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2011年6月起，在三年多的時(shí)間里，北京住總二公司代表北京住總集團承建了拉薩市群眾文化體育中心項目。該項目包括“一場(chǎng)兩館”，即體育場(chǎng)、體育館和牦牛博物館，是西藏和平解放60周年大慶的奠基項目，也是北京市對口援建拉薩投資最多的項目。項目建成后，不僅是西藏地區規模最大、設施最先進(jìn)、功能最完善的群眾活動(dòng)中心，而且將成為拉薩市的標志性建筑之一，對于提升城市形象、增強城市的競爭力和影響力，將起到巨大促進(jìn)作用。

三年的艱辛援藏中，這支“以苦練內功為先、以高效執行為本、以什邡援建精神為魂”的團隊攻堅克難，所向披靡，將自身打造成了紅色團隊、戰斗團隊、和諧團隊，在高原樹(shù)立了鐵軍形象，書(shū)寫(xiě)了住總傳奇。

打造紅色團隊，為援建工作提供堅強思想保障

該公司援藏黨支部高度重視學(xué)習，力求提高援藏將士的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，并將學(xué)習當成統一思想、凝心聚力的有效方法。黨支部定期組織黨課，講述什邡援建經(jīng)歷，讓什邡援建精神在拉薩得到傳承和發(fā)揚。黨支部還設立了自己的圖書(shū)館，開(kāi)展了“每人每月讀一本好書(shū)”活動(dòng)，讓將士們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習黨史、哲學(xué)和企業(yè)管理等方面的知識，不斷開(kāi)拓視野、提升境界。緊密結合工程建設實(shí)際，黨支部還開(kāi)展了劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗、黨員亮身份、一名黨員一面旗等形式多樣的黨建活動(dòng)。

在體育場(chǎng)工程的樁基施工階段，援藏團隊遇到了一次前所未有的挑戰。一臺重達70噸的主力設備——旋挖鉆機在運至格爾木后，需通過(guò)青藏鐵路運至拉薩，而通常情況下拿到鐵道部運輸局的批文要三、五個(gè)月，這樣將會(huì )造成工期的嚴重拖延和成本的大幅增加。在緊要關(guān)頭，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張中亭在北京協(xié)調，副總經(jīng)理、援藏項目部經(jīng)理段文博在格爾木協(xié)調，援藏黨支部書(shū)記王偉強在拉薩草擬各方請示。三地聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)運輸事宜。最終，援藏團隊僅用10天時(shí)間便拿到了批文，創(chuàng )造了難以逾越的紀錄。

在黨員先鋒模范作用的感召下，全體援藏將士都能做到講政治、顧大局，扎根崗位，無(wú)私奉獻。他們在援建過(guò)程中“有爭有讓”：面對艱苦的環(huán)境、急難的任務(wù)，他們“爭”；面對榮譽(yù)、待遇，他們“讓”。面對整宿盯班、春節值班，他們“爭”；面對休息和探親的機會(huì )，他們“讓”。“紅色”是這支團隊的顏色，過(guò)硬的思想是援建工作順利推進(jìn)的最強有力保障。

打造戰斗團隊，確保實(shí)現工程各項管理目標

在高寒缺氧、晝夜溫差大、雨季較長(cháng)的不利環(huán)境中，援藏團隊創(chuàng )新項目管理模式，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，實(shí)現了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)方面的高度統一，體現了強大、穩定的戰斗力。

在工程安全管理方面，援藏團隊認真貫徹住總“大安全”管理理念，采取了6項有效措施。一是實(shí)行安全合署辦公制，會(huì )同分包單位的專(zhuān)兼職安全員，構建了完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系。二是實(shí)行現場(chǎng)安全責任區負責制，職責清晰，有的放矢。三是建立了現場(chǎng)危險源辨識評價(jià)及特殊作業(yè)工種管理制度，重點(diǎn)管控和預防，杜絕重大危險事項的發(fā)生。四是逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做好安全生產(chǎn)教育、入場(chǎng)教育和班前教育，作業(yè)人員在考試合格后方能入場(chǎng)。五是實(shí)行危險性較大施工旁站制，施工過(guò)程中不留任何安全隱患。六是制定詳細的專(zhuān)項安全應急預案和安全考核獎懲辦法，不斷增強作業(yè)人員處置施工現場(chǎng)各類(lèi)安全隱患的能力。

