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鋼結構企業(yè)競爭的現狀分析

作者:鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2012-08-16 14:12:31 [收藏]
    鋼結構行業(yè)從20世紀80年代進(jìn)入我國以來(lái),特別是改革開(kāi)放30年,鋼結構行業(yè)有了巨大的發(fā)展,奠定了雄厚的基礎。據相關(guān)文獻記載,建國以后一段時(shí)間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個(gè)世紀50~60年代之間,
    關(guān)鍵詞:鋼結構企業(yè)
        鋼結構行業(yè)從20世紀80年代進(jìn)入我國以來(lái),特別是改革開(kāi)放30年,鋼結構行業(yè)有了巨大的發(fā)展,奠定了雄厚的基礎。據相關(guān)文獻記載,建國以后一段時(shí)間我們的鋼產(chǎn)量很少。上個(gè)世紀50~60年代之間,我們國家實(shí)行的是節約用鋼的政策。鋼太少了,不能多用,要節約,要少用;到了上世紀80年代,我們鋼的產(chǎn)量有了較大發(fā)展,這時(shí)候在我們建筑用鋼上,提出了合理用鋼的政策,不是節約用鋼,是合理用鋼;從上個(gè)世紀90年代到今天,在全國提出的叫鼓勵和發(fā)展建筑用鋼。

        鋼結構行業(yè)發(fā)展初期,行業(yè)壁壘低、科技含量不高、利潤可觀(guān),這直接導致一些作坊型企業(yè)迎頭而上,低價(jià)競爭、盲目夸張,到頭來(lái)得了些蠅頭小利,企業(yè)競爭力卻一點(diǎn)也沒(méi)有提高,沾沾自喜、滿(mǎn)足現狀,一度使整個(gè)行業(yè)處在不正當競爭導致的惡性循環(huán)當中。如何使企業(yè)走上良性發(fā)展,已經(jīng)是個(gè)必須直接面對的問(wèn)題。隨著(zhù)近幾年國家政策的大力支持,鋼結構行業(yè)的競爭愈演愈烈,一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)爭奪戰正在全國范圍內展開(kāi)。

        近年來(lái),鋼結構企業(yè)陷入一片“諸侯割據”、“外企搶攤”、上游“入侵”、下游“倒逼”聲中,涌現出一批潮峰鋼構,寶鋼鋼構、巴特勒等走“由精到強”的路線(xiàn)的代表性企業(yè),其擴張步伐都相對比較緩慢。而東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構、精工鋼構則走的是“由大到強”的路線(xiàn)。

        企業(yè)競爭的法則大體來(lái)說(shuō)有三種:一、自然發(fā)生的競爭力量(如果在沒(méi)有過(guò)度政府干預的情況下運行的話(huà))將在幾乎所有成熟市場(chǎng)中創(chuàng )造一個(gè)相同的市場(chǎng)結構——在某一個(gè)群體中,3個(gè)最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開(kāi)競爭,它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話(huà)說(shuō),市場(chǎng)競爭的結果是,一個(gè)行業(yè)將會(huì )由占主要市場(chǎng)份額的三個(gè)領(lǐng)導公司掌控,其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標市場(chǎng)的“專(zhuān)家型公司”。鋼構行業(yè)也不會(huì )例外。但是目前中國具有影響力的鋼構企業(yè)卻遠在100家以上,離“3法則”中的“三個(gè)公司”目標還有一定的距離,也就是說(shuō),市場(chǎng)成熟之后,90%以上的鋼構企業(yè)都將難逃滅亡的厄運。

        因此,結合以上的分析中,我們不難看出中國建筑鋼結構行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入洗牌階段,而且總體趨勢上,建筑鋼結構企業(yè)正在朝兩個(gè)方向發(fā)展,其一是快速擴張,朝“做大”的方向發(fā)展,其二是注重“練內功”,朝“做精”的方向發(fā)展。

        要做鋼構行業(yè)潮頭的行業(yè)領(lǐng)軍人物,必須能夠直面鋼構市場(chǎng)群雄并起的現狀,希望企業(yè)能夠長(cháng)期持續發(fā)展,就必須培養企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及全面增強企業(yè)自身的綜合競爭力,以適應風(fēng)云變幻的中國鋼構市場(chǎng)。
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