自今年三月份北京東方誠制造中心開(kāi)展5S管理，開(kāi)始對于我和我的同事們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)新鮮詞、不理解其內在的、真正的含義。就在此時(shí)公司上下總動(dòng)員，總經(jīng)理劉希君給全體管理人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)、耐心、細致的培訓。5S管理不單純是打掃打掃衛生、清理一下工作現場(chǎng)、而是提高生產(chǎn)、降低消耗、提高環(huán)境質(zhì)量、降低安全事故的有效手段，是提高全體員工整體素質(zhì)的有效工具。
生產(chǎn)部副總冀恩灣、廠(chǎng)長(cháng)黃榮坤分別在生產(chǎn)的繁忙中利用業(yè)余時(shí)間給生產(chǎn)部的管理人員進(jìn)行培訓，各車(chē)間主任利用早晨的班組長(cháng)生產(chǎn)會(huì )，以及其他工余時(shí)間反復對員工進(jìn)行5S管理的解讀和培訓。使5S管理的理念在員工中牢固樹(shù)立并貫徹在每天的工作中。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的實(shí)踐、現在的各車(chē)間無(wú)論是白班、夜班在下崗前都能把自己所在崗位的環(huán)境衛生進(jìn)行清理、對自己所使用的工具進(jìn)行合理的擺放、保持了本崗位的干凈整潔。各車(chē)間的安全通道暢通無(wú)阻。各工程的成品、半成品、料場(chǎng)的原材料碼放整齊有序。設備定期檢查，使設備的維護保養有了進(jìn)一步的提升，現在各車(chē)間設備的完好使用率都在95%以上確保了生產(chǎn)中的實(shí)用。
廠(chǎng)長(cháng)黃榮坤不定時(shí)的帶領(lǐng)各車(chē)間的管理人員對各車(chē)間進(jìn)行巡視檢查、監督、指導在5S管理工作中存在的各種問(wèn)題及時(shí)提出行之有效的整改方案并對整改方案實(shí)施后的進(jìn)行復檢。所有信息實(shí)現共享、現在各車(chē)間的全體員工齊心協(xié)力、比學(xué)習、比干勁、在整頓、整理、清理、清掃中各車(chē)間、每天都有新的變化，每天都有星星點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。
特別是現在6月份是安全活動(dòng)月，各車(chē)間都在以5S管理為標準更加深入的開(kāi)展安全活動(dòng)月、確保在生產(chǎn)中的各項安全、各車(chē)間每天早上在班組長(cháng)生產(chǎn)會(huì )上將安全工作進(jìn)行布置、并隨時(shí)進(jìn)行檢查，每月各車(chē)間都開(kāi)一到兩次全體員工的安全會(huì )，使安全工作在每位員工心中扎根。從而使安全事故有了很大的降低。
現在各車(chē)間的每位管理人員和員工基本上都熟知了5S管理帶來(lái)的好處和作用、現在我們都深深的知道5S管理工作不是一件簡(jiǎn)單容易的工作，它是長(cháng)期堅持、反反復復、從復行極強的工作，這就需要我們的管理人員和全體員工齊心協(xié)力、共同努力的長(cháng)期堅持、使我們在日常的工作中有更大的進(jìn)步，讓我們的公司有飛躍的發(fā)展、提高我公司的知名度成為鋼結構行業(yè)的先行者。
（北京東方誠 制造中心 劉占云）
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