提升管理能力 學(xué)習先進(jìn) 鞭撻落后 打造卓越市場(chǎng)競爭力
根據工作計劃安排，按照公司統一部署，為學(xué)習先進(jìn)，鞭策落后，在山東錦城鋼結構有限責任公司范圍內營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，山東錦城鋼構于2012年12月16-18日，進(jìn)行綜合評比現場(chǎng)會(huì )議，鋼結構公司經(jīng)理層、各條線(xiàn)負責人參加此次現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)。
活動(dòng)細致，考評對比，尋找差距。本次現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)由三大部分組成：第一，參觀(guān)外部項目——青島即墨萬(wàn)科東郡項目；第二，參觀(guān)青島大棗園項目、青島黃島海灣新城項目、壽光中南世紀城C區項目、壽光城市金典項目；第三，召開(kāi)綜合評比現場(chǎng)總結會(huì )。
在考察觀(guān)摩的過(guò)程中，重點(diǎn)考察各項目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量、進(jìn)度、安全措施、成本控制情況、冬季施工措施、設備配置情況、人員組織、后勤保障等項目，以此評優(yōu)講劣、尋找差距，為2013年公司各項管理繼續走向精細化、信息化，樹(shù)立標桿，指明方向。
以評比為手段，以直觀(guān)感受為思考動(dòng)因，總結過(guò)去，謀劃未來(lái)，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力。12月18日，鋼結構公司參會(huì )人員在壽光晨鳴國際大酒店會(huì )議室參加綜合評比總結會(huì )。會(huì )議首先就現場(chǎng)觀(guān)摩情況進(jìn)行了分組討論。隨后，會(huì )議通報了各區域公司綜合評比結果，先進(jìn)單位作經(jīng)驗交流，排名落后的單位進(jìn)行了檢討和改進(jìn)措施的計劃發(fā)言。最后，會(huì )議進(jìn)行“總結過(guò)去，謀劃未來(lái)，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力”研討活動(dòng)，為此次綜合評比現場(chǎng)會(huì )劃下圓滿(mǎn)的句號。
通過(guò)此次評比呈現出，優(yōu)秀的單位班子團結、聚合合力、共贏(yíng)未來(lái)的特點(diǎn)；落后的呈現出指標不理想、管理的方式粗放，管理水平低下，工作標準不高的特點(diǎn)。公司也寄希望于通過(guò)此次評比，讓各項目、加工廠(chǎng)，找出差距，謀求出路，為來(lái)年謀取錦城鋼構更美好的未來(lái)而積蓄內力。
本次評比另一大亮點(diǎn)就是——用數據說(shuō)話(huà)。本次評比運用了一系列的數據，進(jìn)行了一系列的數據比較，保持了實(shí)事求是的評比原則，得出了較為科學(xué)的評比結果。通過(guò)現場(chǎng)評比和總結會(huì )，讓我們深感任務(wù)的艱巨和問(wèn)題的棘手。為解決以上問(wèn)題，我們必須要銳意改革，不斷創(chuàng )新。面對存在的問(wèn)題和差距，我們只有在更精細化的管理和更科學(xué)、高效的管控下，才能不斷的取得各項指標的實(shí)質(zhì)性突破。
面對著(zhù)2013年更為復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競爭，我們只有在規范的原則下適應中國市場(chǎng)，正確的去面對市場(chǎng)，更多的、更深入的做研究、行改革、求創(chuàng )新、去學(xué)習、快適應，這才是解決適應市場(chǎng)的根本，才是解決公司各類(lèi)內部問(wèn)題的根本。
同時(shí)會(huì )上公司就下一階段各項工作進(jìn)行了安排部署。年前第一項重要工作是搶指標、趕進(jìn)度，要求各項目、加工廠(chǎng)根據月講評各項工作要求積極進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)將年前工作進(jìn)行計劃倒排，通盤(pán)考慮，確保年前各項工作的順利完成；第二項重點(diǎn)工作是維穩工作，要求公司與各材料商、分包隊伍提前做好各項溝通維穩工作，保證無(wú)糾紛、無(wú)錯漏；第三項重點(diǎn)工作是做好2012年度的各項招聘、招工工作，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘、職工招聘等招聘工作進(jìn)行全面部署，保證公司各條線(xiàn)人員需求；第四項重點(diǎn)做好各類(lèi)清倉查庫和臺帳建立工作，要求各加工廠(chǎng)、項目部務(wù)必要做好年終的材料、設備對結賬和清理工作。
山東錦城鋼結構公司在節前各項工作中，要求各部門(mén)一定要冷靜沉著(zhù)的思考，系統謀劃、認真組織、逐一部署、嚴格控制、認真監督。要做到謀劃、計劃、組織、部署、監督一體化。春節前各項指標要細細布置，責任到人，用立體式的手段進(jìn)行部署，保證山東錦城鋼構各項工作順利進(jìn)展。
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