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    “以設計拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎調整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構“航母”遠航。
    隨著(zhù)各項基礎設施逐步完善，鋼構面臨新的發(fā)展階段，而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過(guò)發(fā)展“陡坡”，實(shí)現西南第一、國內一流、國際知名的現代化大型鋼構企業(yè)的奮斗目標，新一屆領(lǐng)導班子身上的擔子，壓得更加沉甸甸。
 

    8月15日，上午第四項目部同德廣場(chǎng)施工現場(chǎng)，下午楊林總廠(chǎng)，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項目部……，這是魏華董事長(cháng)到任第一天的行程。自此，剛上任的云南建工董事長(cháng)魏華開(kāi)始對公司各廠(chǎng)、項目部進(jìn)行了近一個(gè)多月的基層調研。
    8月16日，第八項目部貴州紅果工業(yè)園區項目；
    8月17日，第三項目部云鋁澤鑫項目；
    8月21日，上午華邦分廠(chǎng)，下午第六項目部建工新城發(fā)展大廈項目；
    8月22日，新南亞風(fēng)情園項目部；
    9月5日，第五項目部建水涌鑫、源鑫項目，蒙自潤鑫項目；
    ……
    調研期間，魏華聽(tīng)取了各基層單位負責人的工作匯報，深入到各廠(chǎng)車(chē)間和各項目部施工現場(chǎng)了解車(chē)間運行情況和項目施工情況，并與各項目部職工進(jìn)行交流。結合企業(yè)目標定位，向大家介紹了公司發(fā)展思路，以及下一步各廠(chǎng)、項目部的定位和發(fā)展目標。重點(diǎn)就打造企業(yè)核心競爭力、轉變經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行了深度剖析。

四大思路搞活全盤(pán)

    打造核心技術(shù)  突破發(fā)展瓶頸
   “在鋼構行業(yè)，離開(kāi)技術(shù)，一切管理都是空談。切實(shí)做強技術(shù)，以設計拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發(fā)展之路。”
    在楊林總廠(chǎng)和華邦分廠(chǎng)，針對目前存在的技術(shù)問(wèn)題，魏華指出，技術(shù)是企業(yè)的看家本領(lǐng)，要切實(shí)把技術(shù)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來(lái)抓，必須強調技術(shù)的中心和基礎地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設計方法等各方面取得突破。一是引進(jìn)鋼結構技術(shù)高端人才，盡快著(zhù)手鋼結構設計能力的提升，擴大推廣鋼結構的應用，以高端技術(shù)引領(lǐng)高端市場(chǎng)的運作。二是建立技術(shù)人才培養機制，加強與培訓機構的合作，為技術(shù)人才培養輸入有效資源，同時(shí)盡一切可能為技術(shù)人才創(chuàng )造外出培訓學(xué)習機會(huì )，盡快縮短與國內鋼結構技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。通過(guò)引進(jìn)和培養兩條路子，做好人才和技術(shù)儲備，打造技術(shù)核心競爭力，切實(shí)解決始終影響大鋼構發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源轉變   形成良性發(fā)展格局
   “沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)辦法談發(fā)展、談管理，經(jīng)營(yíng)是龍頭，項目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經(jīng)營(yíng)戰略融入項目管理中，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源轉變。”
    調研中，魏華對各項目提出明確要求，一是調整思想、轉變觀(guān)念。要充分認識到良好的項目施工管理就是最大的經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期，贏(yíng)得業(yè)主的認可，增加品牌附加值，從而逐步擴大市場(chǎng)份額。二是強化項目“造血”功能，把經(jīng)營(yíng)思想帶入項目，用質(zhì)量去塑品牌，用品牌贏(yíng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)獲項目，并精心經(jīng)營(yíng)項目，用一個(gè)個(gè)項目來(lái)贏(yíng)得一片片市場(chǎng)，形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項目“板塊”定位，合理利用各項目部現有或潛在的優(yōu)勢經(jīng)營(yíng)資源，對各自?xún)?yōu)勢區域內的市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤運作。

