中文字幕在线观看,色噜噜狠狠爱综合视频,国产福利写真片视频在线无码,日韩在线视频一区二区三区

2008年的金融危機離我們已經(jīng)越來(lái)越遠，但是近日制造業(yè)重鎮東莞接連出現的幾起企業(yè)惡性倒閉事件又引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注。據全國工商聯(lián)一位人士介紹，工商聯(lián)剛剛完成了對17省市中小企業(yè)的大調研，調研摸底的結果顯示，當前中小企業(yè)生存非常艱難，困難程度甚至超過(guò)了2008年金融危機爆發(fā)初期。在涂料行業(yè)，中小企業(yè)的形勢一樣不容樂(lè )觀(guān)。

現狀：多重危機共同來(lái)襲

    融資困難：自從2010年10月19日進(jìn)入加息周期以來(lái)，央行已經(jīng)累計五次加息，且今年已六度上調存款準備金率。多次上調貸款利率的政策會(huì )給中小涂料企業(yè)的資金面帶來(lái)嚴峻考驗，中小涂料企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險。

    成本上漲：進(jìn)入2011年以來(lái)，無(wú)論是對于涂料行業(yè)還是其他行業(yè)都面臨著(zhù)成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現在：原料價(jià)格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，另外隨著(zhù)借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。

    需求下降：國家房地產(chǎn)市場(chǎng)調控，在短時(shí)間內降低成交量，影響房地產(chǎn)市場(chǎng)交易量，并波及相關(guān)的涂料需求。

    同質(zhì)化嚴重：中國涂料市場(chǎng)嚴重同質(zhì)化，使得下游市場(chǎng)極不穩定，客戶(hù)可以輕易更換產(chǎn)品。特別是中小企業(yè)涂料企業(yè)，其產(chǎn)品沒(méi)有特色，市場(chǎng)競爭力很差。

    面對危機我國的中小涂料企業(yè)需尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。筆者認為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

    第一，積極主動(dòng)細分涂料市場(chǎng)，優(yōu)化自身產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品競爭力。

    在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下參與競爭，是中國的中小涂料企業(yè)不得不面對的現實(shí)。大涂料企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，分階段的開(kāi)發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，而做為許多中小涂料企業(yè)來(lái)講，企業(yè)資源、技術(shù)實(shí)力有限，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下必須主動(dòng)尋找競爭出路。

    首先，合理的規劃產(chǎn)品組合，要規避太多的產(chǎn)品組合，中小涂料企業(yè)資源本就有限，如果把資源平均分配到每個(gè)系列品種上面，每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度就大大削弱，結果是每個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品都銷(xiāo)量平平。中小涂料企業(yè)要審視自己的產(chǎn)品，對不能創(chuàng )造利潤的產(chǎn)品品種，要狠心裁減。同時(shí)，涂料企業(yè)要結合市場(chǎng)競爭狀況和消費需求對產(chǎn)品進(jìn)行組合規劃，單一的產(chǎn)品推廣是中小涂料企業(yè)尋求競爭突圍的最好的策略，企業(yè)要把所有的資源集中在具備最大優(yōu)勢的單一產(chǎn)品品種上，圍繞這個(gè)最有優(yōu)勢的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌傳播和品牌塑造，把資源聚焦于單一的產(chǎn)品品種讓許多中小涂料企業(yè)在市場(chǎng)上取得了成功。

    其次，同質(zhì)化的產(chǎn)品，一樣可以創(chuàng )造出不同。一是創(chuàng )造產(chǎn)品差異化的概念，賦予產(chǎn)品新的靈魂，同樣為高檔車(chē)，寶馬訴求的是駕駛的樂(lè )趣，奔馳訴求的是舒適，而沃爾沃訴求的是安全。當然，產(chǎn)品差異化概念的支持點(diǎn)必須是涂料企業(yè)的最大優(yōu)勢所在之處。二是改變產(chǎn)品的包裝、大小等，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)同質(zhì)化的基礎上創(chuàng )造出新的不同。

 第二，提高企業(yè)管理水平，降低管理成本

    進(jìn)入2011年以來(lái)涂料原材料的成本不斷飆升，在加上人工成本、物流成本等使得涂料企業(yè)的利潤率越來(lái)越低，很多企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)保持利潤率。原材料、人工、物流等成本的上漲中小企業(yè)無(wú)法控制，但是企業(yè)可以降低管理成本，來(lái)減少其他成本增加帶來(lái)的壓力。對于中小企業(yè)控制管理成本筆者整理以下幾點(diǎn)可供參考：

    一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達到降低成本的目的。

    二是要加強物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。

    三是強化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強銷(xiāo)售人員的法律意識與加強銷(xiāo)售管理相結合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶(hù)的營(yíng)運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節等費用本著(zhù)既要節約，又要調動(dòng)積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收。

    四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監督體系，建立廠(chǎng)內銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費用來(lái)提高經(jīng)濟效益，避免用錢(qián)無(wú)計劃、開(kāi)支無(wú)標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費、辦公費等的開(kāi)支。在這方面要根據承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費用基數進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

第三，積極聯(lián)合上游和下游合作伙伴聯(lián)合應對危機

    隨著(zhù)現代涂料行業(yè)的發(fā)展，涂料產(chǎn)業(yè)鏈逐漸劃分為原材料生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節。這些環(huán)節通常由不同的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商完成，原料商與成品生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間同時(shí)存在著(zhù)合作和制約的關(guān)系。隨著(zhù)金融危機對涂料行業(yè)的影響蔓延到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)內人士比以往任何時(shí)候都更加意識到與上下游企業(yè)之間合作的重要性。

    面對危機，在技術(shù)、成本優(yōu)化、供應鏈優(yōu)化、品牌建設等方面，都需要整個(gè)行業(yè)上下游企業(yè)通力合作。只有涂料行業(yè)整體形勢良好，這個(gè)行業(yè)中的一份子，無(wú)論是原料供應商、涂料生產(chǎn)商，還是經(jīng)銷(xiāo)商，才能獲得更好的生存空間和發(fā)展前景。

    第四．可以考慮民間資本融資

    北京大學(xué)金融與證券研究中心主任曹鳳岐曾表示，建立多層次的中小企業(yè)融資體系，特別是開(kāi)放民間金融是解決中小企業(yè)融資難的最好方法。目前草根金融(民間金融)所受的各種限制中，貸款利率上限一度飽受爭議。據了解，我國《合同法》規定民間借貸的利率最高不得超過(guò)同期銀行貸款利率的4倍，然而實(shí)際上，民間借貸的利率平均在20%，高者甚而達到100%。有跡象表明有關(guān)部門(mén)或將放寬民間融資限制轉而進(jìn)行規劃化的引導，民間資本或成為將來(lái)中小企業(yè)融資的的重要來(lái)源。

    危機何時(shí)見(jiàn)底，我們無(wú)從預測，但危機中必然蘊藏著(zhù)機遇，涂料行業(yè)未來(lái)發(fā)展也必然是樂(lè )觀(guān)的。涂料危機時(shí)代必將淘汰一批落后的競爭者，但是中小涂料企業(yè)要明白危機與機遇共存。只要中小涂料企業(yè)積極尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，并通過(guò)各種辦法降低企業(yè)整體的運用成本，中小企業(yè)將會(huì )尋找到屬于自己的一片藍天。