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2010 年度社會(huì )責任報告 長(cháng)江精工鋼結構（集團）股份有限公司

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2011-08-31 17:02:34 [收藏]
    寫(xiě)在篇首：          今天，精工鋼構已經(jīng)是鋼結構行業(yè)的領(lǐng)先者，連續四年位列鋼結構行業(yè)綜合   排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢(mèng)寐
    關(guān)鍵詞： 2010 年度 社會(huì )責任

        寫(xiě)在篇首：
             今天，精工鋼構已經(jīng)是鋼結構行業(yè)的領(lǐng)先者，連續四年位列鋼結構行業(yè)綜合
      排名第一，成為同行研究和效仿的對象，精工人夢(mèng)寐以求的第一階段戰略目標已
      經(jīng)實(shí)現。
             2010 年，對于精工而言是致力于實(shí)現 “始終保持行業(yè)公認的領(lǐng)跑者地位，
      成為具有國際競爭力的建筑系統集成商，推動(dòng)鋼結構產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”的開(kāi)局之年。
             2010 年，我們提出了要“立足新起點(diǎn)，謀劃新思路，再創(chuàng )新輝煌”。在這一
      年里，我們緊緊圍繞公司核心競爭能力的打造，致力于引領(lǐng)鋼結構行業(yè)發(fā)展的潮
      流，使鋼結構產(chǎn)業(yè)成為受社會(huì )廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)綠色和循環(huán)經(jīng)濟，同時(shí)參與
      地方經(jīng)濟發(fā)展和推動(dòng)地區進(jìn)步，實(shí)現了企業(yè)履行經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )責任的和諧統
      一。
             2010 年，我們實(shí)現了企業(yè)規模與經(jīng)濟效益的再度增長(cháng)，鞏固并提升了行業(yè)
      地位，再度踐行了公司作為社會(huì )公民持續經(jīng)營(yíng)的責任；在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，
      不斷給予股東經(jīng)營(yíng)成果的分享，回饋社會(huì )投資者；通過(guò)提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，
      贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的良好反響；通過(guò)持續開(kāi)發(fā)培養員工的能力，提高員工忠誠度與
      奮發(fā)感，更好地促進(jìn)了員工的成長(cháng)；通過(guò)扶持合作伙伴，減少交易障礙與壁壘，
      進(jìn)一步實(shí)現了共贏(yíng)與可持續發(fā)展。同時(shí)，集團加大推行內涵式增長(cháng)和運營(yíng)卓越的
      經(jīng)營(yíng)模式，不斷降低生產(chǎn)能耗，積極參與建設生態(tài)文明社會(huì )。
             在堅持慈善公益事業(yè)，幫助扶持社會(huì )困難弱勢群體的工作中，集團上下“齊
      獻愛(ài)心，共襄善舉”。全年，公司通過(guò)各類(lèi)慈善機構進(jìn)行捐款，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)餞
      行回饋社會(huì )的承諾。
             作為一家具有社會(huì )責任感的上市公司，精工一直在實(shí)踐中不斷思考如何多方
      位、可持續地滿(mǎn)足現在及將來(lái)的利益相關(guān)者的期望，這已成為精工人的心靈要約
      和工作基點(diǎn)，推動(dòng)并促使我們更好地履行企業(yè)的社會(huì )責任，并將之融入到企業(yè)發(fā)
      展戰略體系之中。未來(lái)，公司將繼續履行社會(huì )公民的責任，在全體股東和員工的
      共同努力和支持下，為促使鋼結構產(chǎn)業(yè)成為受社會(huì )廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)綠色和
      循環(huán)經(jīng)濟而不斷努力。
          一、股東滿(mǎn)意篇
          1、規模業(yè)績(jì)
          長(cháng)江精工鋼結構（集團）股份有限公司，是一家集建筑鋼結構研發(fā)設計、制
      作、安裝于一體的大型鋼結構上市公司。公司鋼結構業(yè)務(wù)始于 1999 年與德國布
      萊斯－戴姆勒集團強強聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結構有限公司；2003
