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云南建工張戰國、后永寧對公司提出工作要求

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2012-12-06 13:50:20 [收藏]
近日，在云南建工召開(kāi)的以“加強作風(fēng)能力建設，增強責任感和使命感”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張戰國，副總經(jīng)理后永寧在對公司新班子調整后的發(fā)展變化給予肯定的同時(shí)，對公司今后的工作提出了希望和要求。
    關(guān)鍵詞：云南建工 張戰國 后永寧
        近日，在云南建工召開(kāi)的以“加強作風(fēng)能力建設，增強責任感和使命感”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張戰國，副總經(jīng)理后永寧在對公司新班子調整后的發(fā)展變化給予肯定的同時(shí)，對公司今后的工作提出了希望和要求。
        張戰國在聽(tīng)取公司領(lǐng)導班子成員的批評與自我批評后指出，這次會(huì )議也是集團對公司領(lǐng)導班子調整的回頭看，公司領(lǐng)導班子調整三個(gè)多月以來(lái)，一是實(shí)現平穩過(guò)渡，無(wú)大起大落，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊伍穩定；二是初步理出公司的發(fā)展思路。集團對調整后的領(lǐng)導班子的決心、工作狀態(tài)、取得成效是滿(mǎn)意的。班子成員要對公司的發(fā)展有思考，提出有實(shí)質(zhì)性、有質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。領(lǐng)導班子要通過(guò)這次會(huì )議堅定信心，鼓舞干勁。
        張戰國對公司領(lǐng)導班子今后的工作提出五點(diǎn)希望：
        1．著(zhù)力抓好班子建設。一要加強學(xué)習，提高素質(zhì)。要進(jìn)一步理清公司未來(lái)的發(fā)展思路，思路不清就沒(méi)有方向，要有緊迫感，不能有走慢路的思想。二要提升能力。要提高班子成員的履職水平，每個(gè)人都要能獨擋一面，要有能力不足的恐慌感和危機感。三要加強班子的團結。班子調整時(shí)間不長(cháng)，需要加強班子成員之間的溝通交流，形成合力，優(yōu)勢互補。班子成員要有民主意識，通過(guò)宣傳把領(lǐng)導班子的思路和想法宣傳到員工中去。四要真抓實(shí)干，提高貫徹落實(shí)的能力和水平。管理企業(yè)不能只停留在口頭上、停留在會(huì )議上、停留在文件上，要提高落實(shí)的水平，做出了決定的事，要一件一件地抓落實(shí)。五要注重抓管理創(chuàng )新。工作要有新的思路、新的想法。
        2．進(jìn)一步抓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，擴大市場(chǎng)的占有率。公司要有自己的規劃，有自己的措施，要重視建立和拓展與大企業(yè)、大集團的長(cháng)期戰略合作關(guān)系；經(jīng)營(yíng)觸角要不斷向國內、國際延伸，不斷擴大鋼結構的市場(chǎng)覆蓋面；要打造核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊，發(fā)揮直管項目部的潛能，找信息、拓市場(chǎng)，在此基礎上要做到班子成員和骨干人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有指標。
        3．努力跟上集團決策的步伐，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)的轉型升級。要抓好生產(chǎn)管理，通過(guò)生產(chǎn)管理，樹(shù)立品牌，樹(shù)立形象，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營(yíng)層次、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要像集團公司董事長(cháng)陳文山所說(shuō)的“跳出經(jīng)營(yíng)抓經(jīng)營(yíng)”。
        4．加強企業(yè)的現代化管理，提升企業(yè)核心競爭力。一要抓基礎管理。要隨著(zhù)公司的發(fā)展逐步完善、落實(shí)管理制度和流程，讓制度轉變?yōu)榇蠹易杂X(jué)遵守的機制，做到制度化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、工廠(chǎng)化。二要抓員工的素質(zhì)教育。要培養員工精細、嚴謹、扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作習慣。三要抓激勵約束機制。通過(guò)制定嚴格有效的考核機制、評價(jià)機制，發(fā)揮激勵約束機制的作用。四要抓干部人才隊伍和基層組織建設。要培養干部、選好干部、用好干部，讓干部成為公司發(fā)展的骨干力量；要不拘一格引進(jìn)人才、使用人才、培養人才?；鶎咏M織建設是戰斗力的體現，工廠(chǎng)、項目部要科學(xué)設置崗位，真正發(fā)揮作用。
