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２０１１年度濟南萊鋼鋼結構質(zhì)量管理工作報告

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2014-09-12 21:18:58 [收藏]
萊鋼公司的精細化管理，分享給大家學(xué)習，共同進(jìn)步
    關(guān)鍵詞： 濟南 工作報告 鋼結構
    2011年度質(zhì)量管理工作報告
    ----濟南萊鋼鋼結構有限公司
     
    2010年以來(lái)，我公司認真貫徹執行質(zhì)量相關(guān)法律、法規和國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量規范、標準，認真貫徹落實(shí)建設公司有關(guān)會(huì )議和文件精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強工作過(guò)程控制，加強工藝設計管理，努力營(yíng)造全員全過(guò)程控制質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高了員工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量文化建設，尤其是9月份質(zhì)量月活動(dòng)以來(lái)，根據建設公司“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的理念，進(jìn)一步梳理完善了各部門(mén)質(zhì)量管理制度，理順了工作程序和工作思路。營(yíng)造了人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人監督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。
    一、2010年度質(zhì)量管理工作回顧
    2010年圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”主題，公司狠抓質(zhì)量體系審核和糾正預防、措施落實(shí)，質(zhì)量管理體系運行持續有效。質(zhì)量管理主要從“強基礎、提素質(zhì)、抓創(chuàng )新、塑品牌”四個(gè)方面做了如下工作：
    1、強基礎—樹(shù)立服務(wù)意識，規范基礎管理。
    基礎管理的扎實(shí)與否關(guān)系到公司長(cháng)遠的發(fā)展，只有找準癥結，切實(shí)系統解決，夯實(shí)基礎管理，才能真正實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展的目標。
    （1）針對質(zhì)量管理，通過(guò)部門(mén)內部溝通、教育轉變機關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立質(zhì)量服務(wù)意識。讓質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢操作人員充分的融入班組，和班組一起控質(zhì)量，管質(zhì)量，從而提高班組的過(guò)程質(zhì)量，減少返修成本，提高生產(chǎn)效率。
    （2）梳理完善部門(mén)職責、人員分工、管理制度，加強基礎管理工作，做到任何事情不落在空里，任何事情有章可循。具體做了如下工作。
    ①工程前期技術(shù)交底增加質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量控制方法的交底內容，改善技術(shù)質(zhì)量交底方式，通過(guò)圖文并茂、幻燈片等方式進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，讓操作工人從工程初始就充分認識和理解整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。
    ②針對部門(mén)調整重新梳理管理制度，進(jìn)一步完善工作流程。完善和修訂了《質(zhì)量考核辦法》、《計量器具管理辦法》、《深化設計統一規定》、《構件加工工藝技術(shù)管理規定》、《工藝技術(shù)交底會(huì )議管理制度》、《工藝紀律檢查考核辦法》等技術(shù)質(zhì)量相關(guān)管理制度，起草了《深化設計人員工作規程》、《外委構件質(zhì)量管理辦法》、《鋼結構檢查技術(shù)者認定辦法》等制度，使技術(shù)質(zhì)量工作不落在空里，有法可依。
