中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
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7月26日《人民日報》發(fā)表了人保部有關(guān)負責人對中小企業(yè)和勞動(dòng)力供給關(guān)系的看法，他們認為中小企業(yè)的確經(jīng)營(yíng)困難，但對就業(yè)影響有限。這就是說(shuō)工難做，但飯還有得吃。先不管這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是否正確，中小企業(yè)目前出現經(jīng)營(yíng)困難大約是大家都承認的。
但怎么解決中小企業(yè)的困難？此時(shí)主流的共識，基本可以歸納為中小企業(yè)靠自身解決發(fā)展瓶頸以及抵御風(fēng)險的能力不足，需要某種制度上傾斜性的照顧，比如金融信貸服務(wù)，比如財政稅收的扶持，比如降低創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，等等。但這種張嘴就來(lái)、容易形成共識的觀(guān)點(diǎn)，在現實(shí)中卻極容易變成不現實(shí)。任何針對中小企業(yè)實(shí)施的專(zhuān)項制度和政策，操作性都很差，因為中小企業(yè)千差萬(wàn)別，難以用某種標準化去衡量。即使是同一個(gè)行業(yè)，國家出臺一個(gè)有的放矢的政策，也難以衡量效果。
比如，養豬在中國基本屬于中小企業(yè)的天下，但7月中央財政拿出20個(gè)億專(zhuān)項補貼養豬該如何操作呢？全國有那么多養豬場(chǎng)，哪一家需要補貼？補貼哪一家才是公平的和有效率的？說(shuō)實(shí)話(huà)很難得出公允的評價(jià)。相反，其后果可能不僅對養豬的中小企業(yè)形成市場(chǎng)競爭力不利，還可能產(chǎn)生為了養豬而“跑部錢(qián)進(jìn)”的尋租及其利益鏈。
總之，任何以關(guān)愛(ài)的姿態(tài)說(shuō)中小企業(yè)如何重要、如何需要援助的觀(guān)點(diǎn)，骨子里是一種我很全能的姿態(tài)，這不僅小覷了中小企業(yè)的真實(shí)生命力，還暗含著(zhù)不公平的捧殺——拿公共資源捧出一批為了公共資源而注冊的蛀蟲(chóng)企業(yè)。
其實(shí)不論什么時(shí)代，好的中小企業(yè)都不是溫室里的花朵，即便需要渡過(guò)生死關(guān)，也不是別人格外眷顧的結果。它們大面積的發(fā)展固然和整個(gè)社會(huì )環(huán)境有關(guān)，但歸根結底還是由它們本身的生命力決定的，這一如白居易詩(shī)歌所歌唱的那樣：野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。
中小企業(yè)總是自然發(fā)展的，并且自然形成兩個(gè)重要方向。
第一個(gè)方向是，一些中小企業(yè)從無(wú)到有，從小做大，甚至從市場(chǎng)的小角色變成引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步。這方面的例子，百年前是汽車(chē)工業(yè)，它帶領(lǐng)人類(lèi)進(jìn)入車(chē)輪時(shí)代，并同時(shí)帶來(lái)鋼鐵時(shí)代和石油時(shí)代的現代化工業(yè)經(jīng)濟。十多年前則是網(wǎng)絡(luò )革命，我們改天換地，終于有另一個(gè)地球——數字地球上的后工業(yè)時(shí)代?！?/p>
這兩個(gè)行業(yè)輝煌的成就史，其實(shí)也是一部中小企業(yè)生生死死的歷史。網(wǎng)絡(luò )革命不遠。它的歷程都不需要回憶，就是現在時(shí)。而汽車(chē)時(shí)代的轉折點(diǎn)，是福特開(kāi)始設想制造人人都能開(kāi)得起的T型車(chē)，而那時(shí)美國差不多有2000家汽車(chē)制造商，歐洲也至少有這么多家。
與汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò )這樣改變經(jīng)濟結構的中小企業(yè)的生死和榮華史相比，另一個(gè)方向則可能不那么令人激動(dòng)。因為一些中小企業(yè)永葆其小，從沒(méi)有幻想過(guò)做大。一直小的中小企業(yè)，雖然不像從小變大的中小企業(yè)那么顯赫，可對經(jīng)濟健康運行的重要性，應該是與其旗鼓相當的。比如，有無(wú)一百年來(lái)一直為福特汽車(chē)配套做零件的企業(yè)？我沒(méi)有實(shí)證，不敢下結論，但沒(méi)有為汽車(chē)做玻璃、油漆乃至汽車(chē)沙發(fā)的小企業(yè)，恐怕就沒(méi)有汽車(chē)的輝煌。汽車(chē)工業(yè)歷史更為悠久的德國，甚至有為各大車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)模具、小五金配件的制造商，幾代人只做某一種產(chǎn)品，做成了小行業(yè)里長(cháng)壽的小企業(yè)。
不只經(jīng)濟大國才有這樣小行業(yè)里的長(cháng)壽小企業(yè)。
芬蘭有家做色漿調色系統全球細分市場(chǎng)第一的公司，中文譯名叫希必思色彩，百余年如一日只做涂料行業(yè)的服務(wù)，從手工時(shí)代做到電腦時(shí)代。但全球涂料行業(yè)，如知名品牌立邦漆，全球最大涂料商阿克蘇諾貝爾，都離不開(kāi)它的服務(wù)。也不是非要技術(shù)、工藝門(mén)檻很高，才有這樣的長(cháng)壽小企業(yè)。日本做拉面的方法源于中國，日本拉面家庭老店比比皆是，但中國有多少個(gè)拉面店，是曾祖父做拉面，曾孫子還在教自己的孩子做呢？更為獨特的是，即使專(zhuān)做一行的小企業(yè)也不是不會(huì )變革的，變革的角度甚至很大。還拿日本說(shuō)事，任天堂游戲全球流行，但最早它卻是做紙牌的。
對照這些案例，我們該想一想，中國的中小企業(yè)真正的問(wèn)題到底是什么。是要求中國未來(lái)有更多從小變大、引領(lǐng)全球經(jīng)濟結構和模式變革的中小企業(yè)？或者百花齊放有更多長(cháng)壽的中小企業(yè)更重要？
要想明白這點(diǎn)，我們必須認識到，對第一個(gè)方向，中國企業(yè)即使已經(jīng)做大做強，也難有改變歷史的力量。因為我們是后發(fā)國家，在現代化道路上亦步亦趨至今，缺少創(chuàng )新的能力和動(dòng)力。而在第二個(gè)方向，我們卻有資源有條件。但這需要耐心，不能急功近利。
這耐心要加上一點(diǎn)如今彌足珍貴的小農思想，因為長(cháng)壽的中小企業(yè)立命之本其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是我們當年的一句口號，“有工做，有飯吃”；小康一點(diǎn)無(wú)非“老婆孩子熱炕頭”。做到這些其實(shí)不難，做到這些的企業(yè)能長(cháng)壽也是天經(jīng)地義。這是生活最基本的要求，如果為此在國家層面上還要想出新的傾斜性政策，或者社會(huì )還要求國家設法解決什么問(wèn)題，那我們需要懷疑的就不是中小企業(yè)的問(wèn)題了，而是別的、更大的問(wèn)題。
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