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陳擇華教授講課題綱:頂層設計與利潤管控——鋼結構企業(yè)如何駕馭財富

作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間:2014-08-18 14:41:34 [收藏]
鋼結構企業(yè)如何駕馭財富課程綱要,一、站在頂層看利潤² 鋼結構產(chǎn)業(yè)的未來(lái)與頂層設計² 橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢
    關(guān)鍵詞: 頂層 鋼結構 課題
    頂層設計與利潤管控——鋼結構企業(yè)如何駕馭財富課程綱要
     
    一、站在頂層看利潤
    •  鋼結構產(chǎn)業(yè)的未來(lái)與頂層設計
    •  橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢
    •  線(xiàn)上線(xiàn)下—消費方式轉型后企業(yè)財富的分布
    •  滯后—中國企業(yè)管理的未來(lái)
    • 現階段中國企業(yè)管理模式的瓶頸
    二、企業(yè)家的目的是創(chuàng )造企業(yè)的能力
    • 企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人在中國的迷失
    • 注重運營(yíng)效益忽略了頂層設計
    • 對環(huán)境不敏感自身定位不清
    • 學(xué)會(huì )了怎么走,不知道往哪里走?
    • 對未來(lái)不清晰,活著(zhù)很辛苦
    • 跨界時(shí)代,全面危機
    • 做企業(yè)不是做自己,本末倒置
    • 中國企業(yè)總是把策略當戰略
    • 消失的企業(yè),都做的還不錯
    三、頂層設計——控制交易結構
    • 企業(yè)需要什么樣的頂層設計
    • 利潤系統的設計能力
    • 發(fā)現利潤的核心
    • 頂層設計的框架
    四、利潤模式設計
    • 什么是戰略
    • 利潤模式設計
    • 服務(wù)讓渡系統
    •  五、中國企業(yè)在利潤管控中的錯誤
    • 人力資源與人力資本
    • 財務(wù)與理財
    • 采購與成本鏈
    • 研發(fā)與消費結構演變
    • 生產(chǎn)與新技術(shù)
    • 營(yíng)銷(xiāo)與品牌
    • 市場(chǎng)與服務(wù)
    • 質(zhì)量與更新
    六、格局-操作企業(yè)的秘訣
    • 讓市場(chǎng)帶有思想
    • 文化是終端市場(chǎng)的有效結合
    • 打造T字形知識結構
    • 防范決策官僚化
    • 不要追求錯誤的績(jì)效數字
    • 防范利潤消失與團隊無(wú)效行為
    • 防范利潤黑洞
       
    陳擇華教授簡(jiǎn)介

     
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    北京大學(xué)(中國)地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任,北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟研究室主任,知識生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專(zhuān)家

    社會(huì )職務(wù):中國管理研究院知識研究所所長(cháng)、中國(建設部)金屬結構協(xié)會(huì )培訓部顧問(wèn)、中國醫藥商會(huì )特聘專(zhuān)家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。
         曾任職:香港斯徳朗窗業(yè)集團首席運營(yíng)官兼首席知識官、深圳大旗投資咨詢(xún)有限公司 CEO兼職利潤咨詢(xún)師。
          研究領(lǐng)域:交易成本經(jīng)濟學(xué)、弱者經(jīng)濟學(xué)、利潤管控、知識生產(chǎn)與輸出,戰略管理、中國企業(yè)管理問(wèn)題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設計學(xué)、人力資本與知識采購等領(lǐng)域
         服務(wù)過(guò)的政府客戶(hù):
         云南省發(fā)改委,黑龍江中小企業(yè)局,廣東河源市、珠海市,深圳鹽埕區政府、江蘇鹽城市、四川德陽(yáng)市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長(cháng)春朝陽(yáng)區政府、綠園區政府等,山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會(huì )、山西對外交流協(xié)會(huì )等,內蒙古烏蘭察布市等數十個(gè)地區。
         服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶(hù):
         中國航空油料集團、瑞士爵尼表業(yè)集團、中國大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團、國聯(lián)管業(yè)集團 、大北農飼料集團集團、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車(chē)集團、友信汽車(chē)集團、三一重工集團、中國一汽集團、華元醫藥集團、修正藥業(yè)集團、吉糧集團收儲公司、建設銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司,七匹狼服飾、百飾集團、、寶馬汽車(chē)、奔馳汽車(chē)、中國聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團等

    授課風(fēng)格:
         讓中國企業(yè)生存的長(cháng)久一些,多一份利潤,少一些失業(yè),增加一份和諧,這是陳擇華老師的教學(xué)培訓之道;
    探尋問(wèn)題的本質(zhì),為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣,這是陳擇華老師的演講之道;
         跌宕起伏的人生和商界閱歷,真實(shí)、博愛(ài)是陳擇華老師的為人之道;經(jīng)濟學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶(hù)評價(jià)。


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