    ③針對質(zhì)量管理記錄不全面，質(zhì)量跟蹤管理不徹底的現象，優(yōu)化了《超聲波探傷記錄臺賬》、《質(zhì)量周報》、《質(zhì)量月報》、《鋼構件自檢記錄》等質(zhì)量管理記錄，使記錄更全面，更能直觀(guān)體現質(zhì)量跟蹤式管理的理念。
    ④在H等級認證的基礎上，進(jìn)一步規范原材料的放置管理工作。要求分工程按照H等級認證的標準將鋼板、型材、角鋼等材料重新標識，重新整理，堆放。每垛材料之間的距離都是固定的。每張（支）材料上都標識了規格型號材質(zhì)，以防止發(fā)生錯領(lǐng)的情況。尤其是對原材料出入庫情況的內部資源聯(lián)網(wǎng)，使生產(chǎn)系統各部門(mén)能夠及時(shí)準確的了解在庫原材料情況、對提高材料利用率、實(shí)現材料質(zhì)量追蹤都起到了很好的作用。
    ⑤以日本H級認證為契機，在車(chē)間各班組操作區域懸掛通用工藝技術(shù)（內容有材料使用、焊接、切割、鉆孔、組焊等）標識牌，安全操作規程標識牌、危險源辨識標識牌，使工人隨時(shí)隨地抬頭就能看見(jiàn)通用工藝技術(shù)要求、安全操作規程，辨識到危險源。
    ⑥每周二上午例行工藝紀律、質(zhì)量等相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢查，日常例行工藝紀律檢查、質(zhì)量巡檢，周到密集的質(zhì)量檢查為及時(shí)發(fā)現過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)起到了很好的作用。
    ⑦9月份全公司以多種形式積極開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，實(shí)現了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和產(chǎn)量的雙提升。 
    2、提素質(zhì)—提升員工的自身素質(zhì)，突出自我能動(dòng)。
    企業(yè)發(fā)展必須以技術(shù)創(chuàng )新為支撐，以質(zhì)量提升為根本，而員工綜合素質(zhì)的提升起到了關(guān)鍵作用。今年以來(lái)，公司通過(guò)一對一的交流，搜集管理人員和操作人員的培訓訴求，創(chuàng )造有針對性的、切實(shí)有效的培訓機會(huì )，加強技術(shù)質(zhì)量人員和一線(xiàn)操作工人的綜合素質(zhì)的提升。
    （1）培訓內容多樣性。今年以來(lái)，公司先后開(kāi)展了針對管理人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢操作人員、操作工人的針對性培訓。針對管理人員開(kāi)展了清華大學(xué)管理課程培訓、日本鋼結構制作管理知識培訓；針對工藝技術(shù)人員開(kāi)展了Tekla Xsteel深化設計軟件培訓、土建專(zhuān)業(yè)知識培訓、日本鋼結構圖紙設計培訓、深化設計人員工作規程培訓；針對質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢操作人員開(kāi)展了質(zhì)量相關(guān)法律、法規、標準知識培訓、鋼結構檢查技術(shù)者認定培訓、無(wú)損檢測認證培訓；針對操作工人開(kāi)展了工藝基礎知識培訓、詳圖識圖知識培訓、認證焊工培訓（國內、日本、美國等）、特使工種認證培訓（焊工、鉚工、行車(chē)工、電工、鉗工、噴漆工等）。
    （2）培訓形式多樣性。針對我們生產(chǎn)工藝過(guò)程的實(shí)際情況，列出一系列培訓計劃，精選適于提高我們管理和操作水平的培訓內容，選派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀操作人員、專(zhuān)業(yè)管理人員擔當老師適時(shí)對員工開(kāi)展培訓。通過(guò)幻燈培訓、夜校上課、現場(chǎng)張貼質(zhì)量看板等方式，將構件工作圖識圖、切割、組立、焊接、質(zhì)量現狀及改善措施等幾個(gè)項目傳達給職工，同時(shí)將質(zhì)量與成本的關(guān)系對工人進(jìn)行灌輸，使其意識到提高構件質(zhì)量，降低加工成本的好處。
