”，就必須解決與其配套的“三板體系”——樓承板、內墻板、外墻板。這條路上，他們剛剛走了三分之一。

        僅僅是一塊墻板，如何讓它集納環(huán)保、隔音、保溫、防火、輕質(zhì)諸多功能？

        研發(fā)重點(diǎn)直指墻體灌漿配料、傳熱系數及熱惰性指標等。

        全國不同區域溫度、濕度等條件各不相同，配方的定制肯定不能一以貫之。從南方到北方，從長(cháng)江到黃河，研發(fā)人員試點(diǎn)試驗足跡遍布全國。

        以偏執的態(tài)度斟酌每一個(gè)環(huán)節。

        “每一項試驗都要反復循環(huán)，有的甚至達到上千次，58項試驗，80次凍融試驗，你想想看，加起來(lái)是多少？”那是一個(gè)幾何級數字，連總工程師楊強躍一時(shí)也算不出來(lái)。

        失敗、失敗……

        只要心里有口泉，就不怕寒冷的封埋。

        從早期企業(yè)研發(fā)中心十幾名研究人員，到與浙江大學(xué)聯(lián)合組建“浙江大學(xué)杭蕭鋼構研究開(kāi)發(fā)中心”，而后發(fā)展成為浙江省企業(yè)技術(shù)中心，再到經(jīng)國家人事部批準成立國家級博士后科研工作站，杭蕭鋼構研發(fā)隊伍一路壯大到300多人。

        “每年光科研人員工資就要支付好幾千萬(wàn)，更不要說(shuō)龐大的研發(fā)支出。一旦失敗，就是竹籃打水一場(chǎng)空!”很多人動(dòng)搖了。

        “不經(jīng)歷失敗才是危險的”，單銀木只這一句話(huà)。

        歷經(jīng)艱辛，CCA無(wú)石棉纖維水泥板終于研發(fā)成功，然而，推廣難、銷(xiāo)售難，市場(chǎng)不認可一下子把大家的喜悅降到了冰點(diǎn)。

        從2003年起，杭蕭先后斥資10億元，引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)設備與工藝，建成了年產(chǎn)1000萬(wàn)?鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化基地，包括：在蕭山興建13萬(wàn)平米住宅鋼結構構件生產(chǎn)基地；在桐廬創(chuàng )建全資子公司——浙江漢德邦建材有限公司，興建10萬(wàn)平米住宅鋼結構配套的“三板體系”生產(chǎn)基地。

        “一個(gè)投資十幾億的項目，兩年沒(méi)有訂單，六年不賺錢(qián)，你說(shuō)該是什么滋味？”

        “人家做房地產(chǎn)的嘩嘩地起來(lái)了，我們卻原地徘徊，苦苦支撐。大手筆的研發(fā)費用是我們從一張紙、一盒訂書(shū)釘、甚至電費里一點(diǎn)點(diǎn)地摳出來(lái)的!”

        “不停地燒錢(qián)卻無(wú)任何回報，我們究竟圖什么？”一些股東也開(kāi)始質(zhì)疑市場(chǎng)潛力。

        不松口、不理睬、不動(dòng)搖。單銀木清楚他們是快成長(cháng)市場(chǎng)上的一頭“慢?！?。

        “要做就做最好的!”非但沒(méi)有止步，他們反而斥巨資從德國引進(jìn)兩條全球領(lǐng)先的CCA板生產(chǎn)線(xiàn)用于生產(chǎn)內外墻板。

        于是，圍繞完善技術(shù)，降低成本，研發(fā)團隊開(kāi)足馬力向前推進(jìn)。與此同時(shí)，22層員工宿舍樓試驗項目開(kāi)工，為高層鋼結構住宅進(jìn)行全面的工程實(shí)踐。

        暴風(fēng)雨呼嘯而至。

        2007年2月12日至3月16日，杭蕭鋼構股票連續10個(gè)漲停板，股價(jià)從4.14元漲到10.75元，累計漲幅超過(guò)159%，股票風(fēng)波襲來(lái)。

        電話(huà)此起彼伏，股民罵聲不斷，監管機構接連進(jìn)駐，社會(huì )輿論壓力重重。

        “我們確實(shí)沒(méi)有參與，不必解釋?zhuān)墒戮托?”總經(jīng)理辦公會(huì )上，面對大家的焦躁和抱屈，單銀木跟以往一樣平靜、寡言。

