建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段??反思建企人工困境
作者：建筑鋼結構網(wǎng)
時(shí)間：2013-05-14 15:26:51 [收藏]
近年中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一起碰到一個(gè)意想不到的劇烈變化，企業(yè)用工從“民工潮”一下180度轉入到“用工難”、“用工荒”。即使進(jìn)入2012年，經(jīng)濟明顯降溫，宏觀(guān)調控加劇，房地產(chǎn)深受打擊，各地新開(kāi)工項目銳減的情況下，“用工荒”問(wèn)題依然難以緩解。
關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)業(yè)人工困境
作者 楊寶明 上海魯班軟件集團董事長(cháng)
中國建企人工困境有其深遠的社會(huì )和經(jīng)濟背景，不是短時(shí)期的困難和波動(dòng)，而是醞釀著(zhù)深刻的行業(yè)變革——人工困境。
近年中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一起碰到一個(gè)意想不到的劇烈變化，企業(yè)用工從“民工潮”一下180度轉入到“用工難”、“用工荒”。即使進(jìn)入2012年，經(jīng)濟明顯降溫，宏觀(guān)調控加劇，房地產(chǎn)深受打擊，各地新開(kāi)工項目銳減的情況下，“用工荒”問(wèn)題依然難以緩解。人工爆漲，但招人依舊十分困難，并且所有崗位的人員都難招。這種狀況對施工企業(yè)造成巨大的困難，進(jìn)度、薪酬、成本、勞務(wù)管理這類(lèi)難題已成為項目經(jīng)理、企業(yè)老總最為頭疼的問(wèn)題。
人工成本暴漲加大項目虧損風(fēng)險。“用工難”、“用工荒”伴隨而來(lái)的項目巨額成本增加，給在建項目帶來(lái)巨大風(fēng)險。這導致近期整個(gè)行業(yè)最大的一個(gè)聲音就是，一致呼吁主管部門(mén)對定額人工進(jìn)行大幅調整，以適應市場(chǎng)情況，彌補人工虧損。似乎人工問(wèn)題主要靠政府政策解決，這也成為行業(yè)重要議題?！ ∑鋵?shí)對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要值得警惕的是當前人工困境是如何形成的，將對產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界又應如何應對。人工困境成因
當前建企人工困境有著(zhù)深刻的歷史經(jīng)濟背景，預示著(zhù)中國社會(huì )和經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段，中國建筑業(yè)在這宏大的歷史背景下將經(jīng)受?chē)谰目简灐?/span>
劉易斯拐點(diǎn)在2004年左右形成。劉易斯拐點(diǎn)，即勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著(zhù)農村富余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)的逐步轉移，農村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終枯竭。由于有效勞動(dòng)力無(wú)限供給停止，勞動(dòng)力薪酬大幅上升，勞動(dòng)力薪酬決定于邊際生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)力低下的企業(yè)將開(kāi)始受到擠壓。中國建筑企業(yè)即屬于生產(chǎn)力較低的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，受到?jīng)_擊是必然的，更要意識到是這種轉變不可逆，不轉變產(chǎn)業(yè)形態(tài)問(wèn)題將加劇。
專(zhuān)家研究表明中國人口紅利將在2013年前后消失，即人口撫養比停止下降，開(kāi)始升高，將從“人口紅利”進(jìn)入“人口負債”。由于計劃生育政策等的影響，后續人口負債給中國帶來(lái)的壓力要比其它國家大很多。這一情況，倒逼中國經(jīng)濟轉型，低效率、高消耗產(chǎn)業(yè)將面臨嚴重沖擊，建筑業(yè)無(wú)疑將深受影響。