    注重理論和實(shí)踐的結合。理論培訓后還要付諸到實(shí)踐當中，培訓主責人和相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入到加工現場(chǎng)，檢查督促各工序操作執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以指出并告訴其正確的操作方法。不厭其煩，反復說(shuō)教解釋?zhuān)敝敛僮鞣椒ǚ弦?。另外，還采用張貼要點(diǎn)強化記憶、考試、對優(yōu)劣的操作表現注上姓名班組的資料拍成照片以幻燈片的形式展示給全體操作者，配合以獎懲措施。獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，堅決打擊違章操作和投機取巧。
    （3）培訓成果突出。截止到10月份，我公司各類(lèi)培訓教育共計104次，其中基準類(lèi)、工藝（包括切割、組立、焊接）及質(zhì)量檢查類(lèi)等專(zhuān)業(yè)知識培訓36次，進(jìn)行員工鋼結構基礎知識培訓22次，鋼結構深化設計培訓16次。截止目前我公司共有63名鉚、焊工通過(guò)了日本JIS焊工考試，成功拿到日本訂單。42名焊工通過(guò)了美國GE公司要求的美國ASME9標準的焊工資格考試，成為GE公司的合格供方。45名焊工通過(guò)北方重工合格供方焊工考核，開(kāi)拓了北方重工市場(chǎng)。質(zhì)檢人員有6人已取得了UT-Ⅱ探傷證，6人取得了UT-Ⅰ探傷證，2人分別取得MT-Ⅰ探傷證和RT-Ⅰ探傷證；目前有1人正在進(jìn)行MT-Ⅱ和RT-Ⅱ培訓，2人正在進(jìn)行UT-Ⅱ學(xué)習，準備參加12月份的取證考試。生產(chǎn)調度部車(chē)間工人主要工種分別為焊工、冷作工、電工、鉗工、噴漆工、行車(chē)工等特殊工種，持證率為100%。 
    （4）突出自我能動(dòng)：強化“業(yè)績(jì)說(shuō)明一切”的企業(yè)文化，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，不等不靠，不依不賴(lài)，將被動(dòng)質(zhì)量管理轉化為主動(dòng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員能夠主動(dòng)和班組交流，查找質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，幫助班組分析質(zhì)量原因，一起提出整改措施，一起進(jìn)行整改驗證，從而改變以往的“班組只管干，質(zhì)檢只管檢”的管理思路，真正的實(shí)現班組的自我質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量管理。
    3、抓創(chuàng )新—創(chuàng )新管理思路，創(chuàng )新技術(shù)管理，創(chuàng )新質(zhì)量管理。
    企業(yè)可持續發(fā)展的實(shí)現必須以創(chuàng )新為起點(diǎn)，將創(chuàng )新融入管理的各個(gè)環(huán)節中。
    （1）創(chuàng )新管理思路：通過(guò)管理知識學(xué)習，走出去學(xué)習，不斷創(chuàng )新管理方式和理念。如“跟蹤式質(zhì)量管理”、“自主式質(zhì)量管理”、“下道工序是上道工序的客戶(hù)”、“沒(méi)有工作記錄就沒(méi)有工作”、“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的”等。這一些管理思路和理念集中體現了質(zhì)量管理應重視過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)的抓好過(guò)程質(zhì)量管理才是質(zhì)量管理的根本。
    （2）創(chuàng )新技術(shù)管理：打造工藝技術(shù)體系，主抓技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)管理。
    ①基礎工作的創(chuàng )新。技術(shù)文件的標準化規范化實(shí)際化、工程項目負責制、工程項目先期討論會(huì )、工藝評定成體系、派技術(shù)人員到一線(xiàn)、制作要領(lǐng)書(shū)編制、強化工程資料記錄歸檔等都是我們今年創(chuàng )新的成果。
    ②工藝技術(shù)的創(chuàng )新。技術(shù)立項Tekla Xsteel軟件在鋼結構工程中的應用和研究、新型吊具夾具在鋼結構生產(chǎn)中的應用和研究、焊接道間溫度的研究與應用、復雜空間節點(diǎn)鋼結構構件加工的研究與應用等項目的應用與研究為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了堅實(shí)基礎。日本豐橋制造所工程、恒隆廣場(chǎng)工程、阿達尼工程、杭州鐵路橋工程、勒泰中心超高層工程等項目都是在這些工藝技術(shù)創(chuàng )新的基礎上才能很好的完成，并得到客戶(hù)的認可的。
