跨國風(fēng)云--中建鋼構海外經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓紀實(shí)
作者：鄧志偉
時(shí)間：2012-07-13 14:18:35 [收藏]
被譽(yù)為“競爭戰略之父”的邁克爾?波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：21世紀只有兩類(lèi)企業(yè)，一類(lèi)是國際化的企業(yè)，另一類(lèi)是被淘汰的企業(yè)。也許這種說(shuō)法過(guò)于絕對，但國際化將成為中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
關(guān)鍵詞：中建鋼構 海外經(jīng)營(yíng)
被譽(yù)為“競爭戰略之父”的邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：21世紀只有兩類(lèi)企業(yè)，一類(lèi)是國際化的企業(yè)，另一類(lèi)是被淘汰的企業(yè)。也許這種說(shuō)法過(guò)于絕對，但國際化將成為中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
中國建筑行業(yè)走出去的步伐是穩健而卓有成效的。早在上世紀五六十年代，中國建筑、中水電對外等企業(yè)就參與了當時(shí)中國政府的對外經(jīng)濟援助項目。1979年，中建總公司在香港注冊成立中國海外建筑，并承接了香港的第一個(gè)政府大型項目。作為中國最早走出去的企業(yè)之一，中國建筑海外業(yè)務(wù)收入曾經(jīng)占據中國企業(yè)海外收入的三分之一。隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的不斷深入尤其是加入WTO以后，中國建筑開(kāi)始全方位拓展海外市場(chǎng)，取得了令人羨慕的驕人業(yè)績(jì)。
中建鋼構作為中國建筑股份有限公司旗下的大型全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結構專(zhuān)業(yè)集團，其前身早在1985年就承建了當時(shí)國內的第一座超高層鋼結構建筑--深圳發(fā)展中心大廈，并在上世紀90年代至2008年間，承建了港澳、中東的眾多鋼結構項目。2008年，在中建總公司和中建三局的大力支持下，整合后的中建鋼構正式成立，中建鋼構海外業(yè)務(wù)進(jìn)入新的篇章。緊跟中建總公司的步伐，中建鋼構鐵軍在國際市場(chǎng)上打響了形式多樣的沖擊戰役。幾年下來(lái)，中建鋼構在海外業(yè)務(wù)上初步顯示出了我國建筑鋼結構產(chǎn)業(yè)的沖擊力。
拒絕機會(huì )主義
進(jìn)入二十一世紀，隨著(zhù)全球網(wǎng)絡(luò )的加速發(fā)展，地球變得越來(lái)越小，成為了名副其實(shí)的“地球村”。全球化已經(jīng)不再是你想不想的問(wèn)題，而是怎么參與的問(wèn)題。
華為董事長(cháng)孫亞芳曾說(shuō)：“在跨國巨頭林立的通信設備市場(chǎng)，過(guò)分依賴(lài)國內市場(chǎng)對公司來(lái)說(shuō)是相當危險的，縱覽世界，沒(méi)有一家專(zhuān)注于國內市場(chǎng)而成功的企業(yè)，因而國際化是華為的戰略選擇。”海爾集團董事局主席張瑞敏認為，如果不國際化，風(fēng)險可能更大，中國企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)沒(méi)有后路可退的階段，可能很多企業(yè)還沒(méi)有認識到這點(diǎn)。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志在談到國際化時(shí)也曾說(shuō)：“2000年前后，聯(lián)想集團遇到未來(lái)如何持續發(fā)展的問(wèn)題。擺在聯(lián)想集團面前的是兩條路：一個(gè)是業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，一個(gè)是專(zhuān)注向海外發(fā)展。2003年，聯(lián)想集團在楊元慶的帶領(lǐng)下反復制定戰略，最后還是決定以業(yè)務(wù)專(zhuān)注的方式發(fā)展，即向海外發(fā)展。”