      年，通過(guò)重大資產(chǎn)重組，并購“長(cháng)江股份”，借殼上市，成功搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的資本
      平臺，從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車(chē)道。
          公司從最簡(jiǎn)單的鋼構件開(kāi)始，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)從簡(jiǎn)單到復雜、從門(mén)式鋼架
      到空間、從多層到超高的不同項目；從鋼結構建筑開(kāi)始，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)從建
      筑到建材、從建材到金屬屋面系統、從金屬屋面系統到光伏建筑一體化的不同業(yè)
      務(wù)；從不足 1 億元的銷(xiāo)售額開(kāi)始，增長(cháng)至逾 64 億的業(yè)務(wù)承接額；從偏安紹興一
      隅開(kāi)始，擴大到全國六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)能 50 萬(wàn)噸，連續四年位列鋼結構行業(yè)綜
      合排名第一的龍頭地位。2010 年，公司實(shí)現總收入 53.1 億元，歸屬于母公司的
      凈利潤 2.23 億元，每股收益 0.58 元。
          十年的發(fā)展，使公司成為了鋼結構建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
      鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結構建筑專(zhuān)業(yè)體系，擁有了“鋼結構工程設計專(zhuān)項甲級”
      資質(zhì) 3 家、“鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包壹級”資質(zhì) 6 家、鋼結構制造特級資質(zhì)的企業(yè) 2
      家、國家級高新技術(shù)企業(yè) 4 家，設有博士后科研工作站。
          2、公司治理
          1）組織結構
          依據相關(guān)法律法規，公司擁有健全的股東大會(huì )、董事會(huì )與監事會(huì )等相關(guān)制度，
      并設立了戰略委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )及提名委員會(huì )，在各自工
      作細則及規范文件指導下履行治理層面職能。董事會(huì )成員 9 人，其中獨立董事
      為 3 名，他們勤勉盡責，忠實(shí)履職，充分發(fā)揮獨立董事的作用，以公司整體利益
      為出發(fā)點(diǎn)，維護了公司全體股東尤其是中小股東的合法權益。
          公司根據法律法規的要求，不斷修改、完善公司規范運作文件。2010 年度，
      公司修訂了《董事會(huì )議事規則》和《公司章程》；制定《重大內幕信息及知情人
                、
      管理制度》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》；對公司內控進(jìn)行全面梳理，
      補充、完善公司內控制度、加強執行力，制定了《內部控制自我評估條例》；考
      慮到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和提高處置突發(fā)事件的能力，為規范公司突發(fā)事件的
      信息化報送體系建設，確保各項應急決策措施的有序實(shí)施，制定了《精工鋼構重
                                          》
      大突發(fā)事件應對管理辦法暨預案（試用）。
          2）信息披露及投資者關(guān)系管理
          公司嚴格按照中國證券監督管理委員會(huì )和上海交易所的有關(guān)規定，認真貫徹
      “公平、公開(kāi)、公正”的原則，真實(shí)、準確、及時(shí)完整的履行信息披露義務(wù)。
          在投資者關(guān)系管理方面，部門(mén)借助科技手段，多元化開(kāi)展投資者交流，特別
      加強了離線(xiàn)交流以及與中小股東的溝通。協(xié)助做好公司網(wǎng)站的改版工作，針對投
      資者提出的相關(guān)好的建議，進(jìn)行了采納，并積極落實(shí)下去，如重新申請了公司對
      外郵箱，定期查看；對投資者電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)時(shí)進(jìn)行了手機呼叫轉移等方式，更加
      暢通了投資者溝通渠道。
          2010 年，公司以較高的成長(cháng)性及規范運作，獲得中國證券市場(chǎng)年會(huì )上市公
      司“金鷹獎”。
           3、回饋股東
