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 8月6日、7日公司市場(chǎng)部、財務(wù)資金部、商務(wù)中心、人力行政中心、設計技術(shù)中心在公司總部十層會(huì )議室進(jìn)行了工作匯報，8月13日生產(chǎn)保障中心和兩個(gè)生產(chǎn)單位在公司金屬結構加工廠(chǎng)會(huì )議室進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。匯報中各單位負責人從半年度經(jīng)濟與管理目標完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、系統工作分析、下半年度工作規劃四個(gè)方面對所屬半年度業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)項匯報；匯報后由公司領(lǐng)導對存在異議的問(wèn)題進(jìn)行交流、對重點(diǎn)和難點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)溝通和解決、無(wú)法在匯報中解決的問(wèn)題在后續的工作中進(jìn)行專(zhuān)項研究予以解決，對工作進(jìn)行了有效的指導。

8月13日匯報全部結束后，公司總經(jīng)理王洪福和董事長(cháng)李文明分別對匯報工作提出了重點(diǎn)建議意見(jiàn)。

其中總經(jīng)理王洪福對目前公司履約重點(diǎn)的加工廠(chǎng)管理提出了五點(diǎn)具體意見(jiàn)。首先要求加工廠(chǎng)解決管理程序問(wèn)題，提高管理意識，加強責任心和執行力，通過(guò)切實(shí)的履約對外樹(shù)立優(yōu)秀的鋼結構專(zhuān)業(yè)管理的形象；第二要加強物資計劃管理，在“降低成本，提高效率”上下工夫，從加工排版、用料計劃等細節入手進(jìn)行物資管控，在保質(zhì)保量的前提下提高加工速度，同時(shí)也要學(xué)習局外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，彌補自身不足；第三要在勞務(wù)管理方面，通過(guò)各種措施促進(jìn)核心層技術(shù)勞務(wù)工人的穩定，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，以此帶動(dòng)整個(gè)勞務(wù)人員素質(zhì)的提升；第四要確保安全生產(chǎn)，加強現場(chǎng)管理；最后他指出公司總部各業(yè)務(wù)系統要結合自身工作，從服務(wù)和監督兩個(gè)角度加強對加工廠(chǎng)管理的有效指導。

董事長(cháng)李文明結合公司整體管理作出了具體意見(jiàn)。第一，公司要堅持以盈利意識為中心，加強細節管理，在完善程序管理的基礎上，強化執行能力，提升管理效率；第二，公司各單位要深刻認識到自己的不足，自己和行業(yè)內企業(yè)的差距，端正態(tài)度，加強學(xué)習，通過(guò)對標學(xué)習提升業(yè)務(wù)管理能力和水平，下一步公司將安排到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標學(xué)習，加速公司管理水平的提升；第三，加工廠(chǎng)要增強對項目的服務(wù)意識，主動(dòng)加強和總部、項目部的溝通和協(xié)作，減少協(xié)調過(guò)程中出現的“真空”；最后李總對加工廠(chǎng)的管理問(wèn)題提出了具體的要求。

此次半年度匯報工作中，公司領(lǐng)導班子成員深入到系統工作中，加強對企業(yè)系統工作的全面掌握，同期對業(yè)務(wù)進(jìn)行了指導和布置。本次半年度工作匯報也是鋼結構公司第一次以深入基層的形式開(kāi)展的工作研討，對基層各業(yè)務(wù)系統的管理工作起到了積極有效的指導作用，并有助于督促其執行落實(shí)。這項工作的開(kāi)展對于鋼結構公司下半年及未來(lái)的工作開(kāi)展起到了引領(lǐng)作用。