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青島訊 12月28日,建設公司三屆三次職代會(huì )在青島隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監事會(huì )主席房增弟及各單位主要負責人出席大會(huì )。
集團公司總經(jīng)理助理，建設公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王慶山在預備會(huì )議上講話(huà)（講話(huà)見(jiàn)一版），他指出，本次職代會(huì )是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，不斷開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，實(shí)現健康持續發(fā)展，盡快成為集團公司相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。王慶山對職代會(huì )提出三點(diǎn)要求：一是要統一思想，提高認識，深入貫徹落實(shí)上級一系列重要會(huì )議精神；二是要認清形勢，明確思路，強化責任，全面提升各項工作上水平；三是要履行職責，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強做大貢獻力量。
隨后，建設公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng )新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報告（工作報告摘要見(jiàn)二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務(wù)目標。在談到2013年的工作措施時(shí)，沈桂聯(lián)提出十個(gè)突出，十個(gè)確保：一是突出發(fā)展方式轉變，確保結構調整實(shí)現新突破；二是突出主導產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實(shí)現新突破；三是突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保資源整合實(shí)現新突破；四是突出全面預算管理，確保經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實(shí)現新突破；六是突出風(fēng)險防控，確保全面風(fēng)險管理實(shí)現新突破；七是突出績(jì)效考評，確保政策導向實(shí)現新突破；八是突出機制創(chuàng )新，確保企業(yè)管理實(shí)現新突破；九是突出班子建設，確?？茖W(xué)發(fā)展能力實(shí)現新突破；十是突出堅持以人為本，確保和諧企業(yè)建設實(shí)現新突破。
王慶山就會(huì )議精神貫徹提出四點(diǎn)要求：一是要迅速進(jìn)行傳達貫徹；二是各單位、部門(mén)要制定好2013年的任務(wù)目標和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實(shí)工作；四是要抓好落實(shí)。第一，要明確責任。進(jìn)一步落實(shí)三級責任。第二，要細化指標。以全面預算管理為主線(xiàn)抓好指標分解落實(shí)。第三，要嚴格考核。以績(jì)效考核方案為標準，加大按月度績(jì)效考核力度。第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新。認真分析形勢，超前策劃、動(dòng)態(tài)控制，創(chuàng )新地開(kāi)展工作。第五，要領(lǐng)導帶頭。做到作風(fēng)、干事、數據要實(shí)，培養務(wù)實(shí)、績(jì)效和執行力文化，確保指標實(shí)實(shí)在在，符合規律，有質(zhì)量、有效益、可持續。要扎扎實(shí)實(shí)地做好2013年的工作，立足當前，兼顧長(cháng)遠，為公司更持久、可持續發(fā)展做出應有的貢獻?！?nbsp;
會(huì )議期間還進(jìn)行了干部民主測評和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)評議，并表決通過(guò)了總經(jīng)理工作報告決議和建設公司《2013年績(jì)效考核方案》、《2012年職工福利費收支情況和2013年職工福利費計劃安排意見(jiàn)》、《2013年集體合同》。
圖為職代會(huì )會(huì )場(chǎng)。
（文/圖 呂泓江）
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