          自公司上市以來(lái)，一直實(shí)施積極的利潤分配政策，2004 年度向全體股東每
      10 股派現 0.5 元，2005 年度向全體股東每 10 股轉增 5 股并派現 1 元，2007 年度
      向全體股東每 10 股送 2 股轉增 3 股并派現 0.3 元，2008 年度向全體股東每 10
      股派現 0.7 元，2009 年度向全體股東每 10 股派現 0.3 元。與投資者充分分享了
      公司高速成長(cháng)的經(jīng)濟成果。
          二、員工滿(mǎn)意篇
          人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資本，凝聚員工、激發(fā)員工創(chuàng )造力是推動(dòng)企業(yè)又
      好又快發(fā)展的根本動(dòng)力。公司一直秉承著(zhù)真誠待人感動(dòng)自己才能感動(dòng)別人的核心
      價(jià)值觀(guān),將員工視為公司最寶貴的財富，公司通過(guò)各種途徑提高員工生產(chǎn)技能、
      不斷改善工作、生活條件，為員工創(chuàng )造一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。為了使員工認
      同企業(yè)、對企業(yè)有強烈的歸屬感，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)，公司努力營(yíng)造了和諧
      向上的企業(yè)文化，打造了一支“風(fēng)正、氣順、勁足”的員工隊伍。
          1、關(guān)愛(ài)員工不斷落實(shí)
                                                                、
          公司每年大規模的開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查工作，從“培訓發(fā)展”“薪酬福利”、
      “工作環(huán)境”等多方面了解員工的評價(jià)及需求，并據此進(jìn)行針對性的改進(jìn)和提供。
      2010 年公司實(shí)現員工平均工資提升 12%。實(shí)施首期股權激勵計劃，向 112 名管
      理人員及骨干授權 1100 萬(wàn)份，實(shí)現長(cháng)效激勵。投入了 523 萬(wàn)元新建 4 幢員工宿
      舍，并投入 50 余萬(wàn)修繕老宿舍，使員工生活無(wú)后顧之憂(yōu)。高溫期間，公司還研
      制了“空調服”，電焊工穿上后可以相對涼爽，這項以人為本的創(chuàng )新舉措引來(lái)省、
      市各級媒體爭相報道。
          公司積極開(kāi)展向困難職工開(kāi)展慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，2010 年共對 23 位因本人重
      病、或因家屬身患絕癥、重癥，或因家庭經(jīng)濟收入微薄，贍養和撫養壓力大，導
      致生活困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)。
                                           、
          2010 年制定了《職業(yè)健康管理制度》《員工休假游管理制度》，為員工的健
      康與娛樂(lè )提供制度保障，提高團隊凝聚力。
          此外公司不斷的改善工作環(huán)境、加強個(gè)人防護措施，完善安全制度，進(jìn)行安
      全技能培訓、加強安全監督等方式，將安全生產(chǎn)放在第一位。
          2、完善機制成就理想
          公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機制和公平的績(jì)效考核機制，為員
      工發(fā)揮了才華創(chuàng )造了空間。
          在育人機制上，公司建立了外部培訓、內部培訓、以崗代訓等多種方式相結
      合的培訓方式，并針對性的制定了后備儲備干部培養計劃，提高了人才培養能力。
      2010 年，公司進(jìn)行了 1000 余人次的培訓。如公司請技術(shù)專(zhuān)家為項目、質(zhì)量、設
      計與制作等一線(xiàn)技術(shù)人員培訓《現場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題分析及處理》知識講座；邀請
      集團老專(zhuān)家到公司各個(gè)事業(yè)部對技術(shù)人員進(jìn)行鋼結構抗震、焊接技術(shù)等知識的培
      訓；派遣公司制造線(xiàn)部分管理層去日本考察學(xué)習等，為公司各個(gè)層面的員工提供
      專(zhuān)業(yè)學(xué)習的機會(huì )。
          此外，公司還倡導 “導師帶徒”活動(dòng)，導師以中青年骨干和資深員工為主，
      師徒結對，幫助青年樹(shù)立學(xué)習榜樣，發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用。
