產(chǎn)的業(yè)聯(lián)盟——可行，但是，必須處理好機構設置問(wèn)題，理清利益分配。
1平臺優(yōu)勢：可以利用平臺的各種資源（尤其是資質(zhì)）更加快速的進(jìn)入市場(chǎng)；同時(shí)，在這個(gè)平臺上，信息將會(huì )更加匯集，個(gè)成員對于市場(chǎng)的反映也將加快。以及其他方面。
2但是，這個(gè)平臺必須處理好以下關(guān)系，否則難以維系；
A、決策的表決機制的設立（按照資本多數決或人數比例，還是其他？），這個(gè)程序定了就要制度化，寫(xiě)入章程；對應設置對于破壞制度的懲罰機制，要體現強制力。
B、各成員在內部的資源如何共享？比如，同一個(gè)項目，2家公司或更多都可以做并且都愿意做的時(shí)候，如何平衡？又如，在平衡后，給以A公司投標，但是，由于A(yíng)公司自身沒(méi)有管理好，結果失敗，而其他成員公司的情況是可以中標的，這也是需要處理和明確的。
C、平臺內的資金管理，要實(shí)現高度的制度化，不可過(guò)重依靠同學(xué)情感。同學(xué)情感固然重要，但是，這存在嚴重缺陷，不能排出這個(gè)缺陷在關(guān)鍵時(shí)刻暴露出來(lái)，造成致命傷害。到時(shí)，傷害的不僅是這個(gè)組織，還有曾經(jīng)的感情。
D、利益的分配也是要高度的制度化，成員通過(guò)后就堅定執行，違反者，要處罰甚至開(kāi)除。
E、是否要設立“有進(jìn)有出”的機制。比如，現在一起開(kāi)拓的成員以后不適應或是不愿意了，如何退出？以后有新的成員愿意加入，是否吸收？如何吸收？
F、如何通過(guò)機制設立來(lái)穩固平臺的長(cháng)久性。因為，我們要考慮，今天同意這個(gè)方案的人，可能明天或者下一年在公司的地位或是權力發(fā)生了改變，那么，這種不確定性如何規避？若是民營(yíng)企業(yè)老板本身，這個(gè)問(wèn)題也存在，但是，不大，他自己有更多的自主權。而問(wèn)題就在于，是否所有參與者都能如此呢？就算是民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，還是一個(gè)老板（董事長(cháng)）？這些問(wèn)題都需要認真處理。
對于這個(gè)問(wèn)題的基本立場(chǎng)：可行。但是，必須經(jīng)過(guò)嚴格論證和高度的制度保證，同時(shí)，要著(zhù)重理清利益關(guān)系，這是一切問(wèn)題的根本，一定要正視。不是說(shuō)講了利益就否認了同學(xué)情誼，我們要實(shí)現的是利益和情緣的長(cháng)久發(fā)展。
第二個(gè)問(wèn)題我贊同其他同學(xué)意見(jiàn)，只是在補充一點(diǎn)；就是有必要建立一個(gè)資源共享網(wǎng)絡(luò )平臺，將成員做得好的方式方法或者工法（在適當的時(shí)候）進(jìn)行分享。那都是實(shí)戰的結果（當然，也不排除在資源公開(kāi)過(guò)程中會(huì )遇到阻力，具體阻力的原因不再詳解）?？傮w來(lái)講，縱使有很多問(wèn)題，但是，資源共享的學(xué)習平臺還是可以考慮。
本人學(xué)識淺薄，經(jīng)驗不足，妄加評論，實(shí)在有所偏頗。但求講明自己所想，以求各位同學(xué)更加注意過(guò)程中的問(wèn)題。諸多不當，還請指教與見(jiàn)諒！謝謝！
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