    ③產(chǎn)品結構的創(chuàng )新。應公司持續發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，和西安郵電學(xué)院周生祥教授合作的技術(shù)立項“智能塔式抽油機試制”、“鐵路橋梁制作工藝研究”等項目為公司未來(lái)持續發(fā)展，形成定型產(chǎn)品奠定了好的基礎。
    （3）創(chuàng )新質(zhì)量管理：將質(zhì)量被動(dòng)管理轉化為主動(dòng)自我管理，塑造成熟的質(zhì)量管理體系。
    質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢出來(lái)的，客戶(hù)的要求就是我們質(zhì)量把握的標準，通過(guò)跟蹤式質(zhì)量管理、數據分析在質(zhì)量管理過(guò)程中的很好應用、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)考核、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)策劃等創(chuàng )新管理，明確質(zhì)量把握重點(diǎn)，加強過(guò)程質(zhì)量控制，充分發(fā)揮班組質(zhì)量的自我管理。
    4、塑品牌—打造濟南鋼構對內對外的技術(shù)質(zhì)量品牌
    今年以來(lái)，公司以5月份日本H級認證和9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，不斷強化基礎管理，提高員工素質(zhì)，鼓勵創(chuàng )新，使公司的技術(shù)質(zhì)量水平有了很大的提高。
    杭州64米和112米兩座鐵路橋梁順利通過(guò)驗收，并得到甲方的好評。目前，杭州64米橋安裝完畢，甲方和業(yè)主對我單位加工的構件質(zhì)量再次表示認可和滿(mǎn)意。
    恒隆廣場(chǎng)工程以及國外工程構件的加工即提升了技術(shù)質(zhì)量水平，又獲得了業(yè)主和監理的認可，尤其是已加工完畢的印度阿達尼項目是業(yè)主到我公司參觀(guān)過(guò)構件實(shí)物質(zhì)量后拍板定下了加工合同，此工程由我公司對技術(shù)總負責，目前所有構件已順利通過(guò)了印度業(yè)主的驗收。
    石家莊勒泰中心超高層項目的承接也是業(yè)主到公司實(shí)地考察后建設公司得以中標的。這是公司第一次承接超高層建筑鋼結構項目，此項目的承接是業(yè)主對建設公司技術(shù)質(zhì)量水平的認可，更是建設公司對我們技術(shù)質(zhì)量水平提升的認可。此項目與滬寧鋼機同為業(yè)主加工構件，第一批構件質(zhì)量得到了業(yè)主充分肯定。
    有付出，就會(huì )有收獲，憑借實(shí)實(shí)在在的構件加工質(zhì)量，2010年濟南公司更加強了與建設公司市場(chǎng)部、企管部以及經(jīng)貿公司的交流和合作，先后協(xié)助建設公司承攬杭州鐵路橋工程、印度阿達尼工程、石家莊勒泰中心超高層項目。
    二、2010年度質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題
    應該說(shuō)2010年公司質(zhì)量管理工作取得了一定成績(jì)，鋼構產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯提高，但與國內先進(jìn)的鋼結構公司及兄弟單位相比還有較大差距，重點(diǎn)表現在產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制有待加強，質(zhì)量有時(shí)好，有時(shí)壞，質(zhì)量不穩定，有時(shí)還得返修。
    1、質(zhì)量意識淡薄。
    個(gè)別質(zhì)檢員的思想意識存在一定問(wèn)題：思想不堅定，在檢驗過(guò)程中容易受產(chǎn)量及人情左右，怕得罪人，不敢大膽管理。導致質(zhì)量下降，中間質(zhì)量控制不到位，未能履行好自己的職責。由于質(zhì)量檢驗中的質(zhì)檢人員水平高低不同，把握尺度不統一、檢驗計劃考慮不周、檢驗時(shí)存在漏檢、失誤等，使部分構件的質(zhì)量缺陷未能及時(shí)發(fā)現和處理；另外，各工序之間易變形構件在吊裝運輸和放置中的變形未能及時(shí)進(jìn)行控制，導致構件的返修量增大，成本增加，未能實(shí)現經(jīng)濟性質(zhì)量控制。
