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12月上旬，錦城鋼構進(jìn)行了年底項目大檢查，重點(diǎn)對目前在建的工程的質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、成本控制、工期進(jìn)度及工程的變更簽證等手續的辦理、職工管理等方面進(jìn)行了全面的檢查。檢查采取現場(chǎng)檢查，聽(tīng)取匯報及檢查小組現場(chǎng)反饋的方式進(jìn)行，針對檢查中存在的問(wèn)題，公司在移動(dòng)辦公后做出了如下總結：

質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為企業(yè)的生存之本，要進(jìn)一步加強工程質(zhì)量的規范化、標準化和精細化，加強過(guò)程檢查控制，每天都要進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，要努力打造好公司的品牌，擴大市場(chǎng)及業(yè)務(wù)范圍；

安全管理方面，安全責任重于泰山，要求現場(chǎng)管理人員及職工要有積極的思想，踏實(shí)的工作作風(fēng)和正確的工作方法，既要熟悉上級的安全生產(chǎn)方針，國家的有關(guān)法令等，還要熟悉本項目部職工的實(shí)際情況。要求安全員把職工的檔案建全建好。知道安全資料所涉及包含的內容，做好現場(chǎng)與資料相結合的真實(shí)記錄，安全技術(shù)交底要有針對性，確保安全施工萬(wàn)無(wú)一失。

材料管理方面，公司項目部和加工廠(chǎng)負責人要充分了解各項目部材料的庫存情況，做到心中有數，對工程所需材料做到統籌安排，對于庫存材料做到互相調劑，合理使用，節省資金開(kāi)支?，F場(chǎng)所需的附材等要提前報計劃，計劃經(jīng)審核后，然后有供應科按計劃購入。對于材料的浪費等要追究相關(guān)人員的責任。同時(shí)嚴把材料的出入庫手續，做到賬物相符，材料領(lǐng)用要有相關(guān)責任人簽字認可，方可領(lǐng)用。要進(jìn)一步規范化、程序化。要把檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)研究反饋，并拿出整改措施，真正落實(shí)到工作中去。

手續的辦理工作方面，針對個(gè)工程中的設計變更、簽證等要及時(shí)與建設及監理單位辦理好相關(guān)手續，無(wú)手續者一律不予以施工，各種簽證、技術(shù)資料、安全資料等要上報及時(shí)，并經(jīng)雙方簽字認可，進(jìn)一步完善程序化。

工程進(jìn)度管理方面，要求各項目部項目經(jīng)理對所建工程做到心中有數，每月編寫(xiě)月度工作計劃，認真落實(shí)好各道工序的人員配備情況，加強各道工序的銜接，保證工程按期完成。

最后，公司經(jīng)理層要求各項目部和加工廠(chǎng)根據檢查出的問(wèn)題，查漏補缺，結合各自的實(shí)際情況制定了相應的整改措施方案，真正落實(shí)到各項工作中去，使各項工作都能有所改善提高，從而提高工作效率和公司的經(jīng)濟效益，為公司業(yè)務(wù)的做大做強奠定良好基礎。（記者 徐歆逸）