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      隨著(zhù)鋼結構的出現到現在廣泛的住宅體系使用鋼結構工程，在我國的發(fā)展當中，雖然鋼結構的造價(jià)比較的昂貴，但是面對市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些陳舊的觀(guān)點(diǎn)需要改變。
　　進(jìn)入門(mén)檻低、科技含量不高、利潤可觀(guān)，這些因素促使鋼構行業(yè)不斷有新的廠(chǎng)家進(jìn)入，致使鋼構行業(yè)競爭愈演愈烈，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)爭奪戰正在全國范圍內展開(kāi)。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿(mǎn)足現狀，鋼結構工程已經(jīng)是個(gè)必須直接面對的問(wèn)題。然而，擺在鋼構企業(yè)決策者面前一個(gè)更為迫切的問(wèn)題是：企業(yè)要不要長(cháng)期生存發(fā)展下去？因從長(cháng)遠來(lái)看，不可能存在所謂的'滿(mǎn)足現狀'，市場(chǎng)蛋糕盡管會(huì )繼續增大，但終究不會(huì )無(wú)限制增長(cháng)下去，加之國家宏觀(guān)調控的深遠影響，外資公司的大舉介入，同時(shí)別人搶奪的勢頭越來(lái)越猛、力量越來(lái)越強，滿(mǎn)足現狀的結果只能是自己擁有的市場(chǎng)蛋糕越來(lái)越小，直至最后不能維系企業(yè)的正常運營(yíng)--倒閉。
　　其實(shí)，真心想失去發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(cháng)青，走一條可持續的發(fā)展之路。但是，希望不等于現實(shí)，而且往往與現實(shí)有很大的差距。這些差距主要來(lái)自于企業(yè)決策者的自身思想觀(guān)念，并體現在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。因此，直面鋼構市場(chǎng)群雄并起的現狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長(cháng)期持續發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉變不合時(shí)宜的觀(guān)念，給自己進(jìn)行一次必要的全面的'洗腦'，以適應風(fēng)云變幻的中國鋼構市場(chǎng)，全面增強企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力。
　　轉變用人觀(guān)念：經(jīng)營(yíng)人才，雙贏(yíng)為本
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本動(dòng)力是人。人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，而不是資金、技術(shù)或者機器設備。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要營(yíng)銷(xiāo)精英，管理需要管理專(zhuān)家，投入資金需要投入資金高手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節都需要與之匹配的人才，否則企業(yè)只能是一個(gè)空殼，無(wú)力抵抗市場(chǎng)競爭的風(fēng)風(fēng)雨雨。民營(yíng)鋼構企業(yè)決策者必須意識到這一點(diǎn)，并從根本上和實(shí)際行動(dòng)上來(lái)重視人力資源。具體說(shuō)來(lái)，主要應轉變以下用人觀(guān)念。
　　第一，'人才到處有，花錢(qián)就能來(lái)'的觀(guān)念。許多民營(yíng)企業(yè)決策者認為，只要有錢(qián)就可以隨時(shí)隨地的在人才市場(chǎng)上招聘到企業(yè)發(fā)展所需的人才，結果造成對企業(yè)現有人才不夠重視，甚至人才流失也不覺(jué)事態(tài)嚴重或可惜的情況。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)發(fā)展所需的人才都有其特殊性，'千金易得，一將難求'，企業(yè)要想找到與自己發(fā)展相適應、忠誠度高的人才實(shí)際上是十分困難的，盡管每天都有大量的人在找工作。而且，一個(gè)不容忽視的客觀(guān)事實(shí)是，目前中國的人口過(guò)剩，但是人才從來(lái)沒(méi)有過(guò)剩，而是十分缺乏，許多企業(yè)都很難.（互聯(lián)網(wǎng)）