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鋼結構企業(yè)應加快轉型升級

作者：互聯(lián)網(wǎng)    
時(shí)間：2011-06-30 09:50:09 [收藏]
    鋼結構是我國經(jīng)濟的一個(gè)組成部門(mén)，它隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續增長(cháng)，特別是工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進(jìn)步。我
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        鋼結構是我國經(jīng)濟的一個(gè)組成部門(mén)，它隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續增長(cháng)，特別是工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進(jìn)步。我國鋼構公司和科技人員掌握了解決各種高難度工程的技術(shù)、方法和思想，打造了一支世界上頂尖的鋼構大軍。到2010年底，全國鋼構企業(yè)1萬(wàn)多家，擁有一級資質(zhì)的400余家，年加工能力在5萬(wàn)噸以上的有39家，2010年度年產(chǎn)值估計達2680億元，前30強合計560億元，約占21%。

        我國鋼構企業(yè)大多是在改革開(kāi)放以后由從事機械的鄉鎮企業(yè)轉型而變成，以浙江省為例，除了浙江省二建鋼結構外，稍具規模的都是民營(yíng)企業(yè)。民企有運作靈活的優(yōu)勢，而其自身的弱點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)結構低端(大多數)、企業(yè)規模小、家族型管理、企業(yè)文化匱乏、人力資源薄弱等等，在社會(huì )生產(chǎn)急速轉型升級時(shí)期，很容易被淘汰出局。鋼構企業(yè)要順應這一潮流，努力變身，及時(shí)轉型升級。

        一、企業(yè)性質(zhì)的轉型升級

        民營(yíng)企業(yè)在全國企業(yè)總數中已占半壁江山，依然發(fā)揮著(zhù)積極的作用，其產(chǎn)值已占我國GDP的65%，就業(yè)人數達1.5億，為全國提供了80%的城鎮就業(yè)崗位，2009年納稅總額達8586億元。民營(yíng)企業(yè)特別發(fā)達的浙江省，其總量更超過(guò)80%。民企是改革開(kāi)放的積極成果，也是全國建設小康社會(huì )的重要保證。

        我國民營(yíng)企業(yè)中，家庭式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占90%，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，并且絕大多數企業(yè)掌權者都傾向于選擇自己的后代作為接班人。這種管理決策機構單一的模式，往往會(huì )形成個(gè)人獨斷專(zhuān)行的局面，不利于集思廣益和科學(xué)決策。

        國內外民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的軌跡和發(fā)展過(guò)程基本是：家庭作坊→家屬型的私人企業(yè)(包括合伙經(jīng)營(yíng))→職業(yè)經(jīng)理人管理的民營(yíng)企業(yè)→股份制企業(yè)→上市后成為社會(huì )企業(yè)。每上一步，就更接近于現代企業(yè)，更具有創(chuàng )新能力和競爭能力，更具有抗風(fēng)險的能力。當然企業(yè)領(lǐng)導要擔當更大的責任，成為社會(huì )企業(yè)后，不僅對自己、自已的小家庭和親朋友好的小集團負責，更要對投資者和廣大股民負責，對社會(huì )負責。

        二、企業(yè)資質(zhì)的專(zhuān)型升級

        目前鋼構企業(yè)有以下幾種資質(zhì)：鋼結構專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，分三級：是行政主管部門(mén)的準入資質(zhì)。

        鋼結構制造資質(zhì)，由中國鋼結構協(xié)會(huì )評定，有二級、一級到特級。原先這對工程招投標無(wú)多大作用，但近來(lái)有更多的重點(diǎn)工程基礎設施需要有特級資質(zhì)，因此為很多企業(yè)關(guān)注。鋼結構專(zhuān)項設計資質(zhì)，由建設部評審，有乙級和甲級。設計是鋼構企業(yè)得以騰飛的兩個(gè)翅膀之一，是技術(shù)含量的象征，大部分一級企業(yè)都有了專(zhuān)項設計資質(zhì)。鋼結構檢測(理化試驗室)資質(zhì)，它也是鋼結構企業(yè)得以騰飛的兩個(gè)翅膀中的一個(gè)。

        新的鋼結構專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)標準2009年就已出爐，經(jīng)過(guò)一年多的努力，還未正式批準實(shí)施。新資質(zhì)標準的特點(diǎn)是強調了企業(yè)必須有相當的制造加工能力和相關(guān)的技術(shù)人員，要有制造基地，這為一般土建公司的增項設置了一個(gè)應該早就設置的門(mén)檻，第二個(gè)是增加了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，要有工法、標準和專(zhuān)利，第三是獲一級資質(zhì)的鋼構企業(yè)可以對主體結構為鋼結構占工程比重超一定比例的土建二級企業(yè)可以承包的工程實(shí)施總承包，這是值得我們鋼結構行業(yè)歡迎的。