        質(zhì)疑和曲解是成長(cháng)的食糧。

        2007年，杭蕭鋼構再次被科技部評為“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

        2008年，漢德邦CCA板全面通過(guò)ISO9001-2000/ISO14001/OHSAS18001三標一體認證，開(kāi)始暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。

        同年，CCA板獲得“新型墻體材料”、“科技新產(chǎn)品”及“中國環(huán)境標志產(chǎn)品”等認證，成為我國綠色、生態(tài)化的重要新型墻體材料，與鋼結構住宅大跨度、大空間，分隔靈活以及施工快捷等特點(diǎn)相得益彰。

        我信我行。

        從結構、構件到墻體材料，杭蕭鋼構走過(guò)了技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)集成、體系配套之路，為鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。從此，鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始落地生根。從此，他們在與民生的連接點(diǎn)上強勁跳動(dòng)。

        1到8，筑巢百姓

        風(fēng)雨堅定了最初的夢(mèng)想，歲月豐富了漫長(cháng)的堅持。

        歷經(jīng)15年的守望和積累，中國自主知識產(chǎn)權的鋼結構住宅終于站起來(lái)了。

        2008年，蕭山，與藍白相間的廠(chǎng)區相比鄰，24層鋼結構大廈拔地而起，員工宿舍樓建造成功。

        與此同時(shí)，杭蕭鋼構揮師非洲建設的首批安哥拉國家安居工程順利竣工。2010年，安哥拉舉辦“非洲杯”足球賽，期間被主辦方指定為各國運動(dòng)員下榻的居所，成為當地人民引以為豪的“明星工程”。

        2009年，國內最大的鋼結構住宅群——武漢世紀家園整體竣工并交付使用。整個(gè)項目占地7.26萬(wàn)平方米，總建筑面積近26萬(wàn)平方米，共11幢22—24層高層住宅。項目全部采用杭蕭鋼構自主開(kāi)發(fā)的鋼結構配套體系，一經(jīng)面世就銷(xiāo)售一空，以節能、環(huán)保等優(yōu)勢被住建部列為全國最大的鋼結構科技示范工程。

        “假如我們要造一幢房子，鋼結構可以帶來(lái)什么呢？”

        社會(huì )由密切關(guān)注開(kāi)始進(jìn)入到實(shí)地考察——

        “可以節約一半混凝土，而鋼材用量并不增加，建筑材料還可以重復使用；相同建筑面積室內空間增加5%-8%，新式保溫節能墻體把室內空調消耗降到過(guò)去的1/6；不需要一次性模板，能避免建設帶來(lái)的環(huán)境污染，建設工期可以縮短一半，而且抗震耐火。綜合成本已與傳統結構持平，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本提高，越來(lái)越顯示出它的優(yōu)勢……”

        很多施工人員可以掰著(zhù)指頭講給你聽(tīng)。

        而這些話(huà)是單銀木從前“布道”時(shí)反復講的。從實(shí)踐中走來(lái)，很多人都成了“布道者”。

        杭蕭鋼構希望更多的行業(yè)同仁加入“布道者”行列，結成一個(gè)更廣泛的戰略聯(lián)盟。

        鋼結構作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須解決技術(shù)標準問(wèn)題。

        從1998年到今天，在住建部和行業(yè)協(xié)會(huì )所頒布的鋼結構住宅國家及地方標準中，有27部是由杭蕭鋼構主編或參編的，這就意味著(zhù)他們比同行早兩年掌握這些標準，所有這些都需要真金白銀地投入。進(jìn)入國家標準就意味著(zhù)放棄企業(yè)千辛萬(wàn)苦研發(fā)所獨享的專(zhuān)利，就意味著(zhù)放棄更多的賺錢(qián)機會(huì )。

        要技術(shù)還是要專(zhuān)利？

        其實(shí)，對于曾經(jīng)在研發(fā)道路上苦苦跋涉，對于經(jīng)歷過(guò)“男人有淚不輕彈”的歲月，感受過(guò)那份銘心刻骨的酸楚的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題一直很糾結。