          在用人機制上，公司以“適合的就是最好的人才”的標準，制定了以績(jì)效為
      依據、符合精工價(jià)值觀(guān)的用人導向，增強員工以工作業(yè)績(jì)、晉升發(fā)展為導向的成
      就感。一方面要充分打破以“過(guò)去功勞、關(guān)系或態(tài)度”式的用人機制，引導干部
      能上也能下的意識，形成良性的競聘上崗機制，真正體現公司內部用人的公平性
      和有效性，提高員工的工作激情和工作積極性；另一方面，要重新審視各崗位員
      工的關(guān)鍵績(jì)效指標，制訂合理有效的、有挑戰性的績(jì)效目標，讓員工真正專(zhuān)注于
      關(guān)鍵目標的達成，并加大與各項指標的考核掛鉤力度，關(guān)注過(guò)程考核，確保員工
      的工作積極性；并通過(guò)各級的績(jì)效管理技能培訓和輔導，確?？?jì)效指標制訂的合
      理性、溝通反饋的及時(shí)性，考核的有效性，使績(jì)效管理真正起到激勵的作用。
          同時(shí)轉變對干部的考核模式，開(kāi)展 2010 年度各級管理干部信任度評估，將
      管理干部對下屬員工培養的重要性提升到新的高度。
          3、加強企業(yè)文化傳播，提高員工凝聚力
          企業(yè)文化是公司發(fā)展的機動(dòng)力，是員工成長(cháng)的凝聚力。公司通過(guò)網(wǎng)站、報紙
      等多種形式的宣傳讓員工知曉、認同公司的文化，公司開(kāi)展了企業(yè)文化案例編寫(xiě)，
      完成案例 191 篇，并由集團總裁孫關(guān)富赴各事業(yè)部進(jìn)行“以精英團隊打造精工文
      化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業(yè)文化宣講。隨后組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)及
      大型現場(chǎng)演講等主題文化活動(dòng)，塑造學(xué)習型企業(yè)。2010 年公司內部報紙《精工
                                          、                    、
      鋼構報》獲得紹興“十佳企業(yè)電子報刊”“十佳企業(yè)報刊人氣獎”“企業(yè)報刊優(yōu)
      秀獎”三項榮譽(yù)。這不僅是對精工企業(yè)報的肯定，更是對精工品牌推廣及宣傳工
      作的肯定。
          此外，為了營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，提升集團的集體凝聚力和員工的歸屬
      感，使員工充分發(fā)揮自己的個(gè)性與才能，2010 年我們開(kāi)展了一系列的文娛活動(dòng)。
          如精工舉辦了首次達人秀活動(dòng)，只要有特長(cháng)，有自信無(wú)論誰(shuí)都可以參加，達
      人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風(fēng)采，也展示了企業(yè)的激情活力和多姿多彩
      的文化氛圍，贏(yíng)得了廣大觀(guān)展員工的交口稱(chēng)贊，展現了員工們豐富多彩的業(yè)余生
      活和健康、和諧的企業(yè)氛圍。本次達人秀為員工提供了展示個(gè)人魅力與才華的舞
      臺，激勵了更多企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的熱情。
          此外集團還組織員工參加青年辯論賽、讀書(shū)比賽等活動(dòng)，發(fā)揮員工的積極性
      和創(chuàng )造性，鼓勵他們展現自我風(fēng)采，增強自信心，增加凝聚力。
          三、顧客滿(mǎn)意篇
          一諾千金、一絲不茍，精于技術(shù)、工于品質(zhì)，是公司對自己的高標準嚴要求，
      是對客戶(hù)的尊重與負責。
          1、一諾千金 一絲不茍
          一諾千金：面對客戶(hù)、面對員工堅守一諾千金的態(tài)度，言必行，行必果。對
      外以誠信為經(jīng)營(yíng)原則，承擔社會(huì )責任；對內以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為準則，樹(shù)立員工對企
      業(yè)的信任度、忠誠度。
          2008 年 8 月，精工鋼構憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和良好的業(yè)界口碑，在與國內
      同行的激烈競爭中脫穎而出，一舉中標“深圳證券交易所營(yíng)運中心鋼結構加工制
      作項目 A 標段”工程－－國際一流的設計、一流的施工，把深交所項目建設成
      為深圳市的標志性建筑這是深圳市領(lǐng)導對“證券”項目和精工人的殷切希望。
          精工人秉承用心做事的核心價(jià)值觀(guān)，以一諾千金，一絲不茍的精神，歷時(shí)
