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看外國建筑師未竟的中國夢(mèng)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2013-04-08 09:08:08 [收藏]
編者按：
    關(guān)鍵詞：外國 建筑師 未竟
    編者按：
          從這些就“舊聞”里，看看我們能讀出什么樣的信息？是否可以為鋼結構行業(yè)提出新的發(fā)展契機？或許，站在門(mén)外，更能夠看清行業(yè)的真相，發(fā)展的軌跡。
            
          2012年6月上海，八號橋創(chuàng )意園區內，名為“Un中國制造”(UNMADE IN CHINA)的展覽正在進(jìn)行。用模型和建筑師口述的方式，展示12個(gè)未完成的建筑項目。策展人杜墨(Michael Tunkey)是一位美國建筑師，同時(shí)也是知名的坤龍設計(CANNON DESIGN)上海辦公室總裁。

    　　14年前，初出茅廬的建筑系學(xué)生杜墨第一次來(lái)到中國；8年前，30歲的杜墨成為美國大型建筑公司的主管，負責中國分公司；如今，杜墨和他的團隊有十幾個(gè)項目在中國的各個(gè)角落里有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。

    　　中國建筑工地上，以杜墨為代表的外國建筑師們，見(jiàn)證了中國的發(fā)展速度。伴隨著(zhù)中國城市與建筑的高速發(fā)展，杜墨比他的美國同事的升遷速度快了20年；同樣是在中國，當年的美國學(xué)生，成為在威海路幼兒園接兩個(gè)女兒放學(xué)的父親。

    　　展覽現場(chǎng)，接受《外灘畫(huà)報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，“扎根”中國的美國建筑師杜墨表示，過(guò)去中國的建筑飛速發(fā)展，超大建筑層出不窮。但這樣一個(gè)時(shí)代即將結束，在這個(gè)時(shí)候，外國建筑師在中國的困惑與經(jīng)驗，或許能提供對話(huà)和溝通的可能性。

    　　沒(méi)有徹底失敗的項目

    　　展覽現場(chǎng)，12個(gè)建筑模型依次排開(kāi)，主辦方為每個(gè)模型分別配了平板電腦，用來(lái)介紹模型對應的建筑項目。墻上的液晶電視，放映的是主持這些項目的建筑師的視頻采訪(fǎng)。模型、背景說(shuō)明和親歷者的口述，讓這些因為未完成而被不為人所知的建筑項目浮出水面。面對鏡頭，來(lái)自不同國家和地區的建筑師，講述了從來(lái)到中國到項目終止的歷程，描述著(zhù)從興奮不已到無(wú)可奈何的心態(tài)。

    　　走到展覽盡頭，下了臺階直走，杜墨帶記者來(lái)到他的辦公室。杜墨身穿淺藍色襯衫，深藍色牛仔褲，黑皮鞋一塵不染。在建筑師的嚴謹外表下，無(wú)色鏡框又給他平添了幾分儒雅。辦公室靠窗的位置擺放著(zhù)一排沒(méi)有靠背的長(cháng)椅，長(cháng)椅的造型來(lái)自中國傳統的床。杜墨畫(huà)了圖紙，請做床的工人照做，長(cháng)椅下面是從宜家買(mǎi)的柜子，傳統家具的元素與現代的辦公格局又被巧妙地結合在一起。

    　　書(shū)架上，擺放著(zhù)一張杜墨和父親的合影。展館的背后，是北京的CCTV大樓，那個(gè)被北京人通俗地稱(chēng)作“大褲衩”的龐然大物。“我父親也是個(gè)建筑師，建筑師總喜歡拍建筑的照片。”杜墨說(shuō)。

    　　籌備這個(gè)展覽時(shí)，杜墨也希望邀請一些中國的建筑師參與。“要談?wù)撌〉捻椖?，他們并不希望客?hù)喪失面子。”杜墨說(shuō)。于是，展覽中涉及的12位建筑師，全是來(lái)到中國的外國人。策劃“un中國制造”展時(shí)，策展團隊對12 個(gè)建筑事務(wù)所的負責人分別提了19個(gè)問(wèn)題，做了詳細的訪(fǎng)問(wèn)。這些問(wèn)題包括，“項目是怎么開(kāi)始的？”“會(huì )見(jiàn)了哪些人？”“什么時(shí)候開(kāi)始出現問(wèn)題？”“什么時(shí)候真正結束？”等。策展團隊最后將這些視頻采訪(fǎng)內容剪輯成半個(gè)小時(shí)的片子，講述外國建筑師在中國的困惑。