相對于人們對企業(yè)多元化的詬病，國際化卻總是備受推崇。“走出去”一直是中國建筑企業(yè)孜孜不倦追逐的夢(mèng)想。在中國加入WTO后，中國建筑企業(yè)的國際化步伐不斷加快，黃皮膚的中國跨國建筑承包商在廣袤的海外市場(chǎng)與來(lái)自西方和東亞的強大勁敵展開(kāi)了一場(chǎng)場(chǎng)生死拉鋸戰。
中建鋼構也不例外。從上世紀90年代開(kāi)拓港澳市場(chǎng)開(kāi)始，中建鋼構就開(kāi)始了國際市場(chǎng)拓展的征程，而這種征程并非是一帆風(fēng)順的，甚至可以說(shuō)是在“屢戰屢敗、屢敗屢戰”中不斷完成的。對于中建鋼構而言，國際化的投入是長(cháng)期性的，與“只想撈一把就走”的公司有著(zhù)本質(zhì)的區別。
中建鋼構決定進(jìn)軍海外之后，提出了一系列開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰略方針，其中有一條就是“堅守”。中國建筑董事長(cháng)易軍在中國建筑2012年工作會(huì )報告中說(shuō)，公司多年來(lái)“一最兩跨”的戰略目標深入人心，其核心就是三個(gè)字--國際化。“堅守”成為了中國建筑海外業(yè)務(wù)取得成功的重要原因，一是堅守國際化的發(fā)展道路，二是堅守在一些國家和地區，長(cháng)期耕耘，勵精圖治。無(wú)論是香港、澳門(mén)，還是阿爾及利亞、新加坡、美國、越南、博茨瓦納，無(wú)不是經(jīng)過(guò)20年甚至30年的堅守和努力。
中建鋼構總經(jīng)理王宏這樣評價(jià)公司的海外業(yè)務(wù)：“回顧‘十一五’的輝煌五年，中建鋼構矢志不渝的堅守國際業(yè)務(wù)，我們當年試水港澳、挺進(jìn)中東，無(wú)論遇到多大的困難，從未放棄。4年前，我在迪拜說(shuō)過(guò)‘開(kāi)拓一片市場(chǎng)、探索一種模式、培養一批人才’，在今天看來(lái)，我們在這三點(diǎn)上有了基本的成績(jì)和收獲。阿爾及利亞是中建總公司開(kāi)發(fā)了近20年的市場(chǎng)，有過(guò)失敗和痛苦才有了今天的收獲和喜悅。我們同樣要堅守，要向他們學(xué)習，努力打造一片新天地出來(lái)！”
中國盛產(chǎn)機會(huì )主義者，但是這與中國建筑無(wú)關(guān)，更與中建鋼構無(wú)關(guān)，幾年如一日的堅守，他們走出了一條具有中建鋼構特色的國際化道路。
挺進(jìn)中東穩占市場(chǎng) 地鐵鏖戰贏(yíng)得贊譽(yù)
2007年，中建鋼構的前身中建三局鋼結構公司正式組建海外事業(yè)部，進(jìn)軍海外的第一步鎖定在了中東阿聯(lián)酋市場(chǎng)。
此時(shí)的阿聯(lián)酋，尤其是迪拜地區造樓正酣。從1999年，尤其是2005年以來(lái)，迪拜掀起了修建高樓的熱潮，有超過(guò)28座200米以上的高樓在1999年之后竣工：“世界第一高度”、“世界上最大的購物中心”、“世界第八大奇跡—棕櫚島”、“世界上最豪華的地鐵”，一座座神奇的建筑拔地而起，迪拜創(chuàng )造的第一頻頻見(jiàn)諸報端。在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時(shí)，迪拜也吸引了來(lái)自全球各地眾多的知名跨國建筑承包商，其中也包括中建。
中建鋼構作為一家長(cháng)期生存在國內的建筑企業(yè)，與國際知名建筑公司相比，其技術(shù)能力、工程報價(jià)等方面并不占絕對優(yōu)勢，在很多方面還不適應國際市場(chǎng)。在國內市場(chǎng)，公司可以通過(guò)與政府的良好關(guān)系、在國內的絕對技術(shù)優(yōu)勢來(lái)贏(yíng)得自己的市場(chǎng)占有率，但是在海外市場(chǎng)，這些就行不通了。因為只要有能力建造大規模鋼結構建筑的國家，都很會(huì )運用國際市場(chǎng)規則招攬世界一流的建筑承包商為其服務(wù)，業(yè)主只需要最出色的管理和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
但是，當時(shí)的中建鋼構并沒(méi)有被眼前的眾多技術(shù)、管理壁壘所嚇倒，相反，公司成功實(shí)施“搭船出海”的策略，緊緊依靠中建系統內資源，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地走進(jìn)了中東市場(chǎng)。從2006年開(kāi)始，中建鋼構先后配合中海（迪拜）公司完成了迪拜JAFZA TOWER項目、GOLF TOWER項目、DUBAI MALL HOTEL項目三個(gè)鋼結構工程的施工。