打好競爭主動(dòng)戰  實(shí)現利潤最大化
    “要主動(dòng)融入市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，用市場(chǎng)價(jià)格、份額來(lái)衡量自身，從而形成市場(chǎng)競爭力。”
    在對公司各廠(chǎng)的調研中，魏華指出，要用市場(chǎng)行為衡量自身，知己知彼方能百戰不殆，充分把握市場(chǎng)信息，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，在市場(chǎng)夾縫中尋找出路，搶占市場(chǎng)份額。首先要充分發(fā)揮產(chǎn)能，各廠(chǎng)要大力引進(jìn)人才、完善設備、提高效率，三駕并驅解決產(chǎn)量不足的問(wèn)題，在實(shí)現滿(mǎn)足自身需求的同時(shí)，還要有對外拓展的能力。其次要認真分析研究競爭對手，充分發(fā)揮優(yōu)勢形成競爭力，達到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點(diǎn)，虧廠(chǎng)保項目或虧項目保廠(chǎng)都是不合理的發(fā)展方式，要在與市場(chǎng)同步中找到自身的優(yōu)勢，實(shí)現利潤的最大化。

營(yíng)造 “陽(yáng)光”發(fā)展環(huán)境   共享發(fā)展成果
   “領(lǐng)導干部要有責任意識，要讓職工看到希望，要實(shí)現陽(yáng)光化生活、陽(yáng)光化工作、陽(yáng)光化分配，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”
    在調研中，魏華認真詢(xún)問(wèn)了各廠(chǎng)、項目部職工的工作生活情況，并明確要求，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對人才的梯次培養，為職工創(chuàng )造公平合理的發(fā)展空間，暢通青年職工成長(cháng)成才通道，同時(shí)要進(jìn)一步健全激勵約束機制，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

四大舉措卯足后勁

    馬不停蹄的調研過(guò)程中，每到一處，除了向大家介紹公司準確的發(fā)展定位，明晰的戰略思路，魏華還強調，思路決定出路，但思路必須要用舉措來(lái)實(shí)現，才能達到目的，針對公司目前形勢，必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁，奠定發(fā)展根基。

    打造直管項目部  實(shí)現復合型轉變
    打造直管項目部模式，逐步配齊主任經(jīng)濟師、主任工程師、主辦會(huì )計人員，形成三級管理、兩級核算的良性運行機制，做大做強項目部，為公司快速發(fā)展奠定基礎。形成直管項目部管理下各項目的統一運行、統一管控、統一施工和統一核算，實(shí)現由目前單純的項目施工管理向經(jīng)營(yíng)施工管理復合型轉變。

    工廠(chǎng)管理集成化   資源整合共享化
    要逐步恢復曲靖分廠(chǎng)運營(yíng)，為立足滇東北市場(chǎng)，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎。在充分發(fā)揮各廠(chǎng)地域、資源優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)現各廠(chǎng)的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉目前“各吹各打”而無(wú)法形成合力的弊病，用市場(chǎng)行為衡量產(chǎn)能、質(zhì)量、成本，切實(shí)提高市場(chǎng)競爭力。

    強化職能部門(mén)管控    發(fā)揮核心戰略職能
    職能部門(mén)要由“一手包辦”式的做法向指導、監督、調控的方式轉變，在保持基層單位運營(yíng)活力的同時(shí)強化管控力度，充分掌握各基層單位運營(yíng)信息，對各廠(chǎng)及各項目部成本、安全，質(zhì)量、進(jìn)度等要能及時(shí)進(jìn)行管控，發(fā)揮公司最核心的戰略管控職能。

    堅持“走出去”  拓展“兩外”市場(chǎng)
    要強化“走出去”戰略，突破省內鋼結構市場(chǎng)狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”，要本著(zhù)重品牌、守信譽(yù)，講感情、做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)原則，立足現有項目爭取二次經(jīng)營(yíng)，大力拓展省外、國外“兩外”市場(chǎng)，以更加開(kāi)放的心態(tài)加強與業(yè)內其它企業(yè)的合作，加強優(yōu)勢互補，實(shí)現合作共贏(yíng)。