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 新年伊始，位于青島市市北區的新興體育館重裝開(kāi)業(yè)。這座建筑面積3萬(wàn)多平方米的體育館，設有游泳、健身、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球、壁球、臺球等八大場(chǎng)館，是青島市規模最大、項目最全、檔次最高的綜合性運動(dòng)場(chǎng)館之一。更難能可貴的是，新興體育館的創(chuàng )建人陳仕祿，20多年來(lái)始終堅守體育理想、傾情體育事業(yè)，新興體育館也成為我國民營(yíng)企業(yè)投資興建體育場(chǎng)館的典型。

1987年，青島市市北區的一個(gè)農業(yè)生產(chǎn)隊改建為新興集團公司，55歲的村支書(shū)陳仕祿出任董事長(cháng)。1991年，陳仕祿做出驚人之舉，在村里一塊廢地上建成了一個(gè)擁有3000多個(gè)座位的體育館，開(kāi)創(chuàng )了民營(yíng)資本興建體育場(chǎng)館的先河，這是當時(shí)青島市的第二座體育館。
 

陳仕祿如此“前衛”的舉動(dòng)，曾令很多人不解，他也由此得到了“陳大傻”的綽號。“建體育館，是政府的事，又不賺錢(qián)，干嗎費力不討好？”面對各種質(zhì)疑，陳仕祿并不辯解。他認準了一個(gè)理兒，人民生活越好，就越需要體育。

20多年來(lái)，新興體育館和新興集團，不僅為當地百姓健身創(chuàng )造了條件，還不遺余力為中國體育事業(yè)添磚加瓦。上個(gè)世紀80年代末期，新興集團在全國首創(chuàng )“三集中”式足球學(xué)校，著(zhù)名球員李霄鵬、宋毓明等就是從這里脫穎而出。集團出資舉辦的“首屆全國少年足球夏令營(yíng)”，可謂國內最早“從娃娃抓起”的足球少年培養活動(dòng)。體育館舉辦過(guò)難以計數的各類(lèi)全國性比賽。2007年，以體育館為依托成立的青少年體育俱樂(lè )部因成績(jì)突出，被國家體育總局命名為“國家級青少年體育俱樂(lè )部”。

然而，隨著(zhù)時(shí)代變遷，曾是城鄉結合部的市北區，如今已成青島的中央商務(wù)區。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，都對黃金地段上的新興體育館虎視眈眈。但無(wú)論多大誘惑、多少說(shuō)客，陳仕祿不為所動(dòng)，他說(shuō)，我就是要為老百姓保留一塊體育陣地！

眼見(jiàn)體育館設施已經(jīng)陳舊，2009年初陳仕祿和董事會(huì )做出了“破舊立新”的決策，將體育館推倒重建。建新館，陳仕祿依然沒(méi)要政府一分錢(qián)投資，沒(méi)要銀行一分錢(qián)貸款。為籌集資金，集團陸續賣(mài)掉了4家電纜廠(chǎng)和1個(gè)服裝廠(chǎng)，先后投入1.3億元人民幣，歷經(jīng)3年艱苦打拼，終于實(shí)現了體育館的升級換代。

新館內不設主席臺、并減少了看臺座椅，最大限度地增加活動(dòng)面積。場(chǎng)館盡量采用自然光，室外照明也利用了太陽(yáng)能綠色能源。更有意義的是，新館的工作崗位由原來(lái)的20多個(gè)增加到130多個(gè)，員工不僅有本村人員，還吸納了很多大學(xué)畢業(yè)生和外地農民工。新館的項目增多了、服務(wù)提高了，但收費并沒(méi)有水漲船高，2000多元一張的健身游泳年卡廣受歡迎。但低價(jià)銷(xiāo)售策略，卻給體育館的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰。

新館負責人、陳仕祿的女婿劉建新深知，體育館如不能盡快具備自我造血功能，總是依賴(lài)集團輸血，將面臨巨大的生存風(fēng)險。據他估算，新館要維持運轉，每年的成本大約要800萬(wàn)元人民幣，壓力很大，“最大的負擔是稅費，我們每年各種稅負達20%多。”

“現在，國家政策十分鼓勵支持文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們的生存環(huán)境應該會(huì )越來(lái)越好吧。” 眺望未來(lái)，劉建新愿意保持樂(lè )觀(guān)。（人民日報）