    　　杜墨把這些建筑師分成兩種：有一些人在中國待了很久，有很多經(jīng)驗和社會(huì )關(guān)系；還有一些外國建筑師，只是為了一個(gè)項目“空降”中國。

    　　荷蘭的建筑事務(wù)所VMX便是“空降”中國的典型代表。2008年的一個(gè)周末，荷蘭的建筑事務(wù)所VMX 接到了一封來(lái)自中國的郵件，邀請他們參加鄂爾多斯希爾頓酒店的設計競賽。起初，他們認為是垃圾郵件，沒(méi)有做出任何回應。后來(lái)，一位瑞士籍的員工找到一份受邀建筑事務(wù)所的列表，證實(shí)這個(gè)邀請是真實(shí)的。

    　　2001年，美國的NADAAA建筑事務(wù)所開(kāi)始為北京通縣藝術(shù)中心做設計。他們的負責人Tehrani回憶：“我們在當地結識了一位中國的建筑師。當時(shí)有一筆費用沒(méi)有出現在任何清單上，卻進(jìn)了這個(gè)中國建筑師的口袋。而我卻以一種美國的方式對這種做法提出了質(zhì)疑。這也許是我職業(yè)生涯之中所犯下的最嚴重的錯誤。不了解中國文化的"禮數"問(wèn)題，也不知如何與承包商進(jìn)行溝通，甚至不知道誰(shuí)是決定這個(gè)項目能否最終在中國實(shí)現的關(guān)鍵人物。”

    　　杜墨所在的坤龍設計也在12個(gè)未完成項目的展覽之列。坤龍設計在全球有1200名員工，18家公司，在全世界的建筑設計公司中，排名第十。在醫療建筑設計領(lǐng)域，排名世界第二。2008年，鄂爾多斯計劃邀請100名各國建筑師在康巴什新區建造100幢建筑。杜墨的團隊受邀做鄂爾多斯表演藝術(shù)中心。最終，和其他的建筑項目一樣，未能實(shí)現。

    　　“對于一個(gè)美國建筑師而言，這是個(gè)瘋狂的項目，因為是要平地建起一座城。”杜墨這樣回憶。他曾經(jīng)和當地政府的一位官員交談，對方告訴他，早上出門(mén)的時(shí)候，先把開(kāi)水燒上，晚上回來(lái)才有充足的熱水洗澡。在這樣的環(huán)境中，建一個(gè)新城市，布局所有的基礎設施，杜墨覺(jué)得不可思議。他說(shuō)：“城市的建造應該是像動(dòng)物一樣慢慢成長(cháng)，先有一些建筑，然后才是一個(gè)城鎮。但是，在中國發(fā)展的競賽中，特別是在邊遠的西北，我又覺(jué)得這是個(gè)合理的決定。”

    　　杜墨和鄂爾多斯的一個(gè)開(kāi)發(fā)商是好朋友，他的大女兒出生時(shí)，曾經(jīng)受邀到鄂爾多斯住了兩個(gè)月。“參與這個(gè)項目的100名建筑師，絕大部分是空降到當地。他們畫(huà)了草圖，還沒(méi)開(kāi)始建造，項目就流產(chǎn)了。”杜墨說(shuō)，“項目失敗時(shí)，我并不吃驚。我感覺(jué)是當地領(lǐng)導團隊有變化，推動(dòng)項目的動(dòng)力不存在了。在中國，很多建筑項目是這樣流產(chǎn)的。”因為在當地的人脈關(guān)系，杜墨的團隊先后在鄂爾多斯做了三個(gè)項目，分別是別墅、飯店和音樂(lè )廳。如今，別墅和飯店都已經(jīng)建成。杜墨仍然和那位開(kāi)發(fā)商朋友保持聯(lián)系，他說(shuō)：“我希望有一天音樂(lè )廳也可以建成。我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)的人，從不認為任何一個(gè)項目會(huì )徹底失敗。”

