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萬(wàn)千風(fēng)華正當頭 開(kāi)拓進(jìn)取譜華篇

之管理篇

加強規范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

山東錦城鋼結構有限責任公司高度重視規范化，標準化企業(yè)管理，公司以一系列標準化管理文件為指導開(kāi)展項目建設，同時(shí)公司先后推出了一系列管理制度，進(jìn)一步規范了企業(yè)運轉機制，實(shí)行精細化、信息化管理，強化過(guò)程管控，突出強調職能部門(mén)的協(xié)調配合與團隊精神，各職能部門(mén)較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，增強了企業(yè)的運轉能力。

1、實(shí)施機構改革，煥發(fā)企業(yè)活力。山東錦城鋼結構有限責任公司以完善機構、規范運行、科學(xué)考核為原則，公司逐步建立起適應社會(huì )與企業(yè)發(fā)展需要的現代企業(yè)組織架構。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據管理功能合并重組部分部門(mén)，優(yōu)化辦事流程，增強了企業(yè)部門(mén)內部的協(xié)同配合能力，有效減少了工作內耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績(jì)效考核辦法，提高責任感與執行力。公司積極推行新的薪酬管理體系與績(jì)效考核管理辦法，員工的收入過(guò)渡到崗位工資、崗位績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、項目管理績(jì)效等四部分構成，激發(fā)了員工的進(jìn)取心與責任意識。同時(shí)公司加大了績(jì)效考核力度，利用一月一講評的模式，按照各部門(mén)工作職責，制定有針對性的考核量化指標，形成條線(xiàn)講評管理，形成各項目、加工廠(chǎng)比成績(jì)、比貢獻的良好工作氛圍，進(jìn)一步催生企業(yè)發(fā)展潛力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造能力。

3、全力打造精品項目，提升企業(yè)品牌效應。公司本著(zhù)做大、做強、做精的發(fā)展理念，牢固樹(shù)立品牌意識，通過(guò)樹(shù)品牌、用品牌，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象，積極利用品牌獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)著(zhù)力從發(fā)展能力、建設能力、合作能力、企業(yè)文化、社會(huì )履責五個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的品牌形象、提升企業(yè)的軟實(shí)力。形成“人人是企業(yè)窗口，人人來(lái)維護企業(yè)品牌”的理念，通過(guò)全力打造精品項目和高效的服務(wù)質(zhì)量，打造山東錦城鋼結構有限責任公司形象，展現山東錦城鋼結構有限責任公司力量，樹(shù)立山東錦城鋼結構有限責任公司品牌。