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2011年涂料市場(chǎng)兩大壓力致涂料企業(yè)雪上加霜

作者:貴州家居網(wǎng)     
時(shí)間:2011-05-30 14:29:26 [收藏]
 
    關(guān)鍵詞:涂料 企業(yè) 壓力 市場(chǎng)

     

       2011年2月份國家出臺了央行加息政策,房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了很大的困擾,緊接著(zhù)又是國家的宏觀(guān)調控政策,涂料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)那是從去年開(kāi)始就吵得沸沸揚揚的,在這種情況下,物流成本的壓力無(wú)疑是雪上加霜。物流成本巨大壓力。
      
      近兩年來(lái),國內油漆和涂料的價(jià)格呈現出不斷上漲的走勢,而其漲價(jià)的主要原因就是原油價(jià)格的上漲。據了解,油漆、涂料產(chǎn)品的原料均來(lái)源于原油制品,受?chē)H原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大。油價(jià)上揚迫使涂料原料價(jià)格隨即上漲,這對本就處于掙扎狀態(tài)的涂料企業(yè)打擊極大。
      
      當然,涂料原料漲價(jià)的原因也是各不相同。據了解,涂料原料漲價(jià)主要是因為以下兩個(gè)因素,一是在于由于原材料價(jià)格上漲,成本增加,導致盈利不足;二是近期涂料市場(chǎng)需求回暖,導致部分涂料原料市場(chǎng)需求明顯增加,應運而生的提價(jià)。據了解,世界巨頭杜邦鈦白在2010年時(shí)對旗下鈦白粉產(chǎn)品進(jìn)行了五次提價(jià),2011年到目前,也進(jìn)行了兩次提價(jià),分別在1月和4月。
      
      另外亨斯邁、康諾斯、科斯特等涂料原料企業(yè)在2011年也進(jìn)行了相應提價(jià)??梢钥闯?,各原料企業(yè)為了保持公司的競爭力和持續的增長(cháng)動(dòng)力,“提價(jià)”似乎已成為了眾多原料企業(yè)的必“走”之路。而在重重的壓力背后,是涂料行業(yè)默默地為原料產(chǎn)品漲價(jià)買(mǎi)了單。2010年第四季度和2011年第一季度,部分涂料企業(yè)也選擇了提價(jià)作為釋壓的一種手段。
      
      涂料企業(yè)除了要應對原料提價(jià)帶來(lái)的壓力外,物流成本壓力同樣讓涂料企業(yè)焦頭爛額,難以應付。據悉,自2011年4月7日起,汽柴油價(jià)格每噸分別上調500元和400元,93號汽油每升約漲0.39元。伴隨著(zhù)又一輪的成品油價(jià)上漲,無(wú)疑是給競爭日益激烈的涂料產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大壓力,因為這意味著(zhù)涂料企業(yè)的運輸成本將再次上升。國內眾多涂料企業(yè)的產(chǎn)品需要通過(guò)陸路交通運輸到各地經(jīng)銷(xiāo)商手中,物流成本的增加,使涂料企業(yè)和涂料經(jīng)銷(xiāo)商的成本不斷增大,或最終將此部分價(jià)格傳遞到消費者手中。在原料與運力雙重擠壓下,涂料企業(yè)利潤空間也將進(jìn)一步被擠壓。
      
      目前,隨著(zhù)油價(jià)的不斷上漲,涂料企業(yè)的物流壓力也越來(lái)越大,由于我國涂料企業(yè)的成本中,物流占據重要位置,因此,油價(jià)的上漲,使涂料企業(yè)不得不面對巨大的物流成本壓力。張詩(shī)認為,在巨大的物流壓力面前,涂料企業(yè)應結合企業(yè)自身優(yōu)勢,盡量壓縮物流成本。
      
      首先,整合物流資源,從運輸方面進(jìn)行成本的自我調整。油價(jià)上漲直接帶來(lái)的是涂料企業(yè)的物流成本上漲,企業(yè)運營(yíng)成本的上漲,如果不能在內部消化,此部分提高的成本壓力將直接轉化為涂料價(jià)格的提升,對涂料產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)不利影響。
      
      其次,開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品,將物流成本所占比例降低。開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品附加值,是內部消化企業(yè)運營(yíng)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最佳辦法,同時(shí)也是企業(yè)自主創(chuàng )新、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力之路。
      
      第三,具有發(fā)展潛力的企業(yè)可以考慮到涂料市場(chǎng)集中的區域進(jìn)行工廠(chǎng)再建,服務(wù)本地,節約運輸成本。此方法對小型涂料企業(yè)地區經(jīng)營(yíng)較為有效,若是大型知名的涂料企業(yè),所面對的市場(chǎng)是全國、乃至全球,此方法就不可取了。對于涂料企業(yè)而言,縮小經(jīng)營(yíng)地區范圍,是降低企業(yè)風(fēng)險的一個(gè)辦法,但同時(shí)也是壓制企業(yè)發(fā)展的束縛。小編認為,開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品,優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈,降低物流成本所占比例,提高產(chǎn)品附加值,是涂料企業(yè)應對市場(chǎng)發(fā)展的最佳途徑。

     


     

     
     

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