        5．推動(dòng)企業(yè)文化建設，特別是團隊精神的塑造。公司給干部發(fā)放《狼道》等學(xué)習書(shū)籍很好，狼有著(zhù)敏銳的嗅覺(jué)、頑強的拼搏精神、堅強的團隊精神，企業(yè)發(fā)展也要有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，要有敢于拼搏、敢于亮劍的精神。
        后永寧要求公司要認真組織領(lǐng)導班子和黨員干部學(xué)習黨的十八大精神。在學(xué)習十八大精神中要結合公司實(shí)際，認真思考以下幾個(gè)問(wèn)題：
        1．要以十八大精神為指引，理清公司的發(fā)展思路。黨的十八大明確提出了全面建成小康社會(huì )的發(fā)展目標，鋼構公司要結合自身實(shí)際，認真思考發(fā)展思路和發(fā)展方向。要結合公司的優(yōu)勢，深入分析鋼結構在建筑市場(chǎng)中所占的份額，分析我國及云南鋼結構市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。鋼構公司的使命就是保證集團投資的成功，確保戰略轉型的成功。公司擁有先進(jìn)的廠(chǎng)房和設備，擁有優(yōu)良的硬件裝備，同時(shí)還要有科學(xué)的管理方式，具備良好的軟實(shí)力。
        2．有什么樣的精神面貌就有什么樣的工作成效。干工作不能只停留在喊口號上，必須腳踏實(shí)地。如果每一個(gè)人都只談目標、講戰略，不做具體工作，目標無(wú)法實(shí)現。十八大提出2020年要建成小康社會(huì )，鋼構公司如何去貫徹落實(shí)小康目標？首先是領(lǐng)導班子一定要心系職工，帶領(lǐng)職工共同致富。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟效益好了，才能提高職工的收入水平，才能真正實(shí)現小康目標。公司要認真規劃，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標。領(lǐng)導班子和干部隊伍要有良好的精神面貌，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，全力以赴地努力奮斗，才能實(shí)現公司的發(fā)展目標。
        3．領(lǐng)導班子要搞好團結。領(lǐng)導班子的團結是一種智慧，是一種本事，團結還要有原則，不是一味的一團和氣。民主生活會(huì )就是要把隔閡拿出來(lái)溝通。團結是一種境界，是寬容、是包容。領(lǐng)導班子要轉換思維，要從根源上自檢自查，要有高風(fēng)亮節的氣度，要學(xué)會(huì )對企業(yè)忠誠，對同志坦誠。
        4．要結合實(shí)際貫徹“兩個(gè)轉移”。集團提出“兩個(gè)轉移”，鋼構公司怎么做？對于鋼構公司來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)是龍頭，這是與土建單位不一樣的地方。公司要結合自己的實(shí)際，認真分析鋼結構與土建的成本差異，研究鋼結構的優(yōu)勢，積極調整思路，努力發(fā)揮鋼結構的優(yōu)勢，拓展自己的市場(chǎng)。
        5．要推進(jìn)生產(chǎn)組織模式的調整。工廠(chǎng)要用信息化系統來(lái)實(shí)現精細化管理，用計算機系統來(lái)管理好材料。公司要向EPC方向發(fā)展，可以通過(guò)合作或者入股的方式，積極探索與同濟大學(xué)設計院、昆明理工大學(xué)設計院進(jìn)行合作。在生產(chǎn)管理上，一是要抓好激勵約束機制的建設，二是要抓好企業(yè)文化建設。文化不可以克隆，鋼構公司要創(chuàng )立一種新型的、團結的、公平的企業(yè)文化。公司人員來(lái)自幾個(gè)企業(yè)，有著(zhù)不同的企業(yè)文化，相互之間要碰出火花。公司企業(yè)文化的建設需要每個(gè)人放棄自己的得失，服從大局。
        6．要著(zhù)力解決執行力的問(wèn)題。目前整個(gè)團隊的執行力度不夠、工作分工不細，具體操手太少。如何提高執行力？一是要樹(shù)立信心，要對鋼結構有信心、對戰略性調整有信心、對集團發(fā)展有信心、對領(lǐng)導班子有信心。二是有了既定目標，要從小事著(zhù)手，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，做到腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效。

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