山東錦城鋼結構有限責任公司2012年企業(yè)綜合運營(yíng)系列會(huì )議
新政引領(lǐng)市場(chǎng)方向 培訓助推企業(yè)成長(cháng)
精細管理仍需深入 多項發(fā)展保增穩長(cháng)
步入新年氣象萬(wàn)新，國家政策變化難測，隨著(zhù)國家進(jìn)一步推進(jìn)“十二五規劃”系列工作的深入，鋼結構行業(yè)發(fā)展呈現出撲朔迷離的市場(chǎng)趨勢，面對迎面而來(lái)的巨大困難和阻力，以張總為首的鋼結構公司領(lǐng)導層審時(shí)度勢，于2012年初組織召開(kāi)“2012年企業(yè)綜合運營(yíng)系列會(huì )議”，對公司如何應對新的市場(chǎng)形勢、如何繼續踐行向管理要效益、如何全面調動(dòng)企業(yè)內力實(shí)現保增穩長(cháng)等問(wèn)題進(jìn)行全面部署。
一、 精細化職責分工為具體手段，堅實(shí)推行定額制為保障，多項并舉保增穩長(cháng)。
山東錦城鋼結構有限責任公司分別于2012年1月31日和2012年2月2日，組織經(jīng)理層召開(kāi)“山東錦城鋼結構有限責任公司2012年精細化職責分工會(huì )議”，就企業(yè)今年如何達成各項任務(wù)指標進(jìn)行明確部署，分別對質(zhì)量技術(shù)、安全設備、預算、設計、財務(wù)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、采購等十一個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體工作目標要求及工作安排。
1、確立了以施行定額庫管理為保障的具體工作思路。對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項基本定額進(jìn)行精細化再分，從開(kāi)源節流的抗風(fēng)險基本舉措上，避免產(chǎn)生過(guò)多企業(yè)內耗，降低企業(yè)運營(yíng)成本，監督各類(lèi)違規行為，保障企業(yè)健康、高速運轉。
2、確立了以創(chuàng )優(yōu)爭先為品牌建設的目標，對企業(yè)品牌建設實(shí)行以創(chuàng )優(yōu)爭先為主要手段、以網(wǎng)絡(luò )推廣為輔助方式的品牌建設的推進(jìn)計劃。全面帶動(dòng)企業(yè)各類(lèi)資料管理、技術(shù)工藝、財務(wù)審計、企業(yè)管理、施工水平等方面，向精細化、專(zhuān)業(yè)化、系統化方向進(jìn)行規范，使企業(yè)各職能部門(mén)工作能力向更高、更快、更強的目標堅實(shí)邁進(jìn)。
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