        三、企業(yè)承包方式的轉型升級

        承包轉型升級的流程是：?jiǎn)渭兊募庸ぶ谱?rarr;加工制作加安裝→設計、制作、安裝一條龍服務(wù)(要培育組建設計院，由專(zhuān)項乙級升到專(zhuān)項甲級)→鋼結構加基礎工程(可以總承包以鋼結構為主的工程，如以輕型門(mén)式剛架為主的單層工業(yè)廠(chǎng)(庫)房和商場(chǎng)等民用建筑)→鋼結構加土建(向建設工程施工總承包進(jìn)軍，當然是主攻以鋼結構為主的工程)。

        總承包資質(zhì)，我們鋼結構企業(yè)一定要去爭取，鋼構企業(yè)一定要有總承包資質(zhì)，這是現實(shí)的需要，也是應該有的，因為一直在做建筑的主體結構，具有總承包的能力。鋼構取得總包資質(zhì)，就可以像以前中建等把鋼結構分包給鋼構公司那樣去把土建這一塊分包給相關(guān)的土建公司，以我為主。當然要管好，就得有一套項目管理班子，鋼結構企業(yè)要培養和引入這一方面的技術(shù)人才和管理人才。我相信我們鋼構企業(yè)的企業(yè)家們和專(zhuān)家們一定能挑起這個(gè)擔子，并比土建公司做得更好。畢竟鋼結構代表著(zhù)土建中最先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的引領(lǐng)后進(jìn)的，肯定比后進(jìn)的指揮先進(jìn)的更能把工程建設好。但鋼構公司準備好了沒(méi)有？趕快轉型升級，迎接總承包的光臨。

        四、總承包的轉型升級

        傳統的總承包是土建公司對某一單位工程的施工總承包，是對單位工程的六個(gè)分部工程地基與基礎、主體結構、屋面工程、樓地面工程、門(mén)窗工程和裝修工程(初裝修，主要指墻面裝修)的總承包，甚至還不包括水、電、暖、風(fēng)和智能等的設備安裝，建筑的六大部，總承包的土建公司還可以分包給其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)公司，如樁基可以分包給樁基公司，屋面可以分包給專(zhuān)門(mén)的防水公司等，唯獨主體結構工程根據法規是不能分包出去的，因為主體結構是建筑的脊梁骨架，是保證建筑安全的最根本的部分，是建筑具備使用價(jià)值最大的保障，但由于歷史原因，土建公司沒(méi)有鋼結構的制造能力，沒(méi)有鋼結構的技術(shù)人才，在“十二五”以前的年代，不得不轉包給鋼構公司，這是一個(gè)無(wú)奈的產(chǎn)物，也是令主管的行政部門(mén)無(wú)法圓其法規的短處，也是我們鋼構公司要求具有總承包的最有力的地方和條款。

        單位工程建筑施工總承包是最低級形式的總承包，往高級形式發(fā)展的路線(xiàn)圖是否可以如下表述：?jiǎn)挝还こ淌┕た偝邪?rarr;工程設計施工總承包→勘察、設計、施工總承包→代建公司總承包(包括前期工作、設備采購、監理和試營(yíng)運等)，一般謂之交鑰匙工程→自有資金工程的代建工程→籌資、建設、營(yíng)運總承包。后面兩種已有資本運作的成份，它們的風(fēng)險最大，但利潤也是最為可觀(guān)的，我們的鋼構公司不少實(shí)際上已經(jīng)實(shí)施過(guò)。

        五、產(chǎn)品的轉型升級

        產(chǎn)品要有特色，要有亮點(diǎn)，也不一定什么都做，可以專(zhuān)攻一方面的產(chǎn)品，如久立鋼構，可依托全國最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，專(zhuān)攻不銹鋼結構(樓梯、裝飾網(wǎng)架、露天鋼結構塔桅等)。也可以專(zhuān)攻屋面構件，像高普建材就做得很好。我們要力避同質(zhì)化，不在量的方面擴張，應在質(zhì)的方面向深度和廣度發(fā)展。像上海的歐本就做得不錯，專(zhuān)做桁架，開(kāi)發(fā)出各種標準各種用途和形式的桁架。