援藏工程涉及建筑業(yè)10項新技術(shù)應用中的9大項、15小項以及北京市建設領(lǐng)域百項重點(diǎn)推廣項目 2006年 中的36項，交叉作業(yè)突出，且90%以上的材料設備需從內地運往拉薩，因此質(zhì)量管理難度很大。對此，援藏團隊采取了5項措施。一是以“魯班獎”作為工程質(zhì)量目標，對管理人員、分包單位及作業(yè)班組進(jìn)行階段性質(zhì)量交底。二是對材料嚴格把關(guān)，只有通過(guò)合格供方選擇、進(jìn)場(chǎng)驗收、原材復試、施工試驗后，才能進(jìn)場(chǎng)使用。三是在施工中堅持“技術(shù)先行、樣板引路”，實(shí)行質(zhì)量合署辦公及關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制，及時(shí)發(fā)現并督促整改質(zhì)量問(wèn)題。四是嚴格遵守質(zhì)量檢查驗收程序，做到自檢、聯(lián)檢、專(zhuān)項檢查相結合，避免因程序缺失造成質(zhì)量問(wèn)題。五是對當地業(yè)主和群眾設立“參觀(guān)日”，主動(dòng)接受外界質(zhì)量監督。目前，援藏團隊已經(jīng)申報了高原測量技術(shù)科技成果、高原預制看臺板構件制作及安裝施工技術(shù)科技成果等國家級工程創(chuàng )新技術(shù)，同時(shí)還申報了“魯班獎”、“科技示范工程”、“北京市結構長(cháng)城杯”、“雪蓮杯”等獎項。
打造和諧團隊，讓雪域高原洋溢家庭溫暖

在援藏團隊中流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，“拉薩援建，你我風(fēng)雨同在；團隊小家，你我溫暖共享”。盡管遠離家鄉親人，盡管身處干燥、缺氧、高寒、強日照的惡劣環(huán)境，但援藏團隊仍千方百計為將士們創(chuàng )造更好的工作和生活條件，營(yíng)造友愛(ài)氛圍，讓來(lái)自五湖四海的將士們在拉薩擁有了一個(gè)新的和諧小家。

為保證將士們的身體健康，援藏團隊與拉薩市厚北醫院達成合作協(xié)議，由醫院為每名將士建立完整的健康檔案，并設置“綠色通道”。配備了制氧機和常用藥品，為每名將士購買(mǎi)了遮陽(yáng)帽、墨鏡、防曬霜和潤唇膏等勞動(dòng)保護用品。每三天讓將士們飲用適量蘇打水，以平衡體內的尿酸，促進(jìn)代謝，避免出現痛風(fēng)癥狀。通過(guò)調整室外作業(yè)時(shí)間減少強烈的紫外線(xiàn)對皮膚的傷害。

援藏團隊還為將士們建設了“花園式”辦公區，特別是在格?；ㄊ㈤_(kāi)的季節，辦公區的優(yōu)美景色足以緩解將士們的工作疲勞；在生活區內建起了“開(kāi)心農場(chǎng)”，利用業(yè)余時(shí)間一起播種、施肥、鋪膜、澆水，綠色蔬菜接近自給自足。廚房是將士們比拼廚藝的舞臺，既改善了伙食，又增進(jìn)了感情。此外，“誰(shuí)是球王”、“誰(shuí)是棋王”、“誰(shuí)是歌王”活動(dòng)也早已走進(jìn)了援藏團隊，看將士們在球場(chǎng)上飛奔的樣子，真想不到這里是海拔幾千米的高原。

高原不減斗志，缺氧不缺精神！住總二公司的紅色團隊、戰斗團隊、和諧團隊正生龍活虎地奮戰在西藏拉薩，為群眾文化體育中心項目如期竣工發(fā)起沖刺。支撐他們勇往直前的有使命、有重托，當然還有鐵軍精神。這種精神如同住總品牌一樣，永葆青春、永放光芒！(任宇銘)