    操作人員的質(zhì)量水平和質(zhì)量意識還有欠缺，沒(méi)有從根本上意識到質(zhì)量工作對生產(chǎn)的重要性，如何以保質(zhì)量來(lái)促生產(chǎn)，自覺(jué)形成干好本職工作的思想意識，從自我、本工序做起，層層保證，步步落實(shí)的工作作風(fēng)。尤其是班組的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，班組的自檢力度仍然不大，自檢水平不高，很多問(wèn)題（包括外觀(guān)質(zhì)量）完全靠質(zhì)檢人員來(lái)指出，指出多少修多少，指不出的就放過(guò)去，只要報上產(chǎn)量就不管了，認為只要交出去出了問(wèn)題是以后的事是質(zhì)檢部的事是公司的事。部分管理人員缺乏質(zhì)量大局意識，只從本單位的局部利益考慮。
    2、規章制度、過(guò)程記錄未健全。
    有關(guān)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制方面的具體制度仍需規范、完善和修訂。質(zhì)檢人員對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，經(jīng)驗積累不足，對質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)的不夠細致，質(zhì)檢人員對構件的技術(shù)要求和使用標準仍不能正確把握，徹底吃透，標準統一，致使個(gè)別問(wèn)題反復出現，細節處仍控制不全面；對問(wèn)題的預控能力不夠，部分問(wèn)題還要依靠質(zhì)量管理人員或監理指出才能意識到問(wèn)題的嚴重性。
    3、過(guò)程質(zhì)量控制不及時(shí)，不到位，PDCA應用較少。
    對質(zhì)量問(wèn)題的反饋和處理仍不夠及時(shí)，記錄和處理意見(jiàn)不夠細致明確，未能形成合理有效的問(wèn)題發(fā)現、反饋、分析、整改的閉合體系，讓步的現象時(shí)有發(fā)生，給工人造成了一種錯覺(jué)，問(wèn)題重復發(fā)生，得不到根治！使很多質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)有效的得到解決，影響了工作的正常開(kāi)展。成品管理方面存在不足之處，尤其是在油漆的控制方面出現了很多質(zhì)量問(wèn)題：在轉運過(guò)程中油漆劃傷、磨損現象嚴重，有些職工缺乏產(chǎn)品保護意識，隨意操作現象，成捆吊裝，亂放置，不考慮此種操作造成的破壞及影響；油漆、變形不及時(shí)處理，造成構件銹蝕嚴重。
    4、人員素質(zhì)參差不齊。
    現有管理人員、質(zhì)檢人員、鉚工、焊工的個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人技能水平參差不齊，造成所加工構件的工序質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、最終質(zhì)量層次不齊，這也是一直困擾公司的質(zhì)量不穩定的根本原因。
    三、2011年度質(zhì)量管理工作措施
    根據建設公司質(zhì)量管理工作會(huì )議精神，在2011年度的質(zhì)量管理工作中我們要從質(zhì)量管理細節入手，從問(wèn)題根源入手，圍繞“跟蹤式質(zhì)量管理”的質(zhì)量管理理念，狠抓過(guò)程質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量水平。結合我公司的實(shí)際情況，針對在質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題與不足，在2011年的質(zhì)量管理工作中主要做好以下幾項具體工作：
    1、繼續加強質(zhì)量標準、檢驗方法、質(zhì)量意識等方面的培訓。
    繼續加強內部人員的相互學(xué)習，定期組織質(zhì)檢人員進(jìn)行內部業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習相關(guān)的檢驗標準檢驗方法，培養質(zhì)量意識，并進(jìn)行一系列考試來(lái)保證培訓效果，對每個(gè)工程完工后及時(shí)進(jìn)行總結，積累工作經(jīng)驗；利用多種形式來(lái)充分提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，減少并杜絕由于工作中的失誤對工作帶來(lái)的負面影響。