近日，
山東新世紀鋼構公司車(chē)間管理人員針對拼裝工序生產(chǎn)效率不高、嚴重制約生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況，有計劃地提出了競賽式生產(chǎn)，收效顯著(zhù)，亮點(diǎn)頗多。
亮點(diǎn)一：效益質(zhì)量雙向提升
此次競賽式生產(chǎn)主要針對拼裝工序，以“培養年輕人才、提高生產(chǎn)效率、扭轉滯后局面”為目的，通過(guò)“競賽”方式，結合該工序人員的技術(shù)水平，打破原有的單純依靠個(gè)別老員工牽頭的大組作業(yè)方式，將人員合理搭配，細化成機動(dòng)靈活的“三人小組”，讓具備一定技術(shù)功底的年輕員工通力合作、互助提升，有效地培養他們的獨立作業(yè)能力，從而帶動(dòng)整個(gè)工序向前發(fā)展。
以公司現有的陜西寶雞文理學(xué)院管桁架工程為例，通過(guò)運用競賽式生產(chǎn)，主桁架每榀用工時(shí)間由原來(lái)23個(gè)工日減少至10-12個(gè)工日，生產(chǎn)效率提高近一倍，而且隨著(zhù)小組成員技術(shù)能力的提升，構件整體拼裝質(zhì)量也有了較大幅度的提升，雙向提升讓車(chē)間受益頗多。
亮點(diǎn)二：競賽搭臺員工“唱戲”
以往的大組作業(yè)方式容易讓年輕人在工作中產(chǎn)生惰性心理，在遇到問(wèn)題時(shí)過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗豐富的老員工，不利于自身的長(cháng)遠發(fā)展。“三人小組”的新形式能夠讓他們更多參與解決實(shí)際問(wèn)題，得到更多獨立思考問(wèn)題和學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，車(chē)間管理人員、老員工適時(shí)給予必要的協(xié)助，從而讓有遠見(jiàn)、肯鉆研、有進(jìn)取精神的年輕員工能夠抓住機會(huì )迅速成長(cháng)和提升。“機會(huì )靠自己爭取”，此次競賽式生產(chǎn)為員工搭建起提升平臺，以王文龍、任憲雨、蘇太寶、牛宏偉等為代表的新員工迅速成長(cháng)，成為此次競賽式生產(chǎn)的又一亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)三：營(yíng)造氛圍助推生產(chǎn)
以此次競賽式生產(chǎn)為契機，車(chē)間將工作主線(xiàn)向前推移至提升各工序的專(zhuān)業(yè)技能，找準突破點(diǎn)，從根源上提升構件質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并在競賽中輔以思想引導，注意穩定員工心態(tài)，端正工作態(tài)度，為技術(shù)提升提供支撐。同時(shí)，繼續落實(shí)班組長(cháng)放權工作，力爭打造能根據生產(chǎn)指標獨立計劃、獨立安排、獨立生產(chǎn)、車(chē)間管理者總體協(xié)調的工作模式。公司計劃將“競賽式生產(chǎn)”逐步推廣至各工序，通過(guò)營(yíng)造“你追我趕、同進(jìn)共贏(yíng)、相對獨立、有效整合”的生產(chǎn)氛圍全面推動(dòng)公司管桁架生產(chǎn)。
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