中文字幕在线观看,色噜噜狠狠爱综合视频,国产福利写真片视频在线无码,日韩在线视频一区二区三区

新思路助推新發(fā)展--云南建工董事長(cháng)魏華調研公司各基層單位

作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2012-10-17 10:33:28 [收藏]
“以設計拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)從低端走向中高端發(fā)展之路,以基礎調整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路,一連串新的發(fā)展舉措,將助推鋼構“航母”遠航。
    關(guān)鍵詞:云南建工 董事長(cháng)魏華 新思路 新發(fā)展

        “以設計拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)從低端走向中高端發(fā)展之路,以基礎調整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路,一連串新的發(fā)展舉措,將助推鋼構“航母”遠航。
        隨著(zhù)各項基礎設施逐步完善,鋼構面臨新的發(fā)展階段,而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過(guò)發(fā)展“陡坡”,實(shí)現西南第一、國內一流、國際知名的現代化大型鋼構企業(yè)的奮斗目標,新一屆領(lǐng)導班子身上的擔子,壓得更加沉甸甸。
     

    \
     

        8月15日,上午第四項目部同德廣場(chǎng)施工現場(chǎng),下午楊林總廠(chǎng),晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項目部……,這是魏華董事長(cháng)到任第一天的行程。自此,剛上任的云南建工董事長(cháng)魏華開(kāi)始對公司各廠(chǎng)、項目部進(jìn)行了近一個(gè)多月的基層調研。
        8月16日,第八項目部貴州紅果工業(yè)園區項目;
        8月17日,第三項目部云鋁澤鑫項目;
        8月21日,上午華邦分廠(chǎng),下午第六項目部建工新城發(fā)展大廈項目;
        8月22日,新南亞風(fēng)情園項目部;
        9月5日,第五項目部建水涌鑫、源鑫項目,蒙自潤鑫項目;
        ……
        調研期間,魏華聽(tīng)取了各基層單位負責人的工作匯報,深入到各廠(chǎng)車(chē)間和各項目部施工現場(chǎng)了解車(chē)間運行情況和項目施工情況,并與各項目部職工進(jìn)行交流。結合企業(yè)目標定位,向大家介紹了公司發(fā)展思路,以及下一步各廠(chǎng)、項目部的定位和發(fā)展目標。重點(diǎn)就打造企業(yè)核心競爭力、轉變經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行了深度剖析。

    四大思路搞活全盤(pán)

        打造核心技術(shù)  突破發(fā)展瓶頸
       “在鋼構行業(yè),離開(kāi)技術(shù),一切管理都是空談。切實(shí)做強技術(shù),以設計拉動(dòng)經(jīng)營(yíng),要迅速走出一條從低端到中端,再到高端的發(fā)展之路。”
        在楊林總廠(chǎng)和華邦分廠(chǎng),針對目前存在的技術(shù)問(wèn)題,魏華指出,技術(shù)是企業(yè)的看家本領(lǐng),要切實(shí)把技術(shù)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來(lái)抓,必須強調技術(shù)的中心和基礎地位,必須在制作安裝工藝、施工方法、設計方法等各方面取得突破。一是引進(jìn)鋼結構技術(shù)高端人才,盡快著(zhù)手鋼結構設計能力的提升,擴大推廣鋼結構的應用,以高端技術(shù)引領(lǐng)高端市場(chǎng)的運作。二是建立技術(shù)人才培養機制,加強與培訓機構的合作,為技術(shù)人才培養輸入有效資源,同時(shí)盡一切可能為技術(shù)人才創(chuàng )造外出培訓學(xué)習機會(huì ),盡快縮短與國內鋼結構技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。通過(guò)引進(jìn)和培養兩條路子,做好人才和技術(shù)儲備,打造技術(shù)核心競爭力,切實(shí)解決始終影響大鋼構發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。

    經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源轉變   形成良性發(fā)展格局
       “沒(méi)有經(jīng)營(yíng)就沒(méi)辦法談發(fā)展、談管理,經(jīng)營(yíng)是龍頭,項目部要跳出等、靠、要的老模式,盡快將經(jīng)營(yíng)戰略融入項目管理中,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)資源轉變。”
        調研中,魏華對各項目提出明確要求,一是調整思想、轉變觀(guān)念。要充分認識到良好的項目施工管理就是最大的經(jīng)營(yíng),切實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期,贏(yíng)得業(yè)主的認可,增加品牌附加值,從而逐步擴大市場(chǎng)份額。二是強化項目“造血”功能,把經(jīng)營(yíng)思想帶入項目,用質(zhì)量去塑品牌,用品牌贏(yíng)市場(chǎng),用市場(chǎng)獲項目,并精心經(jīng)營(yíng)項目,用一個(gè)個(gè)項目來(lái)贏(yíng)得一片片市場(chǎng),形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項目“板塊”定位,合理利用各項目部現有或潛在的優(yōu)勢經(jīng)營(yíng)資源,對各自?xún)?yōu)勢區域內的市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤運作。