房地產(chǎn)經(jīng)濟外部效應和勞動(dòng)力政策失當盡現。國家近年宏觀(guān)政策失誤加重了前兩大問(wèn)題帶來(lái)的影響，各地政府以房地產(chǎn)帶動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單野蠻發(fā)展政策的惡果正在快速顯現。短視的經(jīng)濟政策使勞動(dòng)力市場(chǎng)扭曲，城市生活居住成本高企，勞動(dòng)力福利低下，且無(wú)法改善，使農業(yè)人口不能有效轉化為工業(yè)人口、城鎮人口。中國房地產(chǎn)經(jīng)濟的外部負效應已顯現出嚴重后果，高房?jì)r(jià)、高通脹帶來(lái)生活成本使勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工效益下降，農民工巨大的犧牲沒(méi)有應得的利益，勞動(dòng)力有效供給被人為阻斷，否則中國人口紅利的享受還可持續一段時(shí)間。
新一代農村人口的觀(guān)念變化，減少建筑業(yè)勞動(dòng)力供給。新一代農村勞動(dòng)力，由于子女數量減少，從小照顧較好，吃苦精神銳減。建筑工人的辛苦危險和工資低下，使建筑業(yè)工人成了農村勞動(dòng)力的最后選擇，建筑業(yè)勞動(dòng)力資源將日益枯竭。中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入新階段
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實(shí)質(zhì)上已經(jīng)全面進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，不論是制造業(yè)還是建筑業(yè)。由于資源限制、低碳經(jīng)濟壓力和人口紅利結束，不僅僅是建筑業(yè)，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集體性進(jìn)入新的歷史階段，雖然我們對此準備根本不足。
新的歷史階段的特點(diǎn)是：隨著(zhù)劉易斯拐點(diǎn)和人口紅利的結束，用工越來(lái)越難將是一種正常狀態(tài)，并將一直持續。用工成本將大幅攀升，同時(shí)這一局面已不可逆，建筑業(yè)用工困難只會(huì )加劇而不可能減緩。
基于這一社會(huì )和經(jīng)濟全局背景，中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)將被逼轉型，低效高耗的粗放經(jīng)濟將被淘汰。要么轉型升級，要么消亡，這是擺在中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟前面的二條路。值得注意的，至少在建筑行業(yè)內，幾乎所有的企業(yè)家都將“轉型升級”的經(jīng)念歪了，將定位在自身核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的“轉型升級”搞成多元化、尋找簡(jiǎn)單暴利機會(huì )的“轉行降級”。
建筑企業(yè)家要意識到這一產(chǎn)業(yè)變革的到來(lái)。中國建筑企業(yè)家掛在嘴上講了十余年的轉型升級，已到了真正刻不容緩的時(shí)候了。重視人工困境
筆者認為，在這一產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中，建企的警覺(jué)程度還不夠，大多還只停留在人工成本如何削減的直接問(wèn)題上面。對這一問(wèn)題后續的產(chǎn)業(yè)影響還不敏感。
人工虧損，是政府的問(wèn)題還是市場(chǎng)的問(wèn)題。政府與企業(yè)面對人工成本增加，誰(shuí)來(lái)承擔責任。更多企業(yè)家認為政府和業(yè)主應該為此買(mǎi)單，調整定額人工成本費用。
建企企業(yè)家花大量精力推動(dòng)政府修改定額人工標準，其實(shí)還是計劃經(jīng)濟的思維主導。實(shí)質(zhì)上定額思維根本跟不上形勢的變化，修改一次也解決不了明后天的問(wèn)題，市場(chǎng)化的方法才是根本出路。
人工成本從整個(gè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，只是其中一個(gè)成本要素，按市場(chǎng)方法和市場(chǎng)價(jià)格，在企業(yè)參與投標和合同條款中反映出來(lái)即可，不應成為單獨的一個(gè)成本問(wèn)題，缺少預計能力和無(wú)成本優(yōu)勢的價(jià)格戰才是導致陷入人工成本困境的主要因素。
其實(shí)更重要的應是，如何應對產(chǎn)業(yè)變革。當前建企人工困境實(shí)質(zhì)是中國建筑現有的生產(chǎn)方式將遭到淘汰，建企企業(yè)家面臨的更嚴峻的課題是如何變革現在的企業(yè)模式，實(shí)現轉型升級。短期的成本矛盾轉嫁無(wú)助于企業(yè)的可持續發(fā)展。
當前客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境引起的建企變革將會(huì )是革命性的。建企企業(yè)家不認清這一點(diǎn)將危及企業(yè)的生存。應對之道
