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北京大學(xué)鋼結構總裁研修班第五期課程圓滿(mǎn)結束

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2015-05-08 15:15:41 [收藏]
2015年月4月27日-4月30日北京大學(xué)鋼結構總裁班第五期課程如期舉行。四天的課程從今年十八大的經(jīng)濟形勢解讀，到企業(yè)如何識人用人，如何打造...
    關(guān)鍵詞： 北京大學(xué)鋼結構總裁班
      2015年月4月27日-4月30日北京大學(xué)鋼結構總裁班第五期課程如期舉行。四天的課程從今年十八大的經(jīng)濟形勢解讀，到企業(yè)如何識人用人，如何打造適合企業(yè)自身的管理管理團隊，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，到北京建材劉總、卞總從不同的角度分析鋼結構未來(lái)的發(fā)展走勢。從宏觀(guān)經(jīng)濟、政治學(xué)的對行業(yè)形勢分析再到企業(yè)管理個(gè)體的內部團隊設計，再聽(tīng)行業(yè)資深專(zhuān)家對行業(yè)現狀的分析、未來(lái)走勢的判斷，課程跨度很大，但是緊湊豐富而充實(shí)，讓學(xué)員收獲頗多。
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    首先是陳擇華老師為大家講解《兩會(huì )解讀與企業(yè)應對策略》，從兩會(huì )看國際形勢開(kāi)始，對14年的政治經(jīng)濟做了回顧，教大家如何看兩會(huì )中的重要數據，看新常態(tài)下的政企關(guān)系，看中國的全球化與國際競爭的壁壘。未來(lái)的金融發(fā)展趨勢下，我們的企業(yè)如何做好應對的準備？鋼結構行業(yè)如何做好我們的產(chǎn)業(yè)布局？如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合來(lái)發(fā)展我們的行業(yè)？并且詳細的解讀了“一帶一路”給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )和挑戰。陳擇華是北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院東北區域研究員，中國企業(yè)管理問(wèn)題研究院院長(cháng)，是交易成本經(jīng)濟學(xué)和弱者經(jīng)濟學(xué)家 ,他的主要研究方向是交易成本經(jīng)濟學(xué)、弱者經(jīng)濟學(xué)和利潤管控等領(lǐng)域，對鋼結構行業(yè)做過(guò)很深入的研究，從橫向縱向分析了企業(yè)轉型后的地產(chǎn)走勢和鋼結構住宅的未來(lái)趨勢。大家對陳老師的課一直都非常認可，是一位深入務(wù)實(shí)的學(xué)者型老師。
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    企業(yè)中，人員管理永遠是讓管理者頭疼的大事情，所以本次課程的第二天第三天安排是《企業(yè)管理中人才的識別與駕馭》，授課老師是楊燕軍老師是北京大學(xué)人學(xué)研究中心副研究員。講的“現代觀(guān)人學(xué)”，是在人學(xué)的基礎上發(fā)展起來(lái)的，是一門(mén)具有現代科學(xué)性和應用性的實(shí)用學(xué)科。“現代觀(guān)人學(xué)”以人學(xué)和哲學(xué)為理論基礎，以心理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)、社會(huì )學(xué)為范疇，教同學(xué)們如何根據崗位選定合適性格的人才，如何根據自己的性格尋找適合的合作伙伴，如何根據每個(gè)人的特點(diǎn)，發(fā)揮出其優(yōu)秀的才能達到與企業(yè)與自己共同的價(jià)值觀(guān)，他的課程風(fēng)趣、幽默，實(shí)戰性很強，每位同學(xué)都學(xué)習的非常認真，也通過(guò)老師的教導，學(xué)員們的觀(guān)察，知道了自己性格特點(diǎn)，如何規避工作與生活中的摩擦。讓這些聽(tīng)過(guò)很多人力資源、人才管理課的同學(xué)們大開(kāi)眼界。