      529 天，以提前 65 天的優(yōu)異成績(jì)，完成 A 標段 2.8 萬(wàn)噸鋼構件的加工制作任務(wù)。
      2010 年 2 月 8 日，精工鋼構收到了業(yè)主方――深圳證券交易所發(fā)來(lái)的賀信，對
      我公司在本項目加工制作過(guò)程中，以項目最高利益為重，顧全大局，克服困難，
      按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)，為項目順利竣工奠定了基礎表示感謝。
          交貨準時(shí)、配套，產(chǎn)品質(zhì)量一流的背后，凝聚了精工人無(wú)數個(gè)不眠之夜與辛
      勤的汗水。任務(wù)的順利完成，為公司錘煉了一支敢打敢拼、無(wú)私奉獻、精誠合作
      的高效團隊，使精工的品牌揚名中國證券市場(chǎng)，更大程度上提升了精工鋼構在業(yè)
      內的影響力，形象地詮釋了“精于技術(shù)，工于品質(zhì)”，“一諾千金、一絲不茍”的
      精工理念。
          2、創(chuàng )新技術(shù) 質(zhì)量為先
          公司一貫秉承技術(shù)創(chuàng )新是公司發(fā)展源動(dòng)力的理念，在技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)管理方
      面投入大量人力、物力，著(zhù)力于技術(shù)人才培養、技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)、整合技術(shù)
      優(yōu)勢，并取得了顯著(zhù)的成功。2010 年，公司順利通過(guò)日本鋼結構 H 等級復審；
      同時(shí)，公司主編國家標準《金屬壓型鋼板應用技術(shù)規范》、參加國家標準《鋼結
      構設計規范》修訂；參編國家標準《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》修訂；參編
                                    、
      行業(yè)規范《鋼結構制造技術(shù)規程》《高強鋼結構設計規程》；主編著(zhù)作《國家體
                                       、“鳥(niǎo)巢”焊接攻關(guān)紀實(shí)》兩部。另外，
      育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”鋼結構工程施工技術(shù) 》《                                “拱
      形多軌道鋼結構開(kāi)合屋蓋適應性施工綜合技術(shù)應用研究”獲得中鋼協(xié)科學(xué)技術(shù)一
      等獎；“大跨空間結構施工監控技術(shù)研究及應用”獲得廣東省科學(xué)技術(shù)二等獎；
      “超大跨度巨型交錯桁架結構支撐塔架多點(diǎn)同步卸載及監測技術(shù)研究與應用”獲
      得紹興市科學(xué)技術(shù)三等獎、紹興縣科學(xué)技術(shù)一等獎。公司全年申請專(zhuān)利并獲得受
      理 25 項，獲得專(zhuān)利授權 18 項，其中發(fā)明專(zhuān)利 2 項。公司一系列技術(shù)創(chuàng )新的突破
      以及榮譽(yù)的獲得，即是對公司技術(shù)創(chuàng )新的認可與肯定，也為公司未來(lái)發(fā)展提供了
      強有力的技術(shù)保證。
          2010 年，浙江精工鋼結構有限公司被評為“浙江省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè) ”，其
      “重大鋼結構設計、制造、安裝集成軟件系統”入選國家火炬計劃；浙江精工輕
      鋼建筑工程有限公司被認定為“紹興市建設行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心 ”。
          2010 年制造公司圍繞“質(zhì)量、準期、配套、服務(wù)、成本”等做出了卓越成
      效：從源頭抓起，推行內部圖紙會(huì )審制度；加強過(guò)程監控，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )；
      加強質(zhì)量考核，與計產(chǎn)工資分配體系相結合。
          隨著(zhù)精益管理的深入推廣，公司工廠(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量持續改善，繼續優(yōu)化項
      目管理機制，嚴格遵守施工管理標準。2010 年度公司完成對各事業(yè)部制造工廠(chǎng)
      質(zhì)量管控體系、制造全過(guò)程的規范性、不合格品的處置等方面的檢查并對已入庫
      的成品構件進(jìn)行了抽查。針對檢查中出現的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)辦法與建議及整改
      措施，督促各事業(yè)部制造工廠(chǎng)制定相應的質(zhì)量改進(jìn)目標。
