中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
新年伊始，萬(wàn)象更新，2014年2月13日錦城鋼構召開(kāi)全體管理人員大會(huì )暨2014年錦城鋼構起班動(dòng)員會(huì )議，會(huì )議主要目的是依據集團公司總體規劃全面部署和落實(shí)2014年各項任務(wù)計劃，統一思想、統一認識、鼓足干勁，共同研究公司新一年的發(fā)展大計。
過(guò)去的2013年，在集團公司的正確領(lǐng)導下,鋼結構公司緊緊圍繞全年整體工作思路開(kāi)展工作，全年實(shí)現產(chǎn)值跨越式增長(cháng)，各項指標均創(chuàng )歷史新高，公司影響力大幅度提升，獲得了主管部門(mén)及社會(huì )各界的高度評價(jià)。
會(huì )議在總結2013年公司各項工作完成情況及存在不足的同時(shí)，確定了2014年公司在組織架構、發(fā)展思路、成本管控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的十個(gè)方面的總體工作部署，并詳細的根據2014年鋼結構公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解，為鋼結構公司2014年整體工作的穩步推進(jìn)落實(shí)拉開(kāi)了序幕，鋼結構公司十大總體工作部署：
第一、優(yōu)化組織架構，實(shí)現資源合理配置,提高公司管理效率。通過(guò)對組織架構的理順，提高管理效率，使公司管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
第二、圍繞集團制定的發(fā)展思路，明確公司發(fā)展定位，為公司未來(lái)發(fā)展打好基礎。
第三、完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經(jīng)濟效益。
第四、進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，全面完成公司各項經(jīng)營(yíng)指標。2014年，集團公司下達業(yè)務(wù)承接指標11.6億元，外部獨立承接業(yè)務(wù)不少于5.8億元，重鋼、空間鋼業(yè)務(wù)占比不低于60%，5000萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)占比不低于40%，單位工程合同額低于800萬(wàn)的輕鋼業(yè)務(wù)和單位工程造價(jià)低于1200萬(wàn)的重鋼業(yè)務(wù)不再承接。
第五、進(jìn)一步提升技術(shù)研究及設計能力，形成公司技術(shù)競爭優(yōu)勢。
第六、進(jìn)一步強化對結賬及資金催收工作，為公司正常運營(yíng)保駕護航。
第七、發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調能力，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。
第八、不斷拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好產(chǎn)品結構升級工作。
第九、加強各項工作閉環(huán)管理，提高公司整體工作效率。
第十、進(jìn)一步做好人力資源管理工作，為公司快速發(fā)展提供人才保障。
在新的一年里，集團公司已經(jīng)為我們制定了新的科學(xué)規劃，指明了新的發(fā)展方向，我們將進(jìn)一步依靠廣大干部職工，發(fā)揚金城“團結敬業(yè)求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神和敢打硬仗的優(yōu)良傳統，扎實(shí)工作，迎難而上，同時(shí)錦城鋼構全體員工團結一心，根據公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，化挑戰為機遇，變困難成動(dòng)力，扎實(shí)苦干，努力實(shí)現各項工作再上一個(gè)新的臺階。（錦城鋼構徐歆逸）
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