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在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)眼光長(cháng)遠的現代化企業(yè)，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，應在企業(yè)管理模式上下大手筆。法因數控為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力，嘗試將ERP項目作為自己的管理平臺，利用新一代的集成化管理信息系統，創(chuàng )造性的跳出傳統企業(yè)的邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源。

在公司各級領(lǐng)導對ERP小組的支持和配合下，以及合作伙伴用友公司各位領(lǐng)導和顧問(wèn)團隊的幫助下，ERP項目終于成功實(shí)施上線(xiàn)。信息化是當今世界經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重大趨勢，利用推進(jìn)信息化加快企業(yè)自身發(fā)展的手段，可以進(jìn)一步加強對資源和市場(chǎng)的控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化的過(guò)程中，當企業(yè)的市場(chǎng)范圍放眼到全球的時(shí)候，企業(yè)的競爭將愈演愈烈。只有將資源合理分配，才能創(chuàng )造企業(yè)的效益最大化，才能決勝于千里之外。而ERP正是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，使法因實(shí)現了會(huì )計電算化，使進(jìn)銷(xiāo)完全實(shí)現了信息化管理。

ERP既是是軟件，又是管理工具，它使技術(shù)與管理思想完美的融合在了一起，通過(guò)電腦體現先進(jìn)的管理思想，雖然成功達成了企業(yè)的管理目標，但在基礎管理、業(yè)務(wù)流程等薄弱環(huán)節都有了更高要求，今后需要不斷規范操作流程，來(lái)確保數據的準確性和穩定性。

在山東的工業(yè)企業(yè)中真正意義上全面上線(xiàn)實(shí)施ERP管理系統的公司可以說(shuō)少之又少。法因在同行業(yè)的管理改革中又邁出了創(chuàng )造性的一步，不僅實(shí)現了對本公司自己的管理提升，同時(shí)也是對合作伙伴用友軟件的系統發(fā)展和產(chǎn)品改進(jìn)。這種雙贏(yíng)的局面，也是法因公司ERP項目成功實(shí)施上線(xiàn)的又一重大意義。

     以此次ERP管理改革為例，今后，法因將站在巨人的肩膀上，把自身發(fā)展與世界形勢相結合，把這種創(chuàng )新和勇于嘗試的精神，應用于各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，使法因立于不敗之地。