          完成對項目現場(chǎng)質(zhì)量管控體系和現場(chǎng)安裝質(zhì)量情況的抽查，并在檢查中對項
      目現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予指導和提供進(jìn)一步的技術(shù)支持和服務(wù)。
          在重大項目決策人機制的執行下，公司重大項目承接邁上新臺階，在鐵路、
      機場(chǎng)等國家基礎設施項目上有了重大突破，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)承接額近 14.3 億。
          同時(shí)，公司在自身發(fā)展和項目實(shí)施過(guò)程中，加緊對產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，不斷開(kāi)
      拓新的市場(chǎng)，把科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，成為企業(yè)一大亮點(diǎn)。特別是精
      工鋼構率先在業(yè)內提出 “精工八大技術(shù)體系”，加強企業(yè)技術(shù)資料、資源整合，
      以技術(shù)優(yōu)勢支撐精工品牌。對公司提升品牌形象和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。而
      同濟精工十年慶典的隆重舉辦，更是象征著(zhù)精工與同濟大學(xué)在技術(shù)合作的道路
      上，歷經(jīng)十載風(fēng)雨同舟。
          2010 年公司濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程、廣州新電視塔鋼結構工
      程等 7 個(gè)項目獲中國建筑鋼結構金獎；濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程分
      別獲得了第六屆空間結構優(yōu)秀工程施工金獎以及中國土木工程學(xué)會(huì )頒發(fā)的“詹天
              ；
      佑大獎” 新加坡濱海灣娛樂(lè )城及大劇院項目獲得新加坡鋼結構協(xié)會(huì ) 2010 年杰出
      獎；北京國際花卉物流港項目獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；浙江申科滑動(dòng)軸承有
      限公司主廠(chǎng)房、天津太鋼金屬有限公司廠(chǎng)房等 4 個(gè)項目獲得上海市鋼結構金獎；
      大連期貨 B 座鋼結構工程、濟南奧林匹克中心體育館鋼結構工程等 4 個(gè)項目獲
      得浙江省建筑鋼結構金剛獎；廣東省博物館新館鋼結構工程項目榮獲 2010 年度
      廣州鋼結構金獎；紹興輕紡城會(huì )展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
          2010 年，公司在項目管理、現場(chǎng)施工方面也獲得多項殊榮。武漢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)
      區科技服務(wù)中心工程被湖北省建設廳授予“標化工地”稱(chēng)號；深圳大運中心項目
      游泳館鋼結構工程項目被評為“2010 年度深圳市優(yōu)良樣板工程”。
          3、以精品工程 鍛造精工品牌
          公司繼承接國家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”后，品牌效應不斷顯現，在世界級、國家級
      的盛會(huì )上頻頻亮相，贏(yíng)得了世界的贊譽(yù)。
          精工鋼構承建的上海世博會(huì )標志性建筑世博軸――陽(yáng)光谷，形如藍天下的朵
      朵白云，輕盈飄逸；在亞運會(huì )主辦城市廣州，精工鋼構參與了其中 4 項地標性建
      筑，如在廣州亞運會(huì )開(kāi)幕式上大放異彩的，被譽(yù)為“世界第一高塔”的廣州新電
      視塔，以其完美的姿態(tài)展現在世人面前，猶如神州大地上一顆耀眼的明珠，熠熠
      生輝。
          四、社會(huì )滿(mǎn)意篇
          1、創(chuàng )造和諧社會(huì )，解決就業(yè)問(wèn)題
          隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規模的逐步擴大，公司每年都向社會(huì )積極提供就業(yè)崗
      位，為社會(huì )和諧穩定創(chuàng )造條件。目前已為社會(huì )創(chuàng )造了近 5000 個(gè)工作崗位。此外，
      公司還攜手高校組建“青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地”，2010 年在公司進(jìn)行大規模的全
      國校園招聘時(shí)，就簽約 130 余人，為廣大學(xué)子和青年提供實(shí)習和就業(yè)機會(huì )。
