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金海鋼構召開(kāi)2012年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會(huì )議

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2012-09-19 10:09:04 [收藏]
    2012年9月12日，金海鋼構在辦公樓五樓培訓室召開(kāi)了本年度第一次質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會(huì )議，目的在于評價(jià)質(zhì)量環(huán)境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定
    關(guān)鍵詞：金海鋼構 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè) 評審會(huì )議
        2012年9月12日，金海鋼構在辦公樓五樓培訓室召開(kāi)了本年度第一次質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會(huì )議，目的在于評價(jià)質(zhì)量環(huán)境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定各種改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要，對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節的管理行為進(jìn)行了全面的評審。  
        會(huì )議由管理者代表鄧兵波主持，公司高管、各部門(mén)負責人及主管以上人員參加。
        管理者代表鄧兵波首先對2012年體系推行工作取得的成績(jì)做了總結。鄧總說(shuō)道：為了遵循ISO標準要求及推行體系管理的需求，公司于今年年5月成立了ISO推行小組，在領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的積極配合下，推行小組完成了對各部門(mén)工作流程的梳理，完成修改或新增了34個(gè)程序文件，并培養了一批合格的內審員，加強了體系推行的隊伍建設。通過(guò)8月底的內部審核結果表明：公司現行的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標綜合型管理體系符合ISO標準的要求，這些成績(jì)值得肯定。鄧總也指出了體系推行工作中存在的一些問(wèn)題：如個(gè)別部門(mén)負責人沒(méi)有將ISO推行工作與日常實(shí)際工作很好地結合，對ISO三標體系認識不足，還沒(méi)有很好的發(fā)揮其工作中的指導作用，甚至有人還覺(jué)得推行體系是一種費力不討好的事情，部分員工對體系推行工作表現出抵觸情緒；其次，ISO體系標準仍有很多條款未落到實(shí)處，不少員工對程序文件要求不熟悉，難以改變已形成習慣的工作模式；等等不足還有待在今后的推行工作中進(jìn)一步落實(shí)、完善和提高。
        在評審會(huì )議上，各部門(mén)負責人還對本部門(mén)的ISO運行情況作了總結，分析了部門(mén)管理中存在的問(wèn)題，提出了今后具體改進(jìn)的對策。
        最后，黨委書(shū)記曾垂武對本次管理評審做了總結。曾書(shū)記指出，推行ISO體系標準對我們的日常管理工作有著(zhù)指向標作用，如果理順了ISO體系管理的各個(gè)流程和環(huán)節，那么各部門(mén)的管理工作也就順暢了。書(shū)記還對體系推行工作提出了新的要求，他說(shuō)：我們要不斷修正不合適的制度和流程，使權責體系更加完善，充分發(fā)揮ISO體系推進(jìn)中PDCA模式的作用，利用好各類(lèi)會(huì )議溝通機制和OA系統等信息交流平臺，以具體業(yè)務(wù)為中心，加強部門(mén)間的協(xié)調和配合，實(shí)現ISO持續改進(jìn)模式的進(jìn)一步順暢。

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