        “讓工藝流出去，有利于行業(yè)發(fā)展”，單銀木的一句話(huà)就讓他們的勞動(dòng)“泡了湯”。

        行成于思。

        這么多年來(lái)，單銀木內心一直充滿(mǎn)了憂(yōu)慮，隨著(zhù)近幾年災情頻發(fā)，這份憂(yōu)慮愈加深重。

        我國是世界上新建建筑量最大的國家，每年20億平方米的新增建筑消耗了全世界40%的水泥和鋼材。就在這一片造樓熱土上，“短命建筑”層出不窮，大量“青壯年”建筑化作濃煙和瓦礫，上演著(zhù)一場(chǎng)場(chǎng)非正?！八劳觥钡膽K劇，導致了我國建筑的平均“壽命”只有25年—30年。在重復建設的過(guò)程中，我國創(chuàng )造了兩項世界第一：消耗了全球最多的水泥和鋼材，生產(chǎn)出全球最多的建筑垃圾——每年高達4億噸，建筑垃圾數量已占到垃圾總量的30%—40%。這與建設節約型社會(huì )嚴重相悖，更與科學(xué)發(fā)展觀(guān)南轅北轍。

        同時(shí)，日復一日的開(kāi)山采石，轟鳴的挖掘機在無(wú)情吞噬著(zhù)生機盎然的綠色，嚴重破壞生態(tài)環(huán)境。如果仍然執迷于傳統的建造方式，不進(jìn)行建筑業(yè)革命，我們的環(huán)境和資源還能支撐多久？

        我國每年因裝修污染而死亡的人數已經(jīng)超過(guò)車(chē)禍，可是有多少人還生活在石棉內墻環(huán)境中？

        上海等地重大火災，難道只是追究施工責任這么簡(jiǎn)單？外墻保溫材料易燃，就像穿了件沾過(guò)油脂的大衣，多少家庭處在潛藏的危險中？現在的保溫墻體20年后又該怎么辦？

        頻繁的地震和傷亡，我們?yōu)槭裁床晃从昃I繆，防患于未然？坐等事情發(fā)生，即使全國人民都上陣救援，生命沒(méi)了其意義又何在？建設真正的“安居工程”才是對生命的尊重。

        在越來(lái)越注重民生的今天，鋼結構住宅是老百姓的切身利益。

        在節能減排壓力劇增的今天，鋼結構住宅是國家的戰略性利益。

        是抱著(zhù)茍且的思想，還是以覺(jué)悟之心，排除萬(wàn)難，勇往直前？

        是守住“陣地”自給自足，還是攜手同仁，推而廣之？

        單銀木深信，杭蕭鋼構的選擇是一個(gè)實(shí)業(yè)人的樸素選擇，是實(shí)業(yè)人的真實(shí)使命。

        以住宅鋼結構為綱。

        2010年，杭蕭鋼構已經(jīng)把工程做到了令世界矚目的上海世博會(huì )中國館、廣州亞運會(huì )主會(huì )場(chǎng)，上百件鋼結構作品享譽(yù)海內外，但是“為百姓筑巢”作為主營(yíng)方向已經(jīng)牢牢鎖定。

        打破“鐵路警察各管一段”的格局，形成設計、生產(chǎn)、施工、銷(xiāo)售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，由構件制造商向節能環(huán)保、人性化建筑系統集成供應商轉變，讓更多的百姓從鋼結構住宅中受益，杭蕭鋼構給自己一個(gè)更加明確的定位。

        “重操舊業(yè)”。

        單銀木再次進(jìn)入房地產(chǎn)的提議得到了董事會(huì )的一致贊同。

        2010年，萬(wàn)郡房地產(chǎn)(包頭)有限公司成立，在這個(gè)抗震烈度設防高的區域建設大規模高層鋼結構住宅，讓百姓更加安居，得到了當地政府的鼎力支持。

        至此，以浙江杭蕭鋼構股份有限公司為核心，由安徽、江西、山東、河南、河北、廣東、杭州、內蒙及漢德邦建材等九家子公司共同組成杭蕭鋼構方陣。集中當地資源優(yōu)勢，合理布局產(chǎn)業(yè)空間，最大限度地降低成本，一個(gè)全國性制造基地布局已經(jīng)形成。

        至此，杭蕭鋼構鋼結構構件年生產(chǎn)能力達150萬(wàn)噸，年產(chǎn)2000萬(wàn)?內外墻CCA板，年產(chǎn)1000萬(wàn)?鋼筋桁架樓承板，為鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化提供了有力的保障。

