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萊鋼建設公司召開(kāi)領(lǐng)導干部大會(huì )，王慶山作重要講話(huà)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2012-09-11 10:31:25 [收藏]
青島訊 8月31日，山東萊鋼建設公司召開(kāi)領(lǐng)導干部大會(huì )，萊鋼集團公司總經(jīng)理助理，建設公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王慶山作了重要講話(huà)。在講話(huà)中，王慶山簡(jiǎn)要總結了建設公司十年來(lái)的發(fā)展，明確了建設公司未來(lái)發(fā)展定位、使命和目標，提出了今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和重要措施。
    關(guān)鍵詞：萊鋼建設 干部大會(huì ) 王慶山
        青島訊 8月31日，山東萊鋼建設公司召開(kāi)領(lǐng)導干部大會(huì )，萊鋼集團公司總經(jīng)理助理，建設公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王慶山作了重要講話(huà)。在講話(huà)中，王慶山簡(jiǎn)要總結了建設公司十年來(lái)的發(fā)展，明確了建設公司未來(lái)發(fā)展定位、使命和目標，提出了今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和重要措施。公司黨政領(lǐng)導，公司監事會(huì )主席房增弟，各單位黨政主要負責人、機關(guān)各部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。
        首先，王慶山簡(jiǎn)要總結了建設公司十年來(lái)的發(fā)展。他說(shuō)，十年來(lái)建設公司認真貫徹落實(shí)萊鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，搭建起了一個(gè)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的廣闊平臺，為萊鋼集團公司的發(fā)展做出了積極的貢獻，公司已經(jīng)初步走上了良性發(fā)展的軌道。但同時(shí)，也存在明顯的不足和問(wèn)題。要認真反思建設公司成立以來(lái)的經(jīng)驗教訓，客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)十年來(lái)的工作，找出制約建設公司發(fā)展的核心問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題、突出問(wèn)題，集中力量加以解決。
       王慶山提出了未來(lái)建設公司的發(fā)展定位、使命和目標。建設公司的發(fā)展定位是：自覺(jué)地將建設公司置身于集團公司大局下定好位，在相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題上，實(shí)現率先發(fā)展、快速發(fā)展、高效發(fā)展，將建設公司打造成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗艦，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚作用和輻射帶動(dòng)作用，盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的半壁江山。近階段的使命是：在集團公司進(jìn)行企業(yè)轉型升級，主業(yè)特別困難，實(shí)施相關(guān)多元發(fā)展的特殊時(shí)期，建設公司作為集團公司的全資子公司，就要不折不扣地貫徹落實(shí)好集團公司的戰略決策，按照公司發(fā)展定位，盡可能短的、盡可能快的、盡可能多的為集團公司貢獻利潤，快速實(shí)現建設公司做強做大，反哺和支撐集團公司的發(fā)展。發(fā)展目標是：利用3-5年的時(shí)間，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200億元以上，利潤20億元以上。
        王慶山提出，建設公司下一步的發(fā)展思路是：以人為本，以規劃為主線(xiàn)，以效益為中心，以提高核心競爭力為手段，盡快做強做大，支撐萊鋼發(fā)展。同時(shí)，對發(fā)展思路的內容作了詮釋。他說(shuō)，要堅定不移的圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展工作，以特別能掙錢(qián)為主要目標，必須千方百計提高掙錢(qián)的能力。王慶山提出了做好今后工作的六項重要措施：一是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。倡導的是實(shí)事求是，積極奮斗。二是要以人為本，維護職工利益，調動(dòng)職工積極性。要完成公司的使命、完成目標、完成任務(wù)，為集團公司多創(chuàng )造利潤。要讓職工過(guò)得好，有尊嚴和體面，安心生活。三是要盡快提升公司的核心競爭力。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面要全面提升低成本拿地能力和前期策劃運作能力。在工程總承包方面要全力實(shí)現拿好活、干好活、收好錢(qián)。在鋼結構加工方面要全力實(shí)現拿好活、上規模、降成本、高效率。在物流貿易方面要發(fā)揮好平臺作用，積極搶奪市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模。在物業(yè)管理方面要集中精力做好建設公司房地產(chǎn)市場(chǎng)品牌維護和支撐作用。在設計方面要積極配合建設公司的產(chǎn)業(yè)定位，提高設計能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力。四是要進(jìn)一步改革創(chuàng )新，增強經(jīng)營(yíng)活力。這方面要做好七項工作：要全面提升管控能力和水平；要大力倡導經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新；要全面提高風(fēng)險控制能力；重點(diǎn)抓好成本管理，全面降本增效；要加大資本運營(yíng)力度，提高資源整合能力；要加強隊伍建設，全面提升職工隊伍素質(zhì)；要加強基礎管理，做到嚴細實(shí)快。五是要切實(shí)發(fā)揮各級班子和領(lǐng)導干部的表率作用。首要的是要增強團結，特別是公司領(lǐng)導班子的團結，做到思想認識、價(jià)值取向、行為方式一致。王慶山代表班子做出承諾。第二，領(lǐng)導干部要勇于負責，敢于擔當。第三，要自覺(jué)地做到“四高”，站位要高、標準要高、素質(zhì)要高、效率要高。六是要充分發(fā)揮黨建和思想政治工作的優(yōu)勢，圍繞中心，結合實(shí)際，增強針對性、時(shí)效性，貼近企業(yè)、貼近職工、貼近市場(chǎng)、貼近實(shí)際。要加強廉政建設，讓干部職工做到不想、不能、不敢。
        王慶山要求，要堅定不移地完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)目標。要制定好明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，做好各類(lèi)準備。就關(guān)于總部和管理重心問(wèn)題，王慶山也做了解答。
      王慶山最后強調，要有“新使命、新目標、新發(fā)展”，更要有“新境界、新標準、新作為”。 有干大事業(yè)的雄心壯志，必須解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng )新、埋頭苦干，努力開(kāi)創(chuàng )建設公司又好又快發(fā)展的新局面。
        公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理沈桂聯(lián)主持會(huì )議并就會(huì )議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要好好學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )，統一思想，提高認識，貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神。用講話(huà)精神統一行動(dòng)和認識，把所有資源和精力歸結到公司發(fā)展中去。二是要堅定不移完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。要提高運行質(zhì)量，抓好回收款，抓好銷(xiāo)售工作，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在歷史遺留問(wèn)題上要有突破，特別是濱州和膠南的問(wèn)題。三是要安排好明年的計劃。要按照講話(huà)精神要求，組織不同會(huì )議，安排不同工作進(jìn)行細化落實(shí)，要抓資源、挖潛力、降成本、提效益，做好新開(kāi)項目和項目研發(fā)。四是要圍繞發(fā)展查找核心問(wèn)題和突出問(wèn)題。要在體制機制方面、用人方面進(jìn)一步做工作。各單位、各部門(mén)要圍繞講話(huà)認真分析問(wèn)題點(diǎn)，對照講話(huà)制定措施和下一步的工作，確保各項工作順利推進(jìn)。

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    （張勇）



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