為攻破外觀(guān)質(zhì)量難控制問(wèn)題，由質(zhì)量管理人員帶頭，每月組織一次質(zhì)檢人員（包括兼職質(zhì)檢員）對各班組的構件實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，現場(chǎng)指出存在的問(wèn)題，明確什么樣的問(wèn)題需要整改、怎樣整改，什么樣的屬于合格，什么方面需要注意和提高，哪個(gè)地方是控制的重點(diǎn)，使質(zhì)檢人員對構件的實(shí)物質(zhì)量有一個(gè)全面地認識，逐步知道控制的方向，統一質(zhì)量控制標準，使檢驗尺度達到一致，同時(shí)多與監理溝通交流，及時(shí)了解質(zhì)量要求，做到有效有的控制。繼續實(shí)行質(zhì)量責任追究制，并加大考核力度，嚴格規范質(zhì)量檢驗和報檢制度。充分重視首件報驗制度，盡量將問(wèn)題控制在首件產(chǎn)品上，及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。加強中間質(zhì)量控制，主要控制工藝執行情況，外觀(guān)質(zhì)量，成品保護，打包質(zhì)量等，針對技術(shù)力量薄弱的班組或工序重點(diǎn)進(jìn)行控制；繼續加強半成品的檢查力度，控制好外觀(guān)質(zhì)量及外形尺寸，禁止不合格品進(jìn)入防腐班組。做細檢查臺帳，對檢查結果及時(shí)統計。
    2、完善質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗制度、制訂切實(shí)可行的檢驗計劃和檢驗方法。
    首先在具體工作中繼續制定檢驗計劃，向班組明確各工程的具體質(zhì)量檢驗標準和檢驗計劃，根據制定并下發(fā)的質(zhì)量檢驗標準檢驗構件，由質(zhì)檢人員根據具體情況酌情進(jìn)行控制。加強質(zhì)量管理和檢驗工作的力度，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準和考核制度，利用制度來(lái)約束員工，充分提高員工的質(zhì)量水平和質(zhì)量意識。
    按照貫標要求，繼續修改和完善各項質(zhì)量管理和檢驗制度、統一質(zhì)量檢驗標準，制定規范化、制度化的具體檢驗標準和規程，并及時(shí)地根據具體情況進(jìn)行補充和修改，嚴格按標準和規程進(jìn)行檢驗和開(kāi)展工作，做到每個(gè)項目有章可循、有規可查，使各項工作制度化、合理化、規范化、科學(xué)化。提議重新制定質(zhì)量追究制，質(zhì)檢人員對質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，構件出現質(zhì)量問(wèn)題要負主要責任，但是構件實(shí)物本身質(zhì)量的優(yōu)劣的關(guān)鍵還在于操作者本身，質(zhì)檢員沒(méi)有魔力使加工質(zhì)量很差的構件變得漂亮合格！ 操作者本人的質(zhì)量意識、技術(shù)水平對構件本身質(zhì)量的優(yōu)劣起著(zhù)決定性的作用。
    堅持成立班組質(zhì)量員責任制。各班組選出兩名兼職質(zhì)檢員對這些質(zhì)檢員提出要求，并進(jìn)行繼續培訓，按照質(zhì)檢員的標準進(jìn)行控制，以提高各作業(yè)區的自檢力度！同時(shí)下發(fā)相關(guān)規定，嚴格實(shí)施和執行。形成一種自檢不合格專(zhuān)檢不予檢的制度，目的是從根本上樹(shù)立各作業(yè)區的質(zhì)量意識，減少如外觀(guān)質(zhì)量差（飛濺、焊瘤、氣割端面清除或修磨不徹底）、構件變形多、尺寸不達標、焊縫缺陷等老大難問(wèn)題的存在和發(fā)生。真正意義上實(shí)現全員重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。
    3、加強過(guò)程巡檢、進(jìn)行成品控制、細化工程資料。
    規范質(zhì)量問(wèn)題反饋制度，對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋上報，并對質(zhì)量問(wèn)題及處理結果做好記錄，作為質(zhì)量考核依據。定期對班組的質(zhì)量情況做出書(shū)面性的報告，反映給公司領(lǐng)導和廣大職工，從而有效的指導生產(chǎn)，做好質(zhì)量的管理、檢驗、控制工作。對一些相關(guān)科室進(jìn)行交流和探討，規范一些質(zhì)量問(wèn)題的控制要求，做到合理、有效和警告作用，以防同類(lèi)問(wèn)題多次發(fā)生。