危機即機遇。中國建企因宏觀(guān)調控、房地產(chǎn)市場(chǎng)衰弱、低碳經(jīng)濟和人工困境引發(fā)發(fā)展困境，是引起產(chǎn)業(yè)洗牌和產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)契機，中國建筑業(yè)將因此改變產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)數量一直在增加，大家都活得還可以，這樣的局面將難以維持。10萬(wàn)家中國建企將因此開(kāi)始分野，有的走向衰敗，有的可能因此發(fā)展更快。
改變經(jīng)營(yíng)理念，制定新的發(fā)展戰略，實(shí)現轉型升級。目前建企面對人工困境，不是單純的短期的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題，而是預示著(zhù)產(chǎn)業(yè)背景已經(jīng)有了根本性的變化。我們必須去積極應對這個(gè)變化，而不只是在提人工費調整的問(wèn)題。
轉型升級將是我們唯一的選擇，即使有很多困難需要去克服，因此我們必須有極大的勇氣。要意識到原有關(guān)系競爭力和機會(huì )主義在建筑業(yè)的好日子可能已經(jīng)到頭，建企的核心競爭力將重新構建。這一方面，誰(shuí)走在前面，則誰(shuí)會(huì )獲取主動(dòng)，而誰(shuí)落后，則會(huì )有淘汰出局之虞。
停留在原有的思維上，人工困境不僅會(huì )不斷加劇，而且會(huì )失去產(chǎn)業(yè)升級的絕佳機會(huì )，失去企業(yè)跨越式發(fā)展的時(shí)間窗口。
用市場(chǎng)方法解決市場(chǎng)問(wèn)題。建立市場(chǎng)化理念，是建企企業(yè)家應該強化的一個(gè)方面。由于定額思維、政府長(cháng)期干預招投標市場(chǎng)，中國建筑業(yè)的計劃經(jīng)濟思想一直較深。其實(shí)一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)要素價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)，應作為企業(yè)家的業(yè)務(wù)風(fēng)險的正常管理。
建企人工困境，長(cháng)期來(lái)講不可能依靠政府主管部門(mén)調節。行政調整，整個(gè)程序相當復雜，效率相當低下，不可能跟上市場(chǎng)的變化。企業(yè)必定是解決這一問(wèn)題的主角。
在招標投標中對成本的評估、對成本風(fēng)險的把控，要成為企業(yè)非常重要的專(zhuān)業(yè)能力。人工成本測算要準，風(fēng)險因素要充分考量。這樣建企要逐步建立一個(gè)良好的評估體系。
中天建設提出“每建必優(yōu)”，很重要的一個(gè)優(yōu)就是合同要優(yōu)，業(yè)主要優(yōu)，這是獲取項目良好效益的基礎。
改變生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)力。人工困境的背后其實(shí)是一場(chǎng)生產(chǎn)力革命之戰，改變勞動(dòng)密集型、低效落后的生產(chǎn)方式時(shí)不我待。中國建筑業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)終結，前二十年粗放管理、粗放生產(chǎn)可以賺錢(qián)的時(shí)代不會(huì )重現。通過(guò)改變生產(chǎn)方式減少用工是一個(gè)必須的途徑。
在建筑業(yè)發(fā)達國家，很少看到工地上人山人海，工地現場(chǎng)人很少，大量工廠(chǎng)化預制構件運到工地，快速組裝，質(zhì)量和效率很高，總體用工量很少。而國內大型工程趕工期，基本上還是用人海戰術(shù)，現場(chǎng)用工量很大。國外的工地用工量很小，這是高價(jià)人工逼出來(lái)的，我們的人海戰術(shù)，也是長(cháng)期以來(lái)低價(jià)人工，廉價(jià)勞動(dòng)取之不竭所導致的，而現在這一切必須得到改變，廉價(jià)勞動(dòng)力已難以為繼。