        業(yè)成于道。

        2010年12月7日，杭蕭鋼構發(fā)展史上又一個(gè)里程碑意義的日子。這天，住建部副部長(cháng)齊驥、浙江省政府副秘書(shū)長(cháng)、省住建廳黨委書(shū)記、廳長(cháng)談月明親臨蕭山，國內首個(gè)鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構掛牌，中國鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展拉開(kāi)帷幕。

        “通過(guò)對既有生產(chǎn)基地進(jìn)行技術(shù)改造與規模擴建，力爭在5至10年內形成全國性布局的鋼結構住宅生產(chǎn)基地，建成年產(chǎn)1500萬(wàn)平方米鋼結構住宅生產(chǎn)與配套能力，在行業(yè)內真正起到示范和引導作用，為實(shí)現社會(huì )責任做出實(shí)實(shí)在在的努力……”

        單銀木簡(jiǎn)短的發(fā)言?xún)纱翁岬缴鐣?huì )責任。

        細心的人發(fā)現，早在兩年前，杭蕭鋼構廠(chǎng)區那醒目的理念——“昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”就悄然變了，代之以“實(shí)施精品戰略，鑄就百年杭蕭”。

        “我這次來(lái)是和您談?wù)\信!”

        面對客戶(hù)3個(gè)月必須完成項目的苛刻要求，杭蕭鋼構的客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有簡(jiǎn)單地去迎合。精品戰略讓他們底氣十足，客戶(hù)心服口服地在5個(gè)月工期的合同上簽了字。

        “如果是新客戶(hù)就給他們介紹我們杭蕭，老客戶(hù)就告知目前工期進(jìn)展情況，如果因特殊情況延誤，客戶(hù)心里一定有氣，就把我所了解的問(wèn)題和大家的努力實(shí)實(shí)在在講給他們”。

        說(shuō)這話(huà)的可不是項目經(jīng)理，而是杭蕭鋼構的一名普通司機!從機場(chǎng)到公司約半小時(shí)車(chē)程，沒(méi)有人要求他們這樣做，這是他們對自己崗位的理解。

        “建造師雖然掙錢(qián)多，但不是我的專(zhuān)業(yè)，不是什么東西都找找看，我就一門(mén)心思搞電焊”。

        “提拔當工段長(cháng)，我不愿意，很簡(jiǎn)單，我就想吃技術(shù)飯”。

        專(zhuān)氣至柔。

        只關(guān)注自己的“三分三”，不左右搖擺，與杭蕭鋼構的一線(xiàn)員工聊天，你很快就能發(fā)現他們的共性。

        “東方不亮西方亮不適合杭蕭，而是一條路走到底，只要清楚一條路”。

        走進(jìn)高層，無(wú)論是杭蕭鋼構股份有限公司總經(jīng)理陸擁軍、集團總工程師楊強躍還是工會(huì )主席吳傳標，無(wú)不是這樣簡(jiǎn)單自然的表達。

        集團各個(gè)層面竟然如此默契。

        江南的雨，密密綿綿，細膩安靜。

        杭州慶春路，瑞豐大廈，兩顆心在熱烈地碰撞。

        “對于中國制造來(lái)說(shuō)，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，科學(xué)發(fā)展，就是走出粗放式增長(cháng)和低水平擴張的迷局，就是用品牌來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”!

        “鋼結構住宅是個(gè)大行業(yè)，但沒(méi)有形成大產(chǎn)業(yè)，走精品之路，品牌是杭蕭必然實(shí)現的涅?”!

        兩雙手緊緊地握在了一起。

        2009年11月，肖作國，這位與單銀木一起在鋼結構行業(yè)躬耕多年的老朋友，從世界500強企業(yè)必和必拓移師杭蕭，出任集團總裁。

        把百年杭蕭作為堅強理念，把企業(yè)帶到一個(gè)國際化高度，成為整個(gè)團隊的集體視野。

        “為員工創(chuàng )造發(fā)展平臺，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，為股東提供長(cháng)期回報，為社會(huì )承擔長(cháng)期責任”，杭蕭鋼構確立了更加明確的使命。

        “一流公司擁有一流員工，一流員工創(chuàng )造一流公司”，翻開(kāi)杭蕭鋼構《員工手冊》，這兩行大字格外醒目。

        讓員工發(fā)展才是最大的關(guān)懷。

        在杭蕭鋼構，很多一線(xiàn)工人的待遇高過(guò)工程師。

        一艘堅船需要深通水性的水手駕駛。

        將重心向一線(xiàn)前移，鼓勵優(yōu)秀的員工到一線(xiàn)去，做決定、抓落實(shí)、圖改進(jìn)，于是，涌現出數百名國際級建造師和焊接師，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。每個(gè)人都知道自己的價(jià)值增值在哪里，于是，一個(gè)清晰的職業(yè)通道拓展開(kāi)來(lái)；于是，每一份責任都是沉甸甸的。