    加強加工過(guò)程質(zhì)量巡檢，質(zhì)量管理人員及質(zhì)檢人員全面掌控構件生產(chǎn)加工中的質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題，對生產(chǎn)中的質(zhì)量情況和問(wèn)題及時(shí)處理，并向上反饋匯報。以標準為檢驗依據，嚴格按照標準來(lái)控制質(zhì)量，做到不合格品不下轉，不合格構件嚴禁出廠(chǎng)。繼續進(jìn)行工藝及實(shí)物質(zhì)量檢查，將技術(shù)標準和質(zhì)量標準逐步灌輸到操作人員心中，同時(shí)加大檢查和考核力度，重點(diǎn)針對操作人員一些根深蒂固的壞習慣，做到按照圖紙加工，不是按經(jīng)驗操作！
    在成品控制方面，對成品構件進(jìn)行全面控制：重點(diǎn)控制打包質(zhì)量、構件返修質(zhì)量?？刂坪冒l(fā)貨時(shí)的外觀(guān)檢查，把好構件出廠(chǎng)關(guān)。在油漆的使用和成品放置過(guò)程中，對油漆和噴漆質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)控制油漆質(zhì)量情況。
    繼續加強對外委單位的管理，加強培訓與溝通，嚴格控制構件質(zhì)量，培養好合格供方，以維護我公司形象。充分利用好質(zhì)檢人員質(zhì)量預控能力，在做好質(zhì)量檢驗的同時(shí)對藍圖和詳圖進(jìn)行審核，將問(wèn)題提前控制。加強內部團結，使全體人員擰成一股繩，充分調動(dòng)起每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的主動(dòng)性，信息共享，互通有無(wú)。
    加強對外聯(lián)系，及時(shí)與各部門(mén)及甲方或監理聯(lián)系對構件外觀(guān)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評判，針對對方所提問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和控制，防止大批量生產(chǎn)后達不到對方要求而大面積返修。在構件發(fā)貨過(guò)程中及時(shí)與對方聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)構件質(zhì)量，聽(tīng)取對方寶貴意見(jiàn)。同時(shí)在工程資料方面加強溝通，爭取一次通過(guò)，減少不必要的返工，增加成本。開(kāi)展多項質(zhì)量活動(dòng)，按時(shí)進(jìn)行評比，增大質(zhì)量問(wèn)題的曝光度。根據QES體系及H等級認證需要及時(shí)做好相關(guān)的資料工作，將資料做實(shí)做細。
    2011年度的每一個(gè)項目開(kāi)始前我們都要認真進(jìn)行技術(shù)分析和準備，加強工序、班組生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量控制，同時(shí)每周巡檢力度加大，并認真分析存在問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們深信在公司的正確領(lǐng)導下，2011年產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )進(jìn)一步提高和穩定。
     
                            濟南萊鋼鋼結構有限公司
                                 2010年12月28日
     
     
     
      
     
    1、 提高質(zhì)量意識
    營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人監督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量工作的不斷提高。
    2、 提升員工素質(zhì)
    繼續加大培訓力度，不斷提升質(zhì)檢人員及操作人員的技能素質(zhì)。
    3、 完善質(zhì)量相關(guān)制度體系
    繼續完善質(zhì)量相關(guān)制度體系建設，促進(jìn)質(zhì)量體系的持續改進(jìn)。
    4、 運用PDCA，加強過(guò)程質(zhì)量控制 
    對質(zhì)量問(wèn)題形成合理有效的問(wèn)題發(fā)現、反饋、分析、整改的閉合體系，減少返修，提高效率。
    5、 “面子”工作要做足——外觀(guān)質(zhì)量。
     

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