中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
生產(chǎn)會(huì )要務(wù)實(shí)開(kāi) 立足于工作落實(shí)
會(huì )議進(jìn)行中，魏華不時(shí)打斷各項目部的匯報，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入詢(xún)問(wèn)和剖析。針對部分項目部的PPT匯報存在格式混亂、內容空泛、制作粗糙的問(wèn)題，魏華明確要求，生產(chǎn)會(huì )應該是一個(gè)讓每個(gè)職能部門(mén)、工廠(chǎng)以及項目部充分暴露問(wèn)題，達到提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)會(huì )。如果只是純粹的召開(kāi)會(huì )議，問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決，務(wù)必影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。生產(chǎn)會(huì )一定要把重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上會(huì )解決；要抓住核心，核心就是當月完成、未完成的工作量，未完成的原因、受限于哪些環(huán)境和條件，改進(jìn)的途徑、措施，保障的方法，需要哪些部門(mén)協(xié)調解決以及下個(gè)月的計劃。特別是針對已經(jīng)影響公司發(fā)展的問(wèn)題要開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，落實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題。
魏華指出，從匯報情況看，各基層單位水平參差不齊，我們進(jìn)行對標管理，首先就是各基層單位要盡快趨同，走到同一水平線(xiàn)上，達到統一標準、統一要求、統一效果。公司現在要把條件成熟的項目部轉成直管部，目的就是要讓項目部清楚認識到大鋼構的發(fā)展，首要的就是打造基層的力量、構建基層的實(shí)力，實(shí)現基層發(fā)展閉合，把整個(gè)基層組織體系盡快接軌到公司同步發(fā)展上。
生產(chǎn)走不出來(lái) 一切都走不出來(lái)
“現在，公司自營(yíng)項目都沒(méi)有辦法確保，制作加工沒(méi)有辦法完成，如果現在都不能完成，大鋼構以后如何發(fā)展？發(fā)展的方向在哪里？藍圖在哪里？現在總廠(chǎng)一個(gè)月3500多噸，華邦2000多噸，一年7萬(wàn)多噸，到明年的10萬(wàn)噸，今后的30萬(wàn)噸……我們的機器設備、人員組織在哪里？”針對會(huì )上嚴重暴露的問(wèn)題，魏華一連串的反問(wèn)擲地有聲。對公司現階段工作的深入思考，對公司發(fā)展形勢的準確把脈，引起參會(huì )人員的深思。
當前，集團公司堅定不移地推進(jìn)“兩個(gè)工作重心的轉移”，一是工作重點(diǎn)轉移到保障房建設工作上來(lái)；二是工作重心由經(jīng)營(yíng)為中心向生產(chǎn)為中心轉移。魏華說(shuō)：“生產(chǎn)管理對于公司也是迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，這是大鋼構發(fā)展的需要，是建工鋼構打造西南第一、國內一流、國際知名企業(yè)的需要，如果生產(chǎn)走不出來(lái)，一切都走不出來(lái)。要堅定不移地推進(jìn)由經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源的轉變，真正跳出傳統、單一的經(jīng)營(yíng)格局，提升經(jīng)營(yíng)層次，加大加強項目管控水平。”
思路決定出路。公司現在要解決的短板問(wèn)題就是思想問(wèn)題。必須要有超前意識，把整個(gè)鋼構的發(fā)展做好節點(diǎn)規劃，按不同階段的目標配人、配物、配設備。我們一旦合同簽訂，就要服務(wù)好業(yè)主，所有承諾必須履行兌現，保質(zhì)量、保工期、保安全、保進(jìn)度，這是我們義不容辭的責任?，F在，我們工作的重心就是要轉移到加工制作上來(lái)。兩個(gè)廠(chǎng)要并肩作戰，拿出一個(gè)可行性方案，必須確保生產(chǎn)，讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。生產(chǎn)就是經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)就是效益，把生產(chǎn)管理工作搞好就是最大的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)的計劃性非常重要。鋼構以技術(shù)為中心、為核心，以技術(shù)工人為主要操作團隊，對于人才需求，我們要培養還是引進(jìn)？要有個(gè)系統性的支撐，要有落腳點(diǎn)，浮在面上的工作一切都是空談。
對于質(zhì)量安全工作，魏華強調，質(zhì)量是企業(yè)的根基，是生命線(xiàn)，是發(fā)展之本。我們目前處于從低端走向中端、高端市場(chǎng)過(guò)度的發(fā)展階段，質(zhì)量問(wèn)題一定要萬(wàn)無(wú)一失，一定要以高度的責任心來(lái)達到目標的實(shí)現，實(shí)現資本的原始積累，要前瞻性地謀劃高端人才的引進(jìn)、輻射、構架，以及實(shí)現高端發(fā)展的各項管控措施。安全一定不能留死角，一旦發(fā)生了事故，名利雙失。一是要加強對項目安全的可控，項目前期的策劃、預防、預案工作。二是要加大安全教育、培訓，安全管控、防范的力度。三是要加大人才引進(jìn)的力度，要定崗定職定責。保障鋼構的發(fā)展，質(zhì)量安全人員的需求要進(jìn)行總體策劃和實(shí)施，人才工作要盡快閉合。
成本管理三步走 及時(shí)兌現顯價(jià)值
對于成本管理，魏華提出分三步走的要求。一是對于在建項目。他提出，這是一個(gè)系統性的工程，要有系統性的管理、步驟、安排和落實(shí)。在建項目不能出現任何問(wèn)題，財務(wù)管理有待提高，要盡快閉合，實(shí)現收支兩同步，盈虧全反映，盡快走到集團整個(gè)管控要求上來(lái)。二是對于已竣工未結算的項目。財務(wù)部要盡快關(guān)門(mén)結算，實(shí)現資金的回籠，結算問(wèn)題至關(guān)重要，是成本的一個(gè)方面，是重中之重的工作。結算的好與壞，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。有些項目遲遲未結算，一定要分析原因，要加以總結、分析、落實(shí)和計劃。三是對于已竣工結算的項目。要實(shí)現兩個(gè)月必須關(guān)門(mén)。結算完成后立即兌現，讓職工放心、有信心，讓每個(gè)員工都能看到兌現給員工帶來(lái)的價(jià)值。
對于信息化管理、對于維穩工作，魏華也提出了明確要求……
王賓在講話(huà)中指出，目前公司正在進(jìn)行一系列管控模式的調整，所有的舉措，都是為公司實(shí)現跨越發(fā)展提供生生不息的動(dòng)力，將公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展的藍圖一步步變?yōu)楝F實(shí)。各基層單位要統一思想，提高認識，形成共識，要化解認識上的偏見(jiàn)，消除認識上的雜音，宣傳好、貫徹好公司的要求，做好引導工作。
6個(gè)小時(shí)，記者置身現場(chǎng)，感受至深。這是一次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，更是一次統一思想和提高認識的會(huì )議，是一次振奮精神、求真務(wù)實(shí)的會(huì )議。
魏華在講話(huà)中最后強調，鋼構的發(fā)展需要大家獻計獻策、出謀劃策；鋼構的管控節點(diǎn)要明晰、思路要健全。各級領(lǐng)導擔負的是一種責任，是對員工、對企業(yè)負責的擔當。每個(gè)人都要把推動(dòng)鋼構發(fā)展作為己任，為鋼構發(fā)展貢獻自己的力量。
閔樹(shù)林 報道 蔡艷麗 發(fā)布
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