        真正的責任是走向自己的潛力。

        由賞罰分明到正面激勵，自主管理，充分授權；由利潤體系發(fā)展到全面的事業(yè)體系，杭蕭鋼構創(chuàng )造出全新的思考和行為模式，創(chuàng )造出全新的自主管理模式。讓每個(gè)平凡的人產(chǎn)生不平凡的功力，一個(gè)競相向上企業(yè)生態(tài)初步形成。

        知止而靜。

        生在如詩(shī)如畫(huà)的江南，單銀木對宋代山水畫(huà)情有獨鐘。為什么觀(guān)山情鐘于山，觀(guān)海情溢于海，那是因為每幅畫(huà)都值得細細品咂，每幅畫(huà)都需要用心去照亮!

        從小看慣了錢(qián)塘潮，多少人為它驚濤拍岸、浪卷天際的氣魄所攝，而在單銀木眼里，美在遠方，在最初那條若隱若現、默默前移的白線(xiàn)，那才是真正的力量所在!

        記者手記

        舍

        宋明霞

        一個(gè)“舍”字概括了杭蕭鋼構潮起潮落的17年。

        如果說(shuō)，從睜開(kāi)眼睛看世界到闖進(jìn)鋼結構世界，舍棄的是“瓶瓶罐罐”，那么，退出火熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)，以鋼為“綱”就是壯士斷臂，而舍棄企業(yè)獨享的專(zhuān)利推廣為國家標準、地方標準，以住宅鋼結構為“綱”便是自我超拔。

        這讓人想到了日本豐田創(chuàng )始人豐田佐吉。

        當年，他在美國第一次看到汽車(chē)就意識到這是未來(lái)的主流，回國后很快將織機專(zhuān)利權以100萬(wàn)日元賣(mài)給英國人，立即投入到汽車(chē)事業(yè)。

        二戰之后，只會(huì )造卡車(chē)的豐田準備搞轎車(chē)，通用雪佛蘭提出由豐田在日本組裝雪佛蘭散件。那時(shí)，經(jīng)歷戰爭創(chuàng )傷的豐田剛從破產(chǎn)的危機中脫身，但董事長(cháng)想都不想就拒絕了這條看起來(lái)見(jiàn)效快、來(lái)錢(qián)也快的建議。

        他們的共同點(diǎn)就是敢于“舍”。

        然而，環(huán)顧我們的四周，審視這些年的潮流，卻是另一番景象——

        與富貴氣爆棚的房地產(chǎn)比，與大口吞噬制度與權力所帶來(lái)的利潤的壟斷行業(yè)比，“用力最苦，而贏(yíng)利少”是中國制造業(yè)近些年面臨的困局。

        當各行各業(yè)競相進(jìn)入房地產(chǎn)，“副業(yè)”變“主業(yè)”成了趨勢。當實(shí)體經(jīng)濟越來(lái)越缺乏吸附資本的能力，中國制造業(yè)就會(huì )更加艱難。

        于是，產(chǎn)業(yè)快速流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)空洞化就不可避免。

        于是，房?jì)r(jià)居高不下，通貨膨脹，物價(jià)上漲，民生維艱。

        有人質(zhì)疑，靠大拆大建的“房地產(chǎn)模式”，中國企業(yè)能走多遠？中國經(jīng)濟能走多遠？

        由此想到，政府在引導科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型、結構調整的努力中，應該把哪些條件放在首位？

        ——既不是資本、也不是法律法規，而是使資本、法律法規運轉起來(lái)的精神，一種志存高遠，敢于舍棄的精神!

        我們很多企業(yè)志在做大做強，志在成就知名品牌，可曾想過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的品牌最本質(zhì)的是什么？

        ——除了在商言商，還要有兼濟天下的氣魄!

        疏于自省和深思是意志上的大敵。

        讓我們回到最本質(zhì)的層面上來(lái)!

        這是從中國制造到中國創(chuàng )造深層次的問(wèn)題。

        這是中國企業(yè)必須直面的命題。
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