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近日，107名新員工加盟中建鋼構北京分公司，為該公司注入了一股新生力量。為讓新員工盡快實(shí)現角色轉變，該公司創(chuàng )新了新員工培養方式，制定“啟航計劃”培訓方案，將行動(dòng)學(xué)習法引入新員工入職培訓中，加快新員工成長(cháng)成才。

拓展培訓，熔煉團隊

團隊拓展訓練對新員工建立職業(yè)意識、形成職業(yè)心態(tài)、培養職業(yè)習慣具有重要意義，7月20日，在新員工入職培訓伊始，該公司組織新員工開(kāi)展了主題為“打造激情團隊”的戶(hù)外拓展培訓，通過(guò)破冰啟航、心靈聚合、共同進(jìn)退、團隊提升、宏圖共展五個(gè)團隊活動(dòng)，鍛煉了新員工團隊協(xié)作、溝通交流能力，增強了新員工團隊凝聚力，為后續的多個(gè)模塊培訓奠定了堅實(shí)的基礎。

專(zhuān)題培訓，提升技能

新員工入職培訓的核心是職業(yè)技能培訓，為幫助新員工盡快適應社會(huì )人角色，該公司邀請了多名培訓師為新員工“傳經(jīng)送寶”?！度绾慰焖賹?shí)現從學(xué)生向職業(yè)人的轉變》和《商務(wù)演講技巧與技能》兩場(chǎng)外部講師培訓，通過(guò)案例、視頻、提問(wèn)、小組競賽等形式，更加注重新員工的主動(dòng)參與。內部講師《市場(chǎng)商務(wù)管理實(shí)務(wù)》、《安全管理理論與實(shí)務(wù)》等六門(mén)課程，結合工作實(shí)踐和成長(cháng)經(jīng)歷，讓新員工接受了更為務(wù)實(shí)的職業(yè)技能培訓教育。

高端論壇，助推發(fā)展

為讓新員工更深刻的理解和做好職業(yè)生涯規劃，7月24日，該公司組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“高端論壇”，邀請副總經(jīng)理吳洪濤給大家講述分公司的拼搏奮斗史和自己的成長(cháng)歷程，邀請團總支書(shū)記劉洪濤、物資管理部經(jīng)理助理范廣博、團總支副書(shū)記叢雯給新員工們分享青年先鋒的成長(cháng)經(jīng)歷和感悟。通過(guò)高端論壇，以榜樣崗位成長(cháng)成才的真實(shí)經(jīng)驗，為新員工加快職業(yè)轉變步伐提供引導。

演講辯論，加深認同

事辯則清，理辯則明。一般的理論灌輸，對新員工在吸取知識方面有一定的局限，為使新員工更加深刻理解并認同公司企業(yè)文化，該公司組織了企業(yè)文化知識辯論賽。經(jīng)過(guò)多輪選拔，7月25日，新員工企業(yè)文化辯論賽精彩上演，在考驗新員工反應、協(xié)作能力的同時(shí)，通過(guò)新員工的唇槍舌戰，對中建鋼構“鐵骨仁心”的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，為所有人再上一堂企業(yè)文化教育課。

主題任務(wù)，學(xué)以致用

行動(dòng)學(xué)習法的核心就是通過(guò)團隊體驗式情境訓練，引導學(xué)員在情境模擬、體驗活動(dòng)過(guò)程中自我反思，進(jìn)而產(chǎn)生行為的改變，真正達到知行合一培養目的。該公司“啟航計劃”按照該理念有條不紊的開(kāi)展，設定主題任務(wù)以該公司在建項目和天津廠(chǎng)為藍本，以“如何管理好一個(gè)項目（車(chē)間）”為主題，將新員工劃分為4個(gè)項目經(jīng)理部和3個(gè)制作車(chē)間，引導他們有效整合培訓期間的學(xué)習內容，模擬解決實(shí)際問(wèn)題，在7月26日“啟航計劃”畢業(yè)典禮上，4個(gè)“項目經(jīng)理部”和3個(gè)“制作車(chē)間”的主題任務(wù)匯報，BIM技術(shù)的靈活運用、LEC安全管理法、經(jīng)緯質(zhì)量管理法、智慧車(chē)間等管理理念給各位評委留下深刻印象。

中建鋼構北京分公司“啟航計劃”156入職培訓方案，采用行動(dòng)學(xué)習原理，涉及團隊融合、文化之旅、專(zhuān)題培訓、高端論壇、主題任務(wù)五個(gè)模塊內容，通過(guò)拓展訓練、參觀(guān)學(xué)習、課堂培訓、團隊研討、交流座談、演講匯報六種培訓形成，全面整合培訓資源，通過(guò)近一周的培訓，使2013年入職新員工樹(shù)立了正確的職業(yè)精神，形成了積極的職業(yè)心態(tài)，培養了良好的職業(yè)習慣，具備了基本的職業(yè)技能，迅速實(shí)現了職業(yè)人角色轉變，順利開(kāi)始了“鋼構人”的職業(yè)生涯。(文/楊劉勇)