中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
在通過(guò)各種途徑研究比對同行精益管理經(jīng)驗與心得的過(guò)程中，偶然看到的日文版和央視版《成吉思汗》電影中，筆者驚異地發(fā)現，鐵木真先生早在800年前對其政府世界的蒙古鐵軍做了類(lèi)似“蒙古軍隊戰斗力精益提升改造計劃”的行動(dòng)。讓我們一起來(lái)看看鐵木真先生的精益管理的具體做法。
蒙古軍征兵制度：改變15歲男子服役傳統，13-14歲組建“漸丁軍”，作為預備部隊。
蒙古軍后勤補給：改變之前散兵游勇的部族后勤方式，設置“奧魯營(yíng)制度”，以俘獲軍眷（婦女兒童）負責后勤補給，在作戰特別緊急的時(shí)候，上陣參與作戰。
蒙古軍建制：改變部族時(shí)代步、騎協(xié)同習慣，全部由騎兵組成。軍隊組建十人隊、百人隊、千人隊、萬(wàn)人隊。千人隊以下將領(lǐng)由下屬軍官士兵民主選舉產(chǎn)生，萬(wàn)人隊將領(lǐng)由大汗指派的身經(jīng)百戰的悍將組成。鐵木真制定了萬(wàn)人隊輕、重騎兵的標準比例為6:4。
蒙古軍口令制度：每個(gè)營(yíng)都有不同的晚口令，用各個(gè)千人隊、百人隊營(yíng)長(cháng)官的姓名當口令，這樣不但自己人不會(huì )混亂和誤會(huì )，而且敵人很難知道，因為如果能夠探到數十個(gè)百夫長(cháng)軍官姓名的話(huà)，那這情報也做得太21世紀水平了！
蒙古軍情報制度：武裝哨探與行軍哨探相結合，可遠至大軍前兩百公里之遙。一旦發(fā)現情報，根據情報的重要程度層層上報直到統軍大帥。因此，蒙古軍幾乎從來(lái)沒(méi)被伏擊過(guò)。
蒙古軍馬改造制度：蒙古馬4歲時(shí)全部實(shí)施“騸馬術(shù)”，使馬身體強壯而又格外馴順，成千上萬(wàn)匹在一起也能做到寂靜無(wú)聲，特別利于發(fā)動(dòng)突然襲擊。“犁鼻術(shù)”，將戰馬鼻孔中間挖空，使戰馬呼吸通暢，加大了馬的肺活量。這些對戰馬的革新改造，使周邊國家的戰馬不能與之匹敵而敗下陣來(lái)。
蒙古軍功城兵器：拋石機。在與西域（今新疆）國家作戰中俘獲該設備后，鐵木真兵工人員做了改進(jìn)，形成“遠程”射擊武器，并標準化為“50斤”、“200斤”、“500斤”三種機型。
蒙古軍動(dòng)員集結制度：軍設“八魯營(yíng)”、“怯薛軍”、“重裝營(yíng)”、“輕裝營(yíng)”，邊境設要塞，平民中設類(lèi)似現代武裝部的“武衛”機構，這些方式的實(shí)施，確實(shí)是國家動(dòng)員的標準了。
看了鐵木真同志對蒙古鐵騎精益改造的行動(dòng)，我們自然而然會(huì )想到我們的精益管理推進(jìn)工作。在精益黑帶大事高曉偉總監的具體運籌與執行總裁蘇鴻先生的指導下，精益管理的初步成果已經(jīng)在集團首塊精益試驗田香河鋼結構工廠(chǎng)生根發(fā)芽。但經(jīng)我們與中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )、中國鋼結構協(xié)會(huì )、北京市鋼結構協(xié)會(huì )及相關(guān)省市鋼結構協(xié)會(huì )溝通過(guò)程中發(fā)現，鋼結構行業(yè)中已經(jīng)有眾多先知先覺(jué)者先于我們啟動(dòng)或完成或在更早時(shí)間內開(kāi)展了精益管理相關(guān)模塊或全流程系統性的精益實(shí)踐。
浙江精工鋼構，在其董事長(cháng)方朝陽(yáng)的高度重視下精益管理工作已早于2007年初即深入開(kāi)展，其內部刊物2007年版的《精工鋼構報》上，每期必有的《精益管理》專(zhuān)版詳細向我們展示了這個(gè)行業(yè)巨頭企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、設計、制造、施工、宏觀(guān)管理等多角度的持續改進(jìn)與思路、方法。
山東萬(wàn)事達集團，在其董事長(cháng)魏龍柱牽頭組織的精益管理工作中最重要的一個(gè)模塊TPM-5S活動(dòng)于2008年在其博興工廠(chǎng)展開(kāi)，在臺灣燁輝鋼鐵呂明宏協(xié)理的輔導下，歷經(jīng)5年，TPM-5S活動(dòng)已取得了較好的成果，目前仍在持續推進(jìn)之中。
沈陽(yáng)龍士達集團，其董事長(cháng)陳鵬飛直接參與引進(jìn)上海睿卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，在2010年12月引入6S精益管理。20年，其精益管理相關(guān)模塊在其鋼結構、起重機械、新型板材、彩板四大領(lǐng)域深入開(kāi)展。
慶達西寧波鋼結構制造有限公司，土耳其著(zhù)名跨國集團ENKA在華企業(yè)，以壓力容器、儲罐、塔架、管道制造等項目建安為核心業(yè)務(wù)。傳承了其母公司的優(yōu)良傳統，其入華籌備階段招聘的首批人中，精益管理經(jīng)理是先于其他序列成員先期招聘的。
中國建筑五局三公司，這個(gè)偏居長(cháng)沙的老國企卻在傳統的國企中國建筑系列企業(yè)中開(kāi)風(fēng)氣之先，在其總承包、鋼結構、公司總部各管理模塊中大刀闊斧地開(kāi)展了基于標準化的精益管理實(shí)踐，開(kāi)啟了國企精益管理工作的嶄新一頁(yè)。
中國南車(chē)南京浦鎮車(chē)輛公司，這家有著(zhù)120年鋼結構制造歷史、傳統更為堅硬，客戶(hù)局限于城市地鐵、中國鐵路各路局的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，自2006年以來(lái)，歷經(jīng)7年精益管理的洗禮，產(chǎn)品質(zhì)量持續提升，市場(chǎng)競爭力贏(yíng)得了客戶(hù)的高度青睞。
孔老先生在2000年前即告訴我們：逝者如斯乎，不舍晝夜。有這些鋼結構同行甚至800年前的世界軍事統帥成吉思汗的實(shí)踐，與歷經(jīng)失敗、彷徨、內心煎熬后的心得體會(huì )，相信集團精益管理推進(jìn)工作將集成前者、繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)展得更為順利！讓我們一起參與！一同期待！ 代秦（多維聯(lián)合集團）
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