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    首先，有效抵御競爭對手。企業(yè)之所以能夠單品突破，就是因為對手有結轉構性缺陷，讓你找到了可以進(jìn)攻的薄弱環(huán)節，從而能夠實(shí)現單點(diǎn)單品突破。那么，為了防范潛在對手通過(guò)產(chǎn)品結構缺陷尋找自己薄弱的攻擊點(diǎn)，就要嚴密防范，形成產(chǎn)品結構。因此，產(chǎn)品結構是企業(yè)有效的防衛體系，是抵御競爭對手最有效的手段之一。

    產(chǎn)品結構豐富了產(chǎn)品作戰序列，狙擊、防守、形象等等功能明確。使競爭對手面對一個(gè)集團軍的時(shí)候很難發(fā)起全線(xiàn)的攻擊。也具備了“拋磚引玉”的戰術(shù)功能，誘惑競爭對手在某一環(huán)節發(fā)動(dòng)攻勢，既是在某些單品上面取得暫時(shí)性競爭優(yōu)勢，企業(yè)也能夠及時(shí)作出調整，發(fā)動(dòng)有效的反擊。最終發(fā)揮產(chǎn)品結構的整體力量，把競爭對手狙擊隔離于市場(chǎng)邊緣地帶。

    “以利動(dòng)之，以卒待之。”產(chǎn)品結構豐富之后就想一個(gè)集團軍一樣，各種產(chǎn)品具備了各種功能，利益引發(fā)市場(chǎng)競爭，而豐富的產(chǎn)品結構也早已準備充分，以逸待勞的給予競爭對手最強的反擊。

    其次，有結構才有戰略，因為有結構才能組合，有組合才有戰略。

    “團體協(xié)同作戰的方式?jīng)Q定其成功與否。也許一支球隊是由世界上最偉大的明星組成的，但如果他們不共同進(jìn)退，這個(gè)球隊一文不值。”巴比·魯思說(shuō)。

    再次，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有多重目標，一個(gè)產(chǎn)品表現再突出也無(wú)法承擔開(kāi)拓市場(chǎng)、抵御競爭、持續增長(cháng)并滿(mǎn)足多方面消費者偏好的所有責任。比如，高端形象產(chǎn)品的銷(xiāo)售規模是有限的，它無(wú)法分攤成本的壓力，而低端產(chǎn)品卻具備這種能力。企業(yè)無(wú)法用單一產(chǎn)品解決所有問(wèn)題和達成所有目標，但產(chǎn)品結構可以使這個(gè)問(wèn)題變得簡(jiǎn)單。

    產(chǎn)品更新

    百年企業(yè)或百年品牌，其實(shí)是產(chǎn)品不斷“延續繼承”的結果，正所謂“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”。產(chǎn)品更新不是當老產(chǎn)品要退出市場(chǎng)時(shí)才需更新，而是在老產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí)的更新。這樣才能防患于未然。

    無(wú)論是曾經(jīng)紅火的“太陽(yáng)神”還是“三株”，都曾經(jīng)有過(guò)做百年產(chǎn)品的夢(mèng)想，最終因為產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)更新，都證明不過(guò)是南柯一夢(mèng)而已。

    百年產(chǎn)品的夢(mèng)想多少是受到可口可樂(lè )的誤導，像可口可樂(lè )這樣的產(chǎn)品可能是絕無(wú)僅有的例外。但因為可口可樂(lè )太知名了，早早就奠定行業(yè)第一的角色，并且成為美國夢(mèng)想的一部分。所以很多人把它作為標桿或夢(mèng)想。

    百年企業(yè)、百年品牌、百年產(chǎn)品，一個(gè)比一個(gè)難度大。GE是美國紐約交易所第一批掛牌企業(yè)中碩果僅存者，但現在的GE與發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng )建的電燈公司可能沒(méi)有絲毫相似之處，甚至連企業(yè)名稱(chēng)都改了。如果沒(méi)有不斷的變化，就不會(huì )有GE這樣的百年企業(yè)。所以GE比可口可樂(lè )更有標桿價(jià)值。所以產(chǎn)品更新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)更新才是成就百年夢(mèng)想的主要方式之一。

    產(chǎn)品的“延續繼承”就好比一個(gè)家族的延續者，繼承者要代代相傳，不能等到垂垂暮年才想起來(lái)生育和培養繼承者，一定要在青壯年時(shí)確定一個(gè)優(yōu)秀的繼承者，這樣才會(huì )實(shí)現企業(yè)與品牌的百年夢(mèng)想。

“出其所必趨，趨其所不意。”企業(yè)發(fā)展的必然趨勢一定是產(chǎn)品不斷更新的接替過(guò)程。如果能夠在更新過(guò)程中創(chuàng )新出消費者未被滿(mǎn)足的需求的產(chǎn)品，企業(yè)就能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，長(cháng)遠發(fā)展。

    建立產(chǎn)品更新的長(cháng)效機制比成功地推出產(chǎn)品更重要，只有長(cháng)效機制才能保證源源不斷地推出新產(chǎn)品。