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2013年9月11日，技術(shù)總工汪文友針對蘭州火車(chē)站項目，就產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)對重鋼廠(chǎng)全體人員進(jìn)行了培訓，主要內容 為以下幾個(gè)方面：

1、以焊接基礎知識培訓為重點(diǎn)，按照“是什么、為什么、怎么做”三步法，提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)認知，點(diǎn)化職工焊接提升要點(diǎn)；

2、專(zhuān)項實(shí)際操作培訓以重鋼構件焊接、管桁架拼裝焊接為重點(diǎn)，以容易出現的質(zhì)量缺陷，詳細講解如何解決，從而不斷提升焊接精度和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司重鋼、空間大跨度鋼結構生產(chǎn)加工做好質(zhì)量保證。

3、工作態(tài)度培訓以提升素質(zhì)為首要，做重鋼首先就要有強烈的質(zhì)量意識。

  汪總提出在重鋼的實(shí)際生產(chǎn)中，僅有10%的質(zhì)量問(wèn)題是由于人員的技能造成的，剩下的主要是員工的工作思想、制作理念導致。因此生產(chǎn)部門(mén)要把“質(zhì)量零缺陷”作為生產(chǎn)的最終目標，一切生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞這個(gè)目標來(lái)展開(kāi)。每一個(gè)參數的調整、每一次產(chǎn)品的制作等生產(chǎn)手段都是為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。只有每一個(gè)接觸生產(chǎn)的人都把“質(zhì)量第一”放在思想的首位，生產(chǎn)水平才能得到根本性提高。凌總參加了這次培訓，并對重鋼廠(chǎng)員工提出了要求。(安徽瑤海鋼構)