工廠(chǎng)化。提升工廠(chǎng)化程度是提升生產(chǎn)力的一個(gè)突破方向。工廠(chǎng)化有利于提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量，減少用工，這需要集約化經(jīng)營(yíng)和信息技術(shù)的支撐。金螳螂公司對精裝飾工程大幅提升工廠(chǎng)化制作比例，大量作業(yè)變成流水線(xiàn)作業(yè)，既提高工效、又提升質(zhì)量，因此形成企業(yè)一種重要的競爭力。如上海建工集團安裝公司非常重視工廠(chǎng)化制作構件設備，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工翻樣，在工廠(chǎng)批量化制作，減少現場(chǎng)加工量，提升了生產(chǎn)力和成品質(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)化是工廠(chǎng)化的升級，更大批量、成套生產(chǎn)，向大規模工業(yè)化更為進(jìn)化。近年我國的住宅產(chǎn)業(yè)化有越來(lái)越多的企業(yè)在探索，如萬(wàn)科、上海城建、浙江寶業(yè)等，讓建筑業(yè)更靠近大規模制造業(yè)，是建筑業(yè)努力的方向。產(chǎn)業(yè)化道路上有不少技術(shù)和成本的問(wèn)題需要攻關(guān)，但萬(wàn)科一直作為今后長(cháng)期的優(yōu)勢競爭力進(jìn)行戰略投資，期望成為今后重要的競爭壁壘。這樣的努力非常值得肯定和期待，會(huì )帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的真正升級，但一般中小型企業(yè)在實(shí)力上還難以企及。
提升機械化水平。提升機械化水平，以提升工效，是比較直接和容易見(jiàn)效的，這些年進(jìn)步相當大，也是中國建筑業(yè)生產(chǎn)力水平提高最大的一個(gè)因素。當然這方面潛力依然有，還需要更多的技術(shù)攻關(guān)。
依賴(lài)科技力量。統計表明，建筑業(yè)增長(cháng)的技術(shù)貢獻率還是相當低的，甚至還比農業(yè)低很多，技術(shù)進(jìn)步帶給建筑業(yè)生產(chǎn)力的提升相當有限，有很大潛力可挖。在材料、工藝、機械、管理方面大幅創(chuàng )新，運用科技力量提升項目建設和企業(yè)運營(yíng)實(shí)力。
信息化。信息化將在協(xié)同、精細化管理上發(fā)揮巨大的作用，能直接提高管理人員甚至是一線(xiàn)作業(yè)工人的工作效率，特別是近年迅速升溫的BIM技術(shù)可為工程全生命周期的管理、協(xié)同和工效提升提供強大支撐，甚至為一線(xiàn)作業(yè)工人的工作質(zhì)量、操作工效提高輔助，加快對設計圖紙的理解，減少作業(yè)錯誤。
建企信息化更重要的價(jià)值在于，信息化是實(shí)現項目精細化管理和企業(yè)集約化管理的基礎。建筑業(yè)高復雜度的本質(zhì)決定了，缺乏信息化的支撐，精細化和集約化管理都無(wú)從談起。
雖然“十一五”以特級資質(zhì)標準為主導的建企信息化受到嚴重挫折，但我們仍然要繼續前進(jìn)，絕無(wú)退路。
集約化。集約化程度是企業(yè)先進(jìn)性的絕對指標。工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的基礎是企業(yè)級的集約化的經(jīng)營(yíng)，而中國建筑業(yè)在這方面存在巨大的差距，集約化程度相當低。即使是所謂的標桿企業(yè)，項目承包制還是主流經(jīng)營(yíng)模式，制約了集約化經(jīng)營(yíng)的程度提高，且現在的情況還顯現出積重難返的局面，給中國建筑業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉型帶來(lái)巨大阻力。集約化程度不提高，工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化就缺乏基礎，集中大生產(chǎn)的局面難以形成。集約化程度低，容易各自為戰，無(wú)法統一調配，造成窩工，損失人工，增加用工成本。
精細化管理。通過(guò)創(chuàng )新管理、精細化管理，對人工工效提升還有很大潛力可挖。近20年，中國建筑業(yè)還處于關(guān)系競爭力時(shí)期，建企以拿項目擴大規模等外延式發(fā)展為主要經(jīng)營(yíng)手段，管理層對項目的精細化管理力度不夠，導致管理過(guò)于粗放?！ ∞D變用工理念，改善勞務(wù)隊伍管理。由于我國劉易斯拐點(diǎn)和人口紅利消失的影響，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了根本性的轉變。將勞務(wù)隊伍僅看作是低端廉價(jià)的勞務(wù)外包隊伍已不合適，而是要將其看作重要資源，甚至是重要競爭力了。尊重勞務(wù)工人，努力提高勞務(wù)隊伍福利，實(shí)施親情管理都是十分有必要的了。
增加勞務(wù)工人待遇和福利，幫助子女入學(xué)，增加醫療保健福利，是增加勞務(wù)隊伍向心力的必要舉措。
拓展勞務(wù)工人來(lái)源，建立勞務(wù)基地，發(fā)展長(cháng)期穩定關(guān)系，做好來(lái)源工作也必將有助緩解用工困難。
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