2008年，正當人們夢(mèng)想著(zhù)如何再創(chuàng )造下一個(gè)世界第一的時(shí)候，一場(chǎng)危機的出現讓全球經(jīng)濟遭受了重大的打擊，美國次貸危機爆發(fā)，進(jìn)而迅速演變成為蔓延全球的金融危機。此后，迪拜遭受了歷史上最為嚴重的債務(wù)危機，一時(shí)間在建的工地瞬間變成了爛尾樓，眾多國際承包商紛紛撤離中東市場(chǎng)。但是，中建鋼構沒(méi)有畏懼，并堅強地活了下來(lái)。
而就是在這樣的背景下，中建鋼構首次獨立承接了迪拜市政Ⅰ號工程—迪拜地鐵站(綠線(xiàn))項目地上部分鋼結構工程，并在隨后的一年順利完成了此項目的施工。
“項目執行經(jīng)理韓敬海，已近50歲，每天上現場(chǎng)巡視，迪拜早上溫度40多度，下午3點(diǎn)開(kāi)始上班時(shí)達60度，巡視一趟下來(lái)，汗水早把全身衣物濕透了好幾次了。黃非洲，因工作關(guān)系持續兩年多沒(méi)有回國休假，自迪拜地鐵項目施工以來(lái)，他身兼數職，連續近兩個(gè)月一天上兩班，每天休息時(shí)間不超過(guò)4個(gè)小時(shí)。”原海外事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)理蔣文奇這樣回憶道。而就在那年的國慶前夕凌晨一點(diǎn)多，遠在迪拜的蔣文奇卻被他叔父的越洋電話(huà)驚醒了。他的父親去世了，當他聽(tīng)到這個(gè)噩耗時(shí)，整個(gè)人都呆了，那晚他面朝東方一直跪倒了天亮。
為了這個(gè)項目的成功履約，公司派遣了一大批優(yōu)秀工程人員，并成功培養了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生年輕人才。“進(jìn)入五月，迪拜最高氣溫已達46攝氏度，太陽(yáng)下已超過(guò)50攝氏度，這些年輕的大學(xué)生們不怕苦，不怕累，在施工生產(chǎn)第一線(xiàn)與工人們奮戰在一起，擔任著(zhù)安全官、質(zhì)檢員、施工員、翻譯等各種角色，與外國監理、總包工程師、第三方檢測人員打成一片。”中建鋼構海外事業(yè)部經(jīng)理助理明云鵬在談到這批大學(xué)生時(shí)激動(dòng)地說(shuō)道。
“你們艱難、出色地完成了迪拜地鐵這個(gè)項目。為什么說(shuō)是艱難的呢？因為這個(gè)項目是先天不足。因為我們前期經(jīng)驗不足，要是今天評審肯定過(guò)不了關(guān)。你們能把它干完，為公司爭光、為國爭光，我代表公司感謝大家。”中建鋼構總經(jīng)理王宏在2010年海外工作會(huì )上這樣評價(jià)這個(gè)項目。
正是由于這樣一批人的出現，中建鋼構成功地堅守在阿聯(lián)酋市場(chǎng)，并運用多種策略積極開(kāi)發(fā)當地市場(chǎng)，如饑似渴的吸收著(zhù)來(lái)自各國的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，積蓄力量，持續投入，最終在這個(gè)市場(chǎng)站穩了腳跟。
強強聯(lián)手喜中明珠 機場(chǎng)持久戰贏(yíng)對手尊重
國際經(jīng)營(yíng)模式有很多種，就像武俠小說(shuō)中的武林高手，每個(gè)人的招數不一樣。面對日益嚴峻的國際經(jīng)濟形勢，中建鋼構亮出了自己的殺手锏。
從2009年開(kāi)始，中建鋼構開(kāi)始堅持主攻中東市場(chǎng)，擇機開(kāi)辟其他市場(chǎng)，如北非、南亞、澳大利亞甚至美國等地。他們在中建系統內，緊密配合中建三局、中建中東(迪拜)、中建卡塔爾、中建科威特、中建阿爾及利亞等公司投標，先后配合和參與了沙特CMA、阿布扎比體育館、阿布扎比新機場(chǎng)、阿爾及利亞CIC項目等二十多個(gè)大型國際鋼結構工程的投標。在中建系統外，堅持與當地企業(yè)強強聯(lián)手，如韓國三星、韓國現代、柏克德、豪赫蒂夫、SIX、TAV、日本大林組（Obayashi）、加拿大SNC.Lavlin、國家開(kāi)發(fā)銀行阿聯(lián)酋工作組、迪拜使領(lǐng)館、中航技阿布扎比公司等。
