全面推進(jìn)企業(yè)綜合運營(yíng)計劃實(shí)施 嚴把多控 創(chuàng )新未來(lái)
寫(xiě)在錦城鋼構全面推進(jìn)企業(yè)綜合運營(yíng)計劃之際
日前，作為山東省鋼結構領(lǐng)域代表性企業(yè)的山東錦城鋼結構有限責任公司依據中南集團年度戰略規劃及建設產(chǎn)業(yè)集團集團陶董、候總在月講評會(huì )議上的重要講話(huà)指示，以圍繞鋼結構公司“繼續深度挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，持續增強企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)品牌影響力”為核心內容，以全面推進(jìn)企業(yè)綜合運營(yíng)計劃為具體手段，立足新起點(diǎn)，謀求新跨越，按照現代企業(yè)運行規律塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)在理念、制度、文化層面煥發(fā)出新的活力與蓬勃生機。
抓住發(fā)展機遇，推進(jìn)綜合運營(yíng)。當前，我國建筑業(yè)進(jìn)入全球化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化的全面發(fā)展期，傳統市場(chǎng)秩序和利益格局正在發(fā)生根本性變化，行業(yè)資源的重組整合正在向縱深推進(jìn)。因此在這種大變革、大轉折、大發(fā)展的宏觀(guān)背景下，深化企業(yè)服務(wù)職能，推進(jìn)企業(yè)綜合運營(yíng)落到實(shí)處，將是企業(yè)實(shí)現飛速發(fā)展的新契機和殺手锏。
全面推行企業(yè)綜合運營(yíng)計劃，實(shí)現數據指導生產(chǎn)。通過(guò)全面施行企業(yè)綜合運營(yíng)計劃，使廣大干部職工進(jìn)一步明確目標、解放思想，轉變發(fā)展觀(guān)念，強化危機意識、競爭意識和責任意識，順應社會(huì )經(jīng)濟和建筑鋼結構行業(yè)的發(fā)展趨勢，按照現代企業(yè)運行規律塑造企業(yè)核心競爭力、價(jià)值觀(guān)的有效實(shí)現，以直觀(guān)數據反映實(shí)際生產(chǎn)，以數據差距為整改指向，不斷增進(jìn)企業(yè)執行力的高效迅捷，為企業(yè)快速發(fā)展構建劈風(fēng)斬浪的領(lǐng)頭戰艦。
立足企業(yè)綜合運營(yíng)計劃，深化精細管理，不斷推進(jìn)企業(yè)管理等級升級。通過(guò)企業(yè)綜合運營(yíng)計劃的開(kāi)展實(shí)施，將全年戰略規劃指標進(jìn)行分解落實(shí)，以月度考評為階段檢驗方式，將企業(yè)各個(gè)條線(xiàn)任務(wù)進(jìn)行精細化分解，將各項指標進(jìn)行再次明確，為企業(yè)順利實(shí)現年度戰略規劃提供科學(xué)有效的保障。
整個(gè)綜合運營(yíng)計劃將涵蓋經(jīng)營(yíng)目標、人力資源、財務(wù)管理、法務(wù)管理、企劃管理、管理轉型與提升、經(jīng)營(yíng)管理、預算管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量技術(shù)、物資管理等12個(gè)大項類(lèi)型和總計87個(gè)任務(wù)計劃進(jìn)行分項考評。將全年計劃指標進(jìn)行分解落實(shí)，以月度計劃為單位對各條線(xiàn)進(jìn)行考核，對月度計劃完成不到位的條線(xiàn)進(jìn)行分析、整改，并將未完成任務(wù)累計分解到后續月綜合運營(yíng)計劃考評中，以持續推進(jìn)的形式對綜合運營(yíng)計劃進(jìn)行閉環(huán)管理，不斷推進(jìn)企業(yè)管理等級升級。
以綜合運營(yíng)計劃為中心，多措并行，推進(jìn)企業(yè)各條線(xiàn)不斷推陳創(chuàng )新。綜合運營(yíng)計劃為企業(yè)各條線(xiàn)呈現了明確的目標和要求，為各條線(xiàn)下一步工作指明了方向；同時(shí)鋼結構公司積極協(xié)調各方資源，圍繞一個(gè)中心多部門(mén)協(xié)同合作開(kāi)展工作。此項舉措既保證了各條線(xiàn)的目標達成，又形成了緊密的交流合作體系，為各部門(mén)面對新問(wèn)題創(chuàng )新新思路、提出新辦法創(chuàng )造了良好的協(xié)同氛圍，有效化解了部門(mén)墻帶來(lái)的負面影響，為企業(yè)規模擴張后的高效管理做足了準備。
2012年已經(jīng)過(guò)半，面對下半年緊張、繁重的各項目標任務(wù)，錦城鋼構將繼續圍繞在集團公司周?chē)?，?ldquo;以行動(dòng)實(shí)現自我，用奉獻創(chuàng )造價(jià)值，把不可能變?yōu)楝F實(shí)”為行動(dòng)指導，努力實(shí)現企業(yè)核心競爭力和品牌影響力的跨越提升，為順利實(shí)現企業(yè)年度指標繼續奮發(fā)前行。
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