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有計劃地技術(shù)創(chuàng )新,該從什么時(shí)候開(kāi)始?

作者:多維代秦    
時(shí)間:2012-04-09 14:14:42 [收藏]
       技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題??萍脊镜腃EO們在上廁所的空檔都在思考該如何從技術(shù)上打開(kāi)突破口以求超越競爭對手。在集團每年例行的評優(yōu)過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、施工、設計、制造
    關(guān)鍵詞:鋼結構企業(yè) 鋼結構技術(shù)創(chuàng )新

           技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題??萍脊镜腃EO們在上廁所的空檔都在思考該如何從技術(shù)上打開(kāi)突破口以求超越競爭對手。在集團每年例行的評優(yōu)過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、施工、設計、制造、工藝等等主力部門(mén)都在處心積慮地?飭自己的“創(chuàng )新點(diǎn)”。我們都希望這些創(chuàng )新,可以為我們的業(yè)績(jì)加分、增光、添彩。但這種傳說(shuō)中的“創(chuàng )新”,都是散裝的、無(wú)計劃的、隨意的、“趕上哪趟車(chē)就上哪趟車(chē)的”。有計劃地創(chuàng )新,尤其是技術(shù)創(chuàng )新,該開(kāi)始了!
           創(chuàng )新無(wú)罪。即使是行業(yè)里司空見(jiàn)慣的東東,我們之前沒(méi)有而今天開(kāi)始做、開(kāi)始引進(jìn)、開(kāi)始“拿來(lái)主義”,或已經(jīng)有了成效甚至于未來(lái)會(huì )產(chǎn)生影響的,我們都必須對這種創(chuàng )新心存敬意。
            但這種自發(fā)式的創(chuàng )新行為,究竟能對集團公司整體產(chǎn)生多大的示范效應,值得商榷。我們不難看見(jiàn),局部的創(chuàng )新,大多應用在局部分子公司、事業(yè)部、部門(mén)的內部,大規模的推廣或借鑒式應用目前仍然鳳毛麟角。某個(gè)有著(zhù)創(chuàng )新行為的部門(mén)或公司,已經(jīng)應用成熟的技術(shù)或管理,在提高效益、強化管理方面發(fā)揮著(zhù)相應的作用,而在另一些分公司或運營(yíng)實(shí)體內相對應的部分的現狀相當一部分是“失誤從哪里開(kāi)始,還從哪里結束”。
          不由得想到政府或國企。在想象中,他們臃腫、老邁、體制僵硬,做任何事情都一板一眼,沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的船小好調頭的靈活與市場(chǎng)應對的敏感。但我們換一個(gè)眼光去觀(guān)察,他們的這種所謂僵硬,可能會(huì )給我們一些新的啟發(fā)。
           前期調研、論證、評審、通過(guò)、立項,之后變?yōu)楣潭ǖ囊庵?,從每一個(gè)層面去集中執行。這種“調研、論證、評審、通過(guò)、立項”的過(guò)程,叫計劃。在企業(yè)人看來(lái)僵硬的計劃。大的如“國家多少個(gè)五的計劃”,小的如“中國某某集團某某項目建設規劃綱要”。這種以集體意志為出發(fā)點(diǎn),集中精力去做宏大命題、最終成果完成推動(dòng)整體前進(jìn)的做法,恰恰是我們所匱乏的!
             申報政府項目過(guò)程中,我們會(huì )發(fā)現這樣一條看不見(jiàn)但確實(shí)存在的線(xiàn)索:國家設立各種獎項、認證、資質(zhì)、扶持、獎勵、某某中心等炫目的內容,實(shí)質(zhì)在于以國家或政府的意志,通過(guò)評比、評審、答辯并最終財政定向撥款的方式,推動(dòng)企業(yè)整體技術(shù)水平、管理水平的提高。而決非局限于簡(jiǎn)單的評審與撥款。這樣的國家或政府意志,給我們的啟示是,企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新,最直接的技術(shù)創(chuàng )新,決不能依靠?jì)炔烤植糠秶膭?chuàng )新與小改小革去推動(dòng),而必須走一條“企業(yè)高層強力推動(dòng)、集團公司意志、確定創(chuàng )新主體”這樣的道路,我們的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新,才能實(shí)現沉淀,技術(shù)與管理才能持續突破。
             鋼結構行業(yè)是一個(gè)高精尖技術(shù)的朝陽(yáng)行業(yè)。這樣的定位,不是玩笑,而是來(lái)自于我們行業(yè)現狀的反面。迄今為止,鋼結構的設計、制造、施工標準化的工作,基本是由進(jìn)入中國本土的外資企業(yè)來(lái)承擔的。從國家級項目的招標書(shū)中,我們會(huì )感受到這種端倪——業(yè)主要求投標企業(yè)必須采用“霍高文建筑圍護系統”、“優(yōu)美科建筑圍護系統”、“博思格建筑圍護系統”的描述告訴我們,排除黑幕操作的因素之外,中國本土鋼結構企業(yè)主體結構、圍護系統的標準化程度太低了!否則,為何我們不操作出必須應用某某中國品牌建筑系統的標出來(lái)?
               反觀(guān)我們自身,設計單元、制造單元壓力巨大的根本原因在于,我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的標準化程度仍然處于原始狀態(tài)。我們的技術(shù)創(chuàng )新,也必須從引進(jìn)、消化、吸收同行業(yè)尤其是國外在華競爭對手的成熟系統,大規模提升標準化程度去入手,才能真正建設成為“最具價(jià)值的鋼結構建筑系統、備受尊敬的鋼結構企業(yè)集團”這樣美妙的愿景。
              有計劃地創(chuàng )新,該開(kāi)始了! (多維聯(lián)合集團 代秦)

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