    打好競爭主動(dòng)戰  實(shí)現利潤最大化
        “要主動(dòng)融入市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),用市場(chǎng)價(jià)格、份額來(lái)衡量自身,從而形成市場(chǎng)競爭力。”
        在對公司各廠(chǎng)的調研中,魏華指出,要用市場(chǎng)行為衡量自身,知己知彼方能百戰不殆,充分把握市場(chǎng)信息,主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭,在市場(chǎng)夾縫中尋找出路,搶占市場(chǎng)份額。首先要充分發(fā)揮產(chǎn)能,各廠(chǎng)要大力引進(jìn)人才、完善設備、提高效率,三駕并驅解決產(chǎn)量不足的問(wèn)題,在實(shí)現滿(mǎn)足自身需求的同時(shí),還要有對外拓展的能力。其次要認真分析研究競爭對手,充分發(fā)揮優(yōu)勢形成競爭力,達到“別人做不了而我能做,做了還要有利潤”的目的。最后,要找到盈虧平衡點(diǎn),虧廠(chǎng)保項目或虧項目保廠(chǎng)都是不合理的發(fā)展方式,要在與市場(chǎng)同步中找到自身的優(yōu)勢,實(shí)現利潤的最大化。

    營(yíng)造 “陽(yáng)光”發(fā)展環(huán)境   共享發(fā)展成果
       “領(lǐng)導干部要有責任意識,要讓職工看到希望,要實(shí)現陽(yáng)光化生活、陽(yáng)光化工作、陽(yáng)光化分配,讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”
        在調研中,魏華認真詢(xún)問(wèn)了各廠(chǎng)、項目部職工的工作生活情況,并明確要求,營(yíng)造良好的人文環(huán)境,既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作,也要注重對人才的梯次培養,為職工創(chuàng )造公平合理的發(fā)展空間,暢通青年職工成長(cháng)成才通道,同時(shí)要進(jìn)一步健全激勵約束機制,充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

    四大舉措卯足后勁


        馬不停蹄的調研過(guò)程中,每到一處,除了向大家介紹公司準確的發(fā)展定位,明晰的戰略思路,魏華還強調,思路決定出路,但思路必須要用舉措來(lái)實(shí)現,才能達到目的,針對公司目前形勢,必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁,奠定發(fā)展根基。

        打造直管項目部  實(shí)現復合型轉變
        打造直管項目部模式,逐步配齊主任經(jīng)濟師、主任工程師、主辦會(huì )計人員,形成三級管理、兩級核算的良性運行機制,做大做強項目部,為公司快速發(fā)展奠定基礎。形成直管項目部管理下各項目的統一運行、統一管控、統一施工和統一核算,實(shí)現由目前單純的項目施工管理向經(jīng)營(yíng)施工管理復合型轉變。

        工廠(chǎng)管理集成化   資源整合共享化
        要逐步恢復曲靖分廠(chǎng)運營(yíng),為立足滇東北市場(chǎng),向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎。在充分發(fā)揮各廠(chǎng)地域、資源優(yōu)勢的同時(shí),實(shí)現各廠(chǎng)的集成化管理,整合共享人才、管理資源,扭轉目前“各吹各打”而無(wú)法形成合力的弊病,用市場(chǎng)行為衡量產(chǎn)能、質(zhì)量、成本,切實(shí)提高市場(chǎng)競爭力。

        強化職能部門(mén)管控    發(fā)揮核心戰略職能
        職能部門(mén)要由“一手包辦”式的做法向指導、監督、調控的方式轉變,在保持基層單位運營(yíng)活力的同時(shí)強化管控力度,充分掌握各基層單位運營(yíng)信息,對各廠(chǎng)及各項目部成本、安全,質(zhì)量、進(jìn)度等要能及時(shí)進(jìn)行管控,發(fā)揮公司最核心的戰略管控職能。

        堅持“走出去”  拓展“兩外”市場(chǎng)
        要強化“走出去”戰略,突破省內鋼結構市場(chǎng)狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”,要本著(zhù)重品牌、守信譽(yù),講感情、做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)原則,立足現有項目爭取二次經(jīng)營(yíng),大力拓展省外、國外“兩外”市場(chǎng),以更加開(kāi)放的心態(tài)加強與業(yè)內其它企業(yè)的合作,加強優(yōu)勢互補,實(shí)現合作共贏(yíng)。

     
     
    李龍    攝影報道           蔡艷麗  發(fā)布


    下載附件需要消耗0點(diǎn),您確認查看嗎?

    "歡迎大家轉摘!轉載須注明中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )建筑鋼結構網(wǎng)(www.canada-viagra.com)謝謝合作!"


文章標題
建筑鋼結構網(wǎng)--中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )建筑鋼結構分會(huì )官方