    　　瘋狂的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

    　　杜墨接受《外灘畫(huà)報》采訪(fǎng)時(shí)，一個(gè)外籍員工拎著(zhù)行李走進(jìn)辦公室，他剛從內蒙古回來(lái)，風(fēng)塵仆仆。“我已經(jīng)十天沒(méi)有洗澡了。”他苦笑著(zhù)對杜墨說(shuō)。杜墨說(shuō)，在中國工作生活十多年后，他和他的團隊已經(jīng)適應了中國。他具有了獨特的能力，能夠判斷中國競標項目的真假，可以預見(jiàn)私人客戶(hù)收錢(qián)比較困難等。他說(shuō)，在中國工作，建筑師必須負起更大的責任，因為這里“你不想就沒(méi)有別人來(lái)幫你想”。

    　　2006年1月，荷蘭建筑公司de Architekten Cie，參加了天津中央火車(chē)站的綜合整體規劃和建筑設計競賽。項目包括地下基礎設施，四個(gè)景觀(guān)廣場(chǎng)，城際鐵路火車(chē)站，地鐵，長(cháng)途汽車(chē)站，市內汽車(chē)站，舊火車(chē)站的改造，行李站的翻修以及新的停車(chē)樓。這個(gè)項目還邀請了一個(gè)西班牙公司、一個(gè)美國公司、一個(gè)日本公司以及一個(gè)中國的公司參與競賽。按照中國競賽的標準，甲方支付給每個(gè)團隊5 萬(wàn)歐元。

    　　評選的過(guò)程異常嚴謹，但結果卻跟歐洲的類(lèi)似競賽截然不同。3月，天津市最終敲定了兩個(gè)獲勝方案，de ArchitektenCie的方案就是其中之一，但法律上，卻不用和任何一方簽約。這家荷蘭的建筑公司發(fā)現，從一開(kāi)始，他們加入的就是叫做“概念采集”的競賽。甲方挑選參賽的最佳概念，再把信息給當地設計院，允許他們模仿設計并做封閉式投標，價(jià)格僅僅是外國建筑公司的十分之一。在de Architekten Cie的設計師看來(lái)，他們雖然被選中，其實(shí)還是失敗了。

    　　荷蘭MVRDV建筑公司曾經(jīng)在柳州做住宅的設計，這個(gè)龐大的項目毗鄰風(fēng)景秀麗的AAA級國家公園。那里曾經(jīng)是礦山，山被挖空了，設計師決定“用房子遮蓋這些傷痕，而不是把所有的都建在山谷里”。于是，建筑被建造于山坡之上，而每個(gè)斜坡也可以給每棟房子提供一個(gè)露臺。在最初的項目溝通階段，當設計師展示效果圖時(shí)，一位當地的負責人忍不住說(shuō)：“這好像中國的墳頭。”這令設計師尷尬萬(wàn)分。

    　　杜墨告訴記者，他甚至注意到去年出臺的“十二五規劃”，認為這是影響自己生意的重要因素，因為中國政府希望聚焦保健醫療領(lǐng)域。“我們要了解中國政府的運作、思考方式，搞清楚中央政府說(shuō)什么，地方政府說(shuō)什么，錢(qián)從哪來(lái)，誰(shuí)做決定，這非常復雜。”他說(shuō)：“我們本來(lái)就很關(guān)心教育問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題和保健問(wèn)題。中國現在也更關(guān)注這些，"十二五規劃"中談到福利、健康和均衡發(fā)展。這和我們想做的事有很好的契合。”

    　　從1990年代開(kāi)始，中國的建筑項目集中于商業(yè)建筑和住宅。國際知名建筑師往往在競爭地標式建筑的過(guò)程中取得成功。在杜墨看來(lái)，那個(gè)瘋狂發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“在下個(gè)十年，醫療保健、教育或者科技項目會(huì )是最受關(guān)注的領(lǐng)域。小型醫院、鄉村診所的設計會(huì )是更有趣的工作。”杜墨發(fā)現，上海有四五家醫院的電梯要等半個(gè)小時(shí)。這些西式醫院原本借鑒歐美的設計經(jīng)驗，但歐美門(mén)診是可以預約的，中國病人大多親自?huà)焯?，人口密度也比歐美高很多。“我們會(huì )在中國用西方的技術(shù)，但是更要考慮中國的社會(huì )和醫療狀況。”（來(lái)源外灘畫(huà)報)
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