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山東新世紀鋼結構公司組織員工學(xué)習《德勝管理》

作者：山東新世紀鋼構    
時(shí)間：2013-07-20 09:06:17 [收藏]
為進(jìn)一步加深對管理精細化、人性化的認識，借鑒精細化管理的標桿企業(yè)——德勝蘇州洋樓有限公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，7月15日，山東新世紀鋼結構公司組織全體員工學(xué)習了精細化管理書(shū)籍《德勝管理》。
    關(guān)鍵詞：山東 新世紀 鋼結構
        為進(jìn)一步加深對管理精細化、人性化的認識，借鑒精細化管理的標桿企業(yè)——德勝蘇州洋樓有限公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，7月15日，山東新世紀鋼結構公司組織全體員工學(xué)習了精細化管理書(shū)籍《德勝管理》。
        學(xué)習采用員工朗讀、部室負責人點(diǎn)評分析的方式，并結合公司實(shí)際管理情況對有關(guān)內容進(jìn)行了集中討論，讓員工在學(xué)習的同時(shí)通過(guò)聯(lián)想實(shí)際生活與工作，加深對《德勝管理》的領(lǐng)悟以及對精細化、人性化管理方式的理解。為讓員工更深刻地把握《德勝管理》的精髓，除了下載電子版文章閱讀外，公司特網(wǎng)上購進(jìn)《德勝管理》書(shū)籍，要求員工在工作之余認真閱讀，并在看完書(shū)籍后書(shū)寫(xiě)學(xué)習心得。

        《德勝管理》是對傳統企業(yè)管理的挑戰，它不僅是一種精細化管理制度的總結，更是一種先進(jìn)企業(yè)文化的凝練。通過(guò)學(xué)習《德勝管理》，大家深受啟發(fā)，既看到了我們與德勝公司在精細化管理方面的異曲同工之處，也認識到我們與其存在的差距。公司將會(huì )吸取借鑒其中好的管理經(jīng)驗，加以創(chuàng )新改進(jìn)后運用到公司實(shí)際管理工作中，以促進(jìn)公司精細化管理水平再上臺階。


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    學(xué)習現場(chǎng)


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