用戶(hù)在我心中 質(zhì)量在我手中
山東錦城鋼結構有限責任公司開(kāi)展“工程質(zhì)量月”活動(dòng)
為了貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設年活動(dòng)號召，落實(shí)鋼結構公司企業(yè)文化建設年活動(dòng)部署，山東錦城鋼結構有限責任公司決定將2012年4月份作為“工程質(zhì)量月”，結合公司實(shí)際情況，以嚴把施工質(zhì)量、打造精品工程為目標，為公司企業(yè)文化建設年做好階段推進(jìn)。
一、統一思想、嚴把管控，為企業(yè)創(chuàng )優(yōu)爭先打好堅實(shí)基礎。
本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“公司的質(zhì)量方針為主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命”，以進(jìn)一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為指導思想。
二、精細分工、權責分明，護航質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)月活動(dòng)。
公司成立由總經(jīng)理任組長(cháng)的“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，公司各部門(mén)、各分廠(chǎng)、項目部密切配合，全面貫徹落實(shí)公司實(shí)施意見(jiàn)，確?；顒?dòng)成效，保證順利開(kāi)展。公司將相繼開(kāi)展，以下主要活動(dòng)：
（一）宣傳、教育、學(xué)習特色活動(dòng)。
1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項目部在施工現場(chǎng)做一期質(zhì)量宣傳板報，掛質(zhì)量條幅，展示本項目的工程質(zhì)量好的方面。
2、項目部以“質(zhì)量月”為契機，抓好樣板工程，堅決走樣板引路，強化施工過(guò)程管理，提高工程細部質(zhì)量。
3、組織各勞務(wù)隊重點(diǎn)組織學(xué)習公司的《質(zhì)量管理制度》和《質(zhì)量管理實(shí)施細則》。
（二）檢查、落實(shí)質(zhì)量管控到實(shí)處。
1、針對質(zhì)量管理及工程實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題，進(jìn)行自檢、自查，并制定整改措施。檢查內容包括，a、各級管理人員的質(zhì)量管理責任制是否落實(shí)到位；b、公司的質(zhì)量目標是否分解落實(shí)到位；c、項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編審、執行情況；d、特別別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制；e、外協(xié)隊伍的質(zhì)量控制情況是否滿(mǎn)足公司要求；f、工程實(shí)體質(zhì)量情況；g、質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實(shí)體同步。
2、每個(gè)勞務(wù)隊承建的單位工程在質(zhì)量月中必須確保有一項施工亮點(diǎn)，亮點(diǎn)照片隨月底質(zhì)量總結一起反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部，并要對亮點(diǎn)的優(yōu)秀措施加以說(shuō)明。
（三）整改、總結，將推進(jìn)情況進(jìn)行細化呈現。
1、對質(zhì)量月工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯總總結。
聯(lián)合檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)督促組織落實(shí)；檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應的整改措施，實(shí)現持續改進(jìn)；匯總工程創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )獎工作、質(zhì)量學(xué)習及培訓工作情況。
2、由項目總工提交一份項目質(zhì)量工作合理化建議，合理化建議主要針對公司質(zhì)量管理機制、項目質(zhì)量管理弊病、質(zhì)量管理難點(diǎn)等等進(jìn)行闡述并給出改進(jìn)意見(jiàn)，隨月總結一同反饋到質(zhì)量技術(shù)部。
三、明確落實(shí)具體措施，達到一個(gè)聲音統一行動(dòng)的目的。
1、學(xué)習和研討。各部門(mén)負責人組織本部門(mén)員工學(xué)習本部門(mén)主管的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，將組織講解和學(xué)習形成書(shū)面記錄，在學(xué)習質(zhì)量體系文件的基礎上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2、宣傳和教育。開(kāi)展一次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合理的視實(shí)施效果情況給予一定獎勵；選拔三名月質(zhì)量標兵，給予獎勵，后生產(chǎn)車(chē)間、項目部每月選拔1~2名月質(zhì)量標兵，起到常樹(shù)榜樣的作用。
3、溝通。各部門(mén)負責人每周進(jìn)行一次溝通，總結本周的問(wèn)題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務(wù)到責任人。
4、檢查與考核。每周組織一次對現場(chǎng)的檢查并記錄，如技術(shù)文件的正確合理化、現場(chǎng)指導的及時(shí)性、操作過(guò)程的規范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、糾正和預防措施的落實(shí)情況等；
5、外協(xié)、外購件的檢驗檢查情況、供應方供貨情況。供應科每月對外協(xié)供應商進(jìn)行檢驗統計，不定期對目前公司供貨較大、問(wèn)題較多的供應商進(jìn)行一次現場(chǎng)考核，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平。
6、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序對下一工序負責，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)由發(fā)現人向巡檢員反映、記錄，匯總后一并拿出處理結果。
7、明確生產(chǎn)過(guò)程中的幾個(gè)具體問(wèn)題
（1）出廠(chǎng)檢驗過(guò)程中發(fā)現的每一個(gè)問(wèn)題必須處理，并且將處理結果匯總至質(zhì)量技術(shù)部。
（2）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要求各部加強現場(chǎng)管理，質(zhì)量技術(shù)部加強檢驗。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)使公司全體員工以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階，為鋼結構公司出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。
下載附件需要消耗0點(diǎn)，您確認查看嗎？
"歡迎大家轉摘！轉載須注明中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )建筑
鋼結構網(wǎng)(www.canada-viagra.com)謝謝合作！"
： 