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東方誠鋼構召開(kāi)2013年春季度管理會(huì )議

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2013-03-28 15:56:52 [收藏]
3月1?2日，東方誠鋼構2013年度管理工作會(huì )議在順義召開(kāi)，總公司部門(mén)經(jīng)理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會(huì )議。此次會(huì )議的主要任務(wù)是，分析形勢，部署2013年重點(diǎn)工作任務(wù)，及各分公司具體工作安排。
    關(guān)鍵詞：東方誠鋼構 2013 管理會(huì )議
            3月1—2日，東方誠鋼構2013年度管理工作會(huì )議在順義召開(kāi)，總公司部門(mén)經(jīng)理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會(huì )議。此次會(huì )議的主要任務(wù)是，分析形勢，部署2013年重點(diǎn)工作任務(wù)，及各分公司具體工作安排。舉行團隊委任儀式，講解公司激勵制度，動(dòng)員廣大干部員工調整提升，為企業(yè)實(shí)現更好地業(yè)績(jì)而努力奮斗。
        首先，董事長(cháng)講解了董事會(huì )制定的公司激勵制度。東方誠要以現代化的管理，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展。同時(shí)，董事長(cháng)對公司2013年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一、銷(xiāo)售要明確主攻方向，提升客戶(hù)群體，加強銷(xiāo)售管理。二、采購要做好采購計劃和質(zhì)詢(xún)、審計、抽檢、調研工作。三、財務(wù)要加強審核、審計、資金回收的工作。四、生產(chǎn)工作安全第一，要完善檢查及責任制度，同時(shí)提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象。五、工程項目管理，要注意施工安全，技術(shù)安全，提高施工的進(jìn)度質(zhì)量。六、技術(shù)研發(fā)要以技術(shù)、管理、品牌為基礎，進(jìn)行輕資產(chǎn)運營(yíng)。七、行政管理要完善各項制度，提升公司形象。八，營(yíng)銷(xiāo)工作，公司要提高營(yíng)銷(xiāo)意識，提升品牌，實(shí)現客戶(hù)主動(dòng)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。多總強調“公司的經(jīng)營(yíng)目標就是通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節的配合協(xié)作，生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，承建各類(lèi)工業(yè)、民用建筑的工程建設，提供科學(xué)完備的鋼結構建筑系統，滿(mǎn)足不斷提升的客戶(hù)需求。使東方誠品牌在市場(chǎng)和行業(yè)中的影響力不斷增強，企業(yè)形象和品牌美譽(yù)度不斷提升。”
        會(huì )議期間，張義祥副總裁對總公司工作進(jìn)行具體說(shuō)明，2013年，總公司首先實(shí)行問(wèn)責制；二、各公司、各部門(mén)要找出工作“干”的思路；三、要把激勵制度用足；四、要抓落實(shí)、抓執行?？偣痉▌?wù)部、財務(wù)部、采購部、行政部、研發(fā)部、設備部、總務(wù)部、企劃部分別進(jìn)行了崗位職責介紹，及對各公司工作要求。各分公司總經(jīng)理，根據總公司要求，依次匯報了本公司組織架構、各部門(mén)崗位職責，及2013年主要工作。
        會(huì )議要求，各分公司、各部門(mén)，要認真學(xué)習、傳達、貫徹此次工作會(huì )議精神，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好2013年各項工作，為率先完成2013年的經(jīng)營(yíng)目標作出新的更大的貢獻。
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