          2、投身公益事業(yè)，建立長(cháng)效機制
          作為社會(huì )的一員，積極投身于公益事業(yè)，將社會(huì )責任作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，
      是體現、倡導公司“以人為本”的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )造社會(huì )和諧
      的重要力量。
          幫困扶貧，捐資助學(xué) 公司積極參與社會(huì )各項公益事業(yè)，幫困扶貧，捐資助
      學(xué)。每年，公司都會(huì )舉行“行善一日捐”活動(dòng)，已在公司內部形成職工獻愛(ài)心，
      構建和諧企業(yè)、和諧社會(huì )的長(cháng)效機制。2010 年，公司舉行了“一日捐”活動(dòng)，
      以精工人強烈的社會(huì )責任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
          公司堅持每年在同濟大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等高等學(xué)府設立資助貧困大學(xué)
      生的獎學(xué)金，積極捐資籌建希望小學(xué)和“希望工程圖書(shū)庫”、開(kāi)展“春蕾計劃”、
      開(kāi)展無(wú)償獻血等活動(dòng)。
          2010 年，在玉樹(shù)地震中，公司為震區開(kāi)展了大規模的捐款活動(dòng)，廣大員工
      踴躍捐款，紛紛向災區伸出援手，奉獻自己的一份愛(ài)心?？偣材嫉蒙瓶?107,647.2
      元。這些善款由工會(huì )出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會(huì )，用于災后重建
      工作。
          2010 年，公司全年共繳稅 1.38 億元，為公司及控股子公司所在地經(jīng)濟發(fā)展
      做出了應有的貢獻。
          3、發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，推動(dòng)綠色建筑
          “建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )”是每個(gè)公民、每個(gè)社會(huì )團體應盡的義
      務(wù)，而鋼結構建筑行業(yè)屬于國內朝陽(yáng)企業(yè)，被譽(yù)為續土、木、混凝土的第四次建
      筑業(yè)的革命，具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優(yōu)點(diǎn)；并且具有環(huán)保、
      節能、防震和可塑性強等特點(diǎn)，易于拆遷再安裝使用，減少水泥生產(chǎn)和施工安裝，
      符合生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綠色建筑。
          由于鋼結構建筑具備優(yōu)異的性能，符合綠色節能建筑的發(fā)展趨勢，在國內越
      來(lái)越受到重視，作為鋼結構建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司長(cháng)期以來(lái)積極承擔建筑鋼
      結構的推廣責任。公司在參與多項鋼結構行業(yè)標準制定的同時(shí)，還與同濟大學(xué)合
      辦了《鋼構技術(shù)》（已出版 11 期），對鋼結構技術(shù)起到了較好的宣傳作用。
          2011 年展望
          2011 年是“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是對公司致力于實(shí)現 “始終保持行
      業(yè)公認的領(lǐng)跑者地位，成為具有國際競爭力的建筑系統集成商，推動(dòng)鋼結構產(chǎn)業(yè)
      健康發(fā)展”的關(guān)鍵之年。公司將抓住機遇，不斷深化精益管理，加快戰略轉型，
      努力實(shí)現公司業(yè)績(jì)穩定健康增長(cháng)。在新的一年里，公司將承前啟后，在不斷致力
      于企業(yè)經(jīng)濟建設的同時(shí)，不斷完善企業(yè)社會(huì )責任治理結構，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)社會(huì )
      責任理念和標準，努力實(shí)現公司的全面協(xié)調可持續發(fā)展，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻力
      量。2011 年，我們將深入推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任建設：
          一、在股東滿(mǎn)意方面：
          1、2011 年，公司將貫徹“整合資源，集成創(chuàng )新；強化學(xué)習能力，堅持運營(yíng)
