鴻路鋼構集團5S活動(dòng)已經(jīng)推行數月,在事業(yè)部領(lǐng)導和各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的努力下取得很大進(jìn)展。自4月下旬起,集團5S驗收小組分批對合肥廠(chǎng)區多個(gè)事業(yè)部5S現場(chǎng)管理活動(dòng)成果進(jìn)行驗收。集團副總王軍民,安全管理部部長(cháng)陳選余,各事業(yè)部生產(chǎn)副總,各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)等共同參與驗收。
驗收人員從目視化管理、安全管理、設備設施、輔助設施等7大項、25小項逐條驗收。驗收過(guò)程中發(fā)現工廠(chǎng)基本都能按照5S要求對設備、通道、物料、安全隱患等進(jìn)行整頓、整改,規劃區域、定置物品也嚴格按照要求實(shí)施。
檢查完畢后,王軍民對檢查情況進(jìn)行了總結和分析。他表示,5S活動(dòng)貴在持之以恒,希望各事業(yè)部及工廠(chǎng)將5S當成常態(tài)工作來(lái)抓,對驗收中發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改,養成良好的5S管理習慣,打造5S標準工廠(chǎng)。(鴻路鋼構)