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    這幾天課間時(shí)間，大家都在背誦這個(gè)表格互相追問(wèn)，自己是什么性格，某某是什么性格，認真探討爭論，了解同學(xué)的同時(shí)認清自己。很多時(shí)候對自己的認知都不是很準確，比如我，一直自認為是內向型的被動(dòng)型，被老師和同學(xué)們分析后，確診為中向性的個(gè)性型。同時(shí)老師也強調性格中的特點(diǎn)，在生活的磨礪下會(huì )有很大的變化，要學(xué)會(huì )能夠撥開(kāi)云霧看本質(zhì)，這樣規避掉本質(zhì)中不利的因素，人生就是一個(gè)修煉自我、超越自我的過(guò)程，任何的性格都有其優(yōu)點(diǎn)也有其不足，如何在工作、生活中達到圓融才是每個(gè)人要終生面對的課題。
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    30日我們請到了現任北新建材集團有限公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理，北新建材全資子公司北新集成房屋（北京）有限公司的執行董事兼總經(jīng)理劉貴平。劉總中國對外承包商會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家，住宅與城鄉建設部部品論證專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
    30日上午劉總與大家分享的主題：住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)組織運營(yíng)模式探討及建筑（住宅）產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)鏈解構與價(jià)值分析。
    劉總曾經(jīng)在日本做鋼結構住宅多年，對日本鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很深的研究和理解，分析了工業(yè)化建筑方式與房地產(chǎn)的區別，對傳統生產(chǎn)方式與工業(yè)化生產(chǎn)方式進(jìn)行了對比。工業(yè)化住宅優(yōu)勢的就是為客戶(hù)提供系列產(chǎn)品（房屋）全程服務(wù)（售前、售中、售后）經(jīng)濟目標管理房屋性能控制，是全程目標安全管理。根據日本的房屋企業(yè)的組織模式， 對日本企業(yè)各個(gè)機構的工作細節做了詳細的分解介紹，現階段市場(chǎng)的變化、需求的變化到生產(chǎn)組織的變化，都對企業(yè)提出了新的挑戰，和大家一起探討未來(lái)我們鋼結構企業(yè)該如何發(fā)展、如何聯(lián)合、如何推進(jìn)，在新的市場(chǎng)形勢下如何充滿(mǎn)活力，積極應對國內外環(huán)境產(chǎn)生的變化，來(lái)適應時(shí)代的發(fā)展。
    第二節課劉總對建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈解構及投資價(jià)值分析,未來(lái)產(chǎn)業(yè)群的建設是關(guān)鍵，各個(gè)制造商群需要具備核心的競爭力，比如裝備和工藝，裝備走集成創(chuàng )新的路線(xiàn)，工藝走人力創(chuàng )新路線(xiàn)。根據未來(lái)人口的預測，未來(lái)住宅的以6-9層的小高層為主，對未來(lái)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點(diǎn)中各種不同的結構體系、技術(shù)體系了進(jìn)行分析，對各種結構的內隔墻、外圍護墻體、及生產(chǎn)墻體的國外技術(shù)和設備都做了詳細的介紹，建議有志向企業(yè)牽頭組建聯(lián)合研究團隊，成果內部共享，劉總推測此類(lèi)裝備技術(shù)潛在市場(chǎng)價(jià)值約：500億元人民幣。
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       下午北京賽博思工業(yè)化住宅集成系統工程有限公司總設計師卞總為大家講解了《住宅產(chǎn)業(yè)化與鋼結構住宅》對鋼結構住宅行業(yè)從整體的時(shí)代的背景和行業(yè)狀況開(kāi)始，采用大量的工程案例為大家講解 用“體系”來(lái)建造房屋是建筑工業(yè)化的基本原則，在這個(gè)基礎上能發(fā)展產(chǎn)品標準化、系列化和生產(chǎn)工業(yè)化，符合產(chǎn)業(yè)化的要求。