      卓越”的總體經(jīng)營(yíng)思路，在專(zhuān)注鋼結構主業(yè)的同時(shí)，在實(shí)驗和實(shí)踐的基礎上，通
      過(guò)八大技術(shù)體系的“集成創(chuàng )新”，使公司從“鋼結構施工承包商”向“鋼結構建
      筑體系集成服務(wù)商”的方向轉型。繼續以管理模板的固化及深度實(shí)施應用為精益
      管理的抓手，持續追求運營(yíng)卓越；開(kāi)拓視野，觀(guān)念創(chuàng )新，以國際化的視角審視鋼
      結構產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
          2、遵守相關(guān)法律法規和監管機構的要求，真實(shí)、全面、及時(shí)、充分地進(jìn)行
      信息披露；保持與投資者的交流溝通，繼續做好投資者關(guān)系管理工作，在保證公
      司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的情況下，與股東分享經(jīng)營(yíng)成果。
          二、員工滿(mǎn)意方面：
          1、關(guān)愛(ài)員工，落到實(shí)處，以滿(mǎn)意度調查等方法，解決、改善員工各方面的
      需求。
          2、以“德才兼備、以德為先”的擇人標準，加大人才招聘力度，優(yōu)化配置
      人力資源；進(jìn)一步制訂和完善經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核評價(jià)辦法，健全與完善員工績(jì)效管
      理，適當調整員工薪酬水平，提高員工薪酬待遇；
          開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓和管理培訓，加大對人才培訓的投入力度，積極推進(jìn)創(chuàng )建
      “學(xué)習發(fā)展型企業(yè)”。
          3、開(kāi)展多樣的文化宣傳活動(dòng)及文體活動(dòng)，加大和員工的溝通渠道，不斷增
      強員工凝聚力，進(jìn)一步營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。
          三、顧客滿(mǎn)意方面：
          1、公司將加大技術(shù)創(chuàng )新，加強“精工”品牌建設的完善，從客戶(hù)的需求出
      發(fā)，以“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們永恒的追求”為標準，一諾千金，一絲不茍。
          2、公司將不斷完善質(zhì)量及安全體系和制度，進(jìn)一步細化產(chǎn)品質(zhì)量抽查辦法，
      加強對分包商的質(zhì)量管理，另外公司將調整改革安全管理體系，實(shí)施項目現場(chǎng)安
      全專(zhuān)員垂直管理制，嚴格執行安全責任倒究制、重大突發(fā)事件應急管理機制等制
      度，加強安全事故的處罰力度，促進(jìn)全面安全管理的執行。
          四、社會(huì )滿(mǎn)意方面
          1、在公司內部開(kāi)展扶貧救助、捐資助學(xué)等活動(dòng)的同時(shí)與社會(huì )組織合作，幫
      助扶持社會(huì )弱勢群體，建立長(cháng)效機制，加強宣傳社會(huì )責任力度，不斷完善社會(huì )責
      任溝通機制。
          2、我們將以提升中國鋼結構行業(yè)高端實(shí)力為己任，持續性的進(jìn)行的前瞻學(xué)
      習、創(chuàng )新，積極的、勇敢的去學(xué)習并嘗試新的發(fā)展模式、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。跳出
      行業(yè)，站在全國、甚至全球的高度看待鋼結構產(chǎn)業(yè)，吸納先進(jìn)的管理理念，運用
      先進(jìn)的管理工具，向國內外、行業(yè)內外一切可學(xué)習的標桿企業(yè)學(xué)習，在將公司自
      身打造成為中國最具有競爭力的鋼結構企業(yè)集團的同時(shí)，探索和引領(lǐng)鋼結構行業(yè)
      未來(lái)發(fā)展的潮流，促進(jìn)鋼結構行業(yè)成為受社會(huì )廣泛尊重的產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)綠色和循環(huán)
      經(jīng)濟的發(fā)展。
                                        長(cháng)江精工鋼結構（集團）股份有限公司
                                                                      董事會(huì )
                                                            2011 年 3 月 10 日
     
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