        六、企業(yè)戰略的轉型升級

        產(chǎn)品的轉型升級是在自己主業(yè)的范圍內展開(kāi)，作為企業(yè)發(fā)展到一定規模，就要有總體戰略，要考慮新領(lǐng)域的進(jìn)入，考慮進(jìn)入一體化戰略還是進(jìn)入多元化的戰略。杭蕭建漢德邦建材生產(chǎn)新型樓承板和內外墻板，為其獲得“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”打下了基礎。東南搞薄板、搞醫院、搞紡織、搞房地產(chǎn)，全方位擴充。精工有黃酒，去年兼并化纖廠(chǎng)，把面臨破產(chǎn)的企業(yè)變?yōu)橛f(wàn)元的企業(yè)。浙江越宮，已經(jīng)獲得立體車(chē)庫和行車(chē)制造資質(zhì)，在河南、江西有房地產(chǎn)，現在已進(jìn)軍新疆阿克蘇，實(shí)施浙疆聯(lián)合開(kāi)發(fā)。當然企業(yè)的總體戰略，要有符合實(shí)際和科學(xué)發(fā)展的可行性報告，要有各種根據并經(jīng)受實(shí)踐的檢驗，企業(yè)家們可以根據自身的條件開(kāi)辟一條符合自身的發(fā)展路線(xiàn)。

        七、營(yíng)銷(xiāo)方式的轉型升級

        以前都是靠關(guān)系，靠親朋好友，靠請客送禮，靠酒席談成生意，甚至進(jìn)行商業(yè)賄賂和美人計等不正當手段獲取訂單。市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，可能管用，現在市場(chǎng)已有近30年的歷史，市場(chǎng)逐漸規范起來(lái)，項目也越來(lái)越大，投資人已不再是初期的私人老板和爆發(fā)戶(hù)，要獲得項目，必須靠實(shí)力、靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠信譽(yù)，最后是靠品牌。

        精工鋼構、東南網(wǎng)架早就在“十一·五”期間實(shí)行技術(shù)和品牌營(yíng)銷(xiāo)，每年都承辦一至二場(chǎng)的技術(shù)研討會(huì )，介紹自己的工程和自己的技術(shù)，向業(yè)內人士包括領(lǐng)導、專(zhuān)家推銷(xiāo)自己，在省內推銷(xiāo)，也向北京和上海推銷(xiāo)。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)要花一些錢(qián)，但并不多，比在電視和報章做廣告要便宜得多，效果也好得多，因為研討會(huì )面對的都是業(yè)內人士，有負責設計的、負責招標的、負責監理的、負責審批的，同建設各方有很多的聯(lián)系和交流，獲得他們的口碑和認同，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。杭蕭鋼構也舉行過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，但多數企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這一階段，因為要達到這一階段，必須有創(chuàng )新的技術(shù)，有優(yōu)秀的工程案例?，F在有些企業(yè)也在實(shí)施這個(gè)升級了，中南鋼構參加各種全國會(huì )議，在全國會(huì )議上他們的總工作專(zhuān)題報告，還派出高手去樹(shù)人大學(xué)任教，這些都可為企業(yè)加分。

        八、質(zhì)量管理的轉型升級

        無(wú)正規質(zhì)量檢查→根據標準進(jìn)行質(zhì)量檢查(你做我查的傳統質(zhì)量管理)→全面全過(guò)程的質(zhì)量管理→ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：2001國際管理標準體系。

        現在很多企業(yè)都建立了ISO質(zhì)量管理體系，希望我們的企業(yè)家和專(zhuān)家把質(zhì)量管理真正地實(shí)施轉型升級。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，不能掛在嘴上，而要在實(shí)際工程中切切實(shí)實(shí)地實(shí)施起來(lái)。還有很多方面的轉型升級，如生產(chǎn)方式的轉型升級，技術(shù)的轉型升級，生產(chǎn)線(xiàn)的轉型升級，人力資源的轉型升級等等?？傊?，轉型升級涉及方方面面，涉及每一個(gè)人，但它們都離不開(kāi)創(chuàng )新、學(xué)習。

        鋼構企業(yè)從上世紀八九十年代興起，一開(kāi)始就起步向建筑業(yè)轉型，但由于各種原因沒(méi)有徹底完成，徘徊于建筑業(yè)和制造業(yè)之間，沒(méi)有成為建筑業(yè)的重要組成部分，更沒(méi)有成為專(zhuān)啃硬骨頭的主力軍。在全社會(huì )都進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵歷史時(shí)期，鋼結構應加快其轉型升級，爭取施工總承包并邁向更高級的總承包，完成向建筑業(yè)的徹底轉型，充分展示其先進(jìn)生產(chǎn)力代表的作用，改造傳統的建筑業(yè)，向標準化、集成化、工業(yè)化、信息化邁進(jìn)，在“十二·五”時(shí)期作出更大的貢獻。
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