專(zhuān)用體系在企業(yè)內實(shí)現產(chǎn)品標準化和主要部件互換性；通用體系則是在社會(huì )范圍內實(shí)現標準化和主要部件互換性，鋼結構住宅被開(kāi)發(fā)為通用體系比較困難，在國外也少見(jiàn)實(shí)例，但開(kāi)發(fā)為專(zhuān)用體系卻比較容易實(shí)現。實(shí)施專(zhuān)用體系時(shí)，企業(yè)把一種（或一類(lèi)）住宅的設計、部件制造、現場(chǎng)施工以至銷(xiāo)售和服務(wù)看成一個(gè)整體來(lái)策劃，各個(gè)環(huán)節服從一個(gè)總目標，并由此建立一個(gè)設計、訂貨、生產(chǎn)、承建、技術(shù)支持、和售后服務(wù)為一體的實(shí)體組織。在現階段，企業(yè)有條件開(kāi)發(fā)專(zhuān)用鋼結構住宅體系。專(zhuān)用體系的開(kāi)發(fā)深度可以是不同的，最簡(jiǎn)單的方法是：
    ⑴完成一套按體系方法的住宅系列設計以及有關(guān)部件的詳圖設計；
    ⑵完成加工和訂貨協(xié)議；
    ⑶提出施工技術(shù)條件。這樣就構成一個(gè)住宅建造專(zhuān)用體系，這個(gè)體系甚至可能是很優(yōu)秀的。在鋼結構住宅開(kāi)發(fā)初期值得一試并積累經(jīng)驗，一切問(wèn)題都是有解決的辦法的。比如大家都認為標準是住宅發(fā)展的大瓶頸，如何根據現有的標準來(lái)解決自己的企業(yè)遇到的問(wèn)題？卞總給大家做了細致的分析和解答。卞總就高層住宅體系、底層住宅體系、標準化學(xué)校通用住宅體系、標準化農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等根據案例做了細致的分享。
     同學(xué)們經(jīng)過(guò)一年來(lái)的接觸和共同學(xué)習，感情不斷加深，大家成立同學(xué)會(huì )的意愿很強.為了延續同學(xué)友誼，加強行業(yè)內企業(yè)之間的深層次合作，本著(zhù)自愿的原則成立了同學(xué)會(huì )并安排了流程和今后的具體工作。同學(xué)們推選的同學(xué)會(huì )主席四川恒升鋼構工程有限公司董事長(cháng)田嘉為同學(xué)會(huì )做了詳細的規劃：
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    大家都在想，我這個(gè)行業(yè)該怎么做，行業(yè)趨勢是什么，我的競爭者會(huì )怎么做，但是事實(shí)上，行業(yè)威脅不光來(lái)自于本行業(yè)，還來(lái)自于行業(yè)外。我們不光要考慮到自己行業(yè)問(wèn)題，也要考慮到相關(guān)行業(yè)。
    我們要做的是整合同學(xué)們各家資源，充分利用現代信息管理技術(shù)，建立一個(gè)同學(xué)會(huì )聯(lián)盟平臺，減少重復投資、技術(shù)、資金、設備,、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)拓展、集中采購……共享，形成不同區域鋼結構十產(chǎn)品系列，系統供應市場(chǎng)，提高市場(chǎng)知名度、高效、快捷、低成本為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向鋼結構建筑產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展。
        同學(xué)平臺要研究，怎么發(fā)揮不同類(lèi)型企業(yè)的作用，讓每個(gè)企業(yè)都有錢(qián)（前）景。
    首先，變化，做建筑鋼結構為做鋼結構建筑，目標是做鋼結構集成商。
    不同產(chǎn)品系列同學(xué)企業(yè)聚集成鋼結構建筑集成供應商。
    每個(gè)不同區域同學(xué)企業(yè)都是當地的鋼結構建筑集成產(chǎn)品提供商、銷(xiāo)售代理商。
    先聚集、推廣、再優(yōu)化、發(fā)展。
    平臺是個(gè)最好的低成本拓展的優(yōu)勢，整合推動(dòng)建筑工業(yè)化發(fā)展是國家倡導的風(fēng)口，我們的努力方向必將讓同學(xué)一你飛起來(lái)！
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      本次課程在大家依依不舍中結束，同學(xué)們懷著(zhù)對行業(yè)的希望和期待投入到各自的工作當中。
     

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