一時(shí)間，一組組巨大的數據在中建鋼構的國際投標人員腦海中不斷浮現，1.5萬(wàn)噸，2.1萬(wàn)噸,6.5萬(wàn)噸,7萬(wàn)噸，3.5億，6.1億、21億……
2010年4月，一則好消息從迪拜傳來(lái)，中建鋼構經(jīng)過(guò)數月的努力，通過(guò)與迪拜AL HABTOOR公司的合作，中標了迪拜迄今為止最大的五星級酒店，位于迪拜棕櫚島正對面的迪拜明珠鋼結構安裝工程，鋼結構總噸位約4.5萬(wàn)噸。然而，由于國際金融危機影響的不斷深入，中東地區，特別是迪拜地區，建筑市場(chǎng)陷入了一片可怕的寧靜。由于缺乏資金，迪拜明珠的業(yè)主無(wú)限期延長(cháng)了開(kāi)工的時(shí)間，從此，中建鋼構與AL HABTOOR公司開(kāi)始了漫長(cháng)的等待，直到現在，這個(gè)項目還沒(méi)有復工的跡象。
2010年伊始，從阿聯(lián)酋首都阿布扎比傳來(lái)消息，阿布扎比機場(chǎng)公司即將建造一個(gè)嶄新的國際機場(chǎng)，該機場(chǎng)用鋼量約7萬(wàn)噸，比目前深圳寶安機場(chǎng)T3新航站樓還多用了2萬(wàn)噸鋼材,總造價(jià)超過(guò)100億美元。在得知此消息后，中建鋼構迅速組織相關(guān)人員配合中建中東公司進(jìn)行投標，然而，令所有人都意外的是，一場(chǎng)曠日持久的拉鋸戰開(kāi)始了。
“阿布扎比機場(chǎng)項目在經(jīng)歷了14個(gè)月的漫長(cháng)投標、答疑、補疑、配合和等待后，在投標保函有效期最后一天無(wú)果而終，鋼結構工程納入總包重新投標。”2011年8月3日，中建鋼構海外事業(yè)部經(jīng)理嚴仍景向公司匯報時(shí)難掩內心的惋惜。
塞翁失馬，焉知非福。由于中建鋼構在第一輪投標中的優(yōu)秀表現，其技術(shù)方案獲得了業(yè)主評標組的一致好評，在所有參評單位中技術(shù)標名列第一。于是，一場(chǎng)戲劇性的場(chǎng)面出現了，在重新投標開(kāi)始后，幾乎所有參與投標的總包方都邀請中建鋼構作為他們的鋼結構分包商配合他們進(jìn)行鋼結構工程的投標。這其中就包括來(lái)自中國、美國、德國、土耳其、韓國、印度、澳大利亞、比利時(shí)、黎巴嫩、南非及阿聯(lián)酋等國組成的總承包聯(lián)合體。這就意味著(zhù)，只要任何一個(gè)總承包商獲得最終的授標，中建鋼構都極有可能成為該總承包的鋼結構分包商。然而，由于一系列因素的影響，阿布扎比機場(chǎng)公司至今仍未公布其招標結果。雖然此次投標曠日持久，但中建鋼構在阿聯(lián)酋市場(chǎng)上的優(yōu)異表現令所有競爭者刮目相看，獲得了前所未有的尊重。
轉型升級強核心競爭力 模式轉變拓南亞北非市場(chǎng)
2007年，國內曾經(jīng)出現過(guò)一次“國際化路徑”之爭。有人認為，中國企業(yè)的國際化應該“先難后易”，認為只要把美國這塊難啃的骨頭啃下來(lái)，其他市場(chǎng)迎刃而解。有人則認為，中國企業(yè)應該“先易后難”，從發(fā)展中國家做起，積累經(jīng)驗再進(jìn)入發(fā)達國家?，F在回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)爭論實(shí)際上毫無(wú)意義。因為，如果企業(yè)不建立自己的核心競爭力，從什么樣的市場(chǎng)做起都難以成功。
事實(shí)上，中建鋼構自成立以來(lái)一直致力于公司核心競爭力的建設，從國內區域公司的布局到國外市場(chǎng)的布局，從單一的安裝業(yè)務(wù)到設計、制造、檢測等業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設。公司在實(shí)現內生式增長(cháng)的同時(shí)，也實(shí)現了外延式的發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)、制定和推廣各項管理標準，中建鋼構的核心競爭力不斷增強。也正因為核心競爭力的不斷增強，中建鋼構在國內市場(chǎng)上才能在短期內實(shí)現了質(zhì)的飛躍，擁有了在中國鋼結構產(chǎn)業(yè)里的話(huà)語(yǔ)權。國內市場(chǎng)的優(yōu)秀表現，產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，管理水平的不斷升級等因素也直接促進(jìn)了中建鋼構海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2011年7月，中國建設報的一則題為《中建鋼構中標巴基斯坦新機場(chǎng)》的新聞打破了往日的寧靜，這一中標消息也讓中建鋼構人著(zhù)實(shí)興奮了一把。在中建三局的統一協(xié)調和幫助下，中建鋼構終于敲開(kāi)了南亞的大門(mén)，順利地進(jìn)入了巴基斯坦市場(chǎng)。當月，公司在與中建巴基斯坦公司簽訂了鋼結構專(zhuān)業(yè)分包合同后，中建鋼構迅速派人進(jìn)駐此項目。
巴基斯坦貝布托國際機場(chǎng)航站樓項目位于首都伊斯蘭堡西南方向，是巴基斯坦近年來(lái)最有影響力的公共項目。建筑高度28.5m，鋼結構工程量約6000噸，該項目總承包合同額逾2.36億美元。據說(shuō)巴基斯坦政府為了這個(gè)項目，足足準備了二十年時(shí)間。
該項目的承接對于中建鋼構來(lái)說(shuō)，不僅是市場(chǎng)拓展的勝利，更重要的實(shí)現了業(yè)務(wù)模式的轉變，成功地實(shí)現了從單一的輸出安裝業(yè)務(wù)到安裝與制作雙重業(yè)務(wù)的輸出。這就意味著(zhù)，中建鋼構在以后的國際項目中不僅可以輸出勞務(wù)，還可以選擇賣(mài)產(chǎn)品，這對于一直從事安裝業(yè)務(wù)輸出的公司來(lái)講可謂意義非凡。
“中建鋼構擁有一批非常優(yōu)秀的工程師，我相信，中建鋼構有能力給我們新機場(chǎng)的建設提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。”時(shí)任巴基斯坦民用航空總局的局長(cháng)哈立德先生在年初訪(fǎng)問(wèn)中建鋼構總部后這樣評價(jià)該公司。
好事成雙。2012年5月10日，從武漢傳來(lái)好消息，中建鋼構與中建三局正式簽訂了世界第三大清真寺--阿爾及利亞嘉瑪大清真寺項目總包管理合作協(xié)議。中建鋼構在踏入南亞市場(chǎng)后，又順利挺進(jìn)了北非市場(chǎng)。
打造全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團
“中建鋼構已經(jīng)初具現代化大型企業(yè)的雛形。”2010年4月，中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)姚兵在中建鋼構考察時(shí)如此評價(jià)該公司。
兩年過(guò)后，中建鋼構年度合同額已經(jīng)超過(guò)50億，在中建總公司的九個(gè)專(zhuān)業(yè)公司中，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別排名第三位和第二位。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中建鋼構的主要經(jīng)濟指標一直保持高位增長(cháng)，安裝、制作、設計和檢測業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設取得重大進(jìn)展，在國內的超高層市場(chǎng)上已經(jīng)形成了壓倒性?xún)?yōu)勢。中建鋼構還通過(guò)了國家高新技術(shù)企業(yè)認定，7項技術(shù)成果達到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平，主編和參編了若干國家規范和規程。
“公司的海外業(yè)務(wù)將按照‘開(kāi)拓一片市場(chǎng)，探索一種模式，培養一批人才’的發(fā)展策略，分階段、分步驟實(shí)現海外發(fā)展戰略目標。”中建鋼構海外事業(yè)部嚴仍景介紹。
中建鋼構總經(jīng)理王宏在公司的《企業(yè)文化大綱》這樣描述公司的國際化，“業(yè)務(wù)國際化，基于全球市場(chǎng)而非局限于國內市場(chǎng)。大國崛起、中華民族偉大復興的夢(mèng)想，需要精銳而強大的‘國家隊’，與‘巨無(wú)霸’的跨國公司競爭，保證國家戰略安全。我們不止步于成為一個(gè)優(yōu)秀的國內鋼結構名企，而是致力于做強做優(yōu)中國的鋼結構產(chǎn)業(yè)、以‘中國企業(yè)國家隊’身份在世界打造‘中國建造’品牌，成為全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團。”(鄧建偉)
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