中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )
建筑鋼結構分會(huì )主辦
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" 外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？" 櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡(jiǎn)直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫(xiě)照。從去年冬天開(kāi)始，中國大陸沿海地區以及江蘇等地先后出現代工廠(chǎng)倒閉潮，如今冬去春來(lái)，中國制造業(yè)不但沒(méi)有迎來(lái)春天，形式卻更加嚴峻。
據國內媒體報道，春節前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同；幾乎同時(shí)，微軟計劃關(guān)停諾基亞?wèn)|莞工廠(chǎng)和北京工廠(chǎng)，裁員幅度達到 9000 人。另外，其他一些知名外資企業(yè)，如松下、夏普、TDK 等均計劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷本土之計劃，而三星、富士康、耐克等國際知名企業(yè)也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區設立工廠(chǎng)。
其實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勝劣汰甚至魚(yú)死網(wǎng)破，本來(lái)就是物競天擇式自然規律，不該有如此轟動(dòng)性效應，但不可否認的事實(shí)是：這種效應如瘟疫般在中國大陸肆意蔓延，加劇了中國制造業(yè)群體性的焦慮，同時(shí)，也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏，他們更喜歡把精力花費到策劃罷工之上，而不是去進(jìn)行知識儲備。
誰(shuí)動(dòng)了中國制造企業(yè)的根基？
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平早在 10 年前就提出了 " 非常 6+1" 理論，即把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為 7 個(gè)部分，其中有 6 個(gè)環(huán)節是高利潤環(huán)節，占比 99%，且掌握在歐美企業(yè)手中，而中國的制造業(yè)則處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，不但利潤微薄且要拼盡血汗，且要付出環(huán)境的代價(jià)?？傊?，在郎教授的眼中，中國是一個(gè)制造業(yè)大國，但絕對不是制造業(yè)強國。
如今外資紛紛撤離大陸主要是受 10 年來(lái)中國經(jīng)濟環(huán)境的壓迫?；厥走@十年，制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟在中國非常不受待見(jiàn)，而政策導向性也讓中國制造的處境頗為尷尬，其中，最該控訴的應該就是房地產(chǎn)經(jīng)濟。
誠然，以房地產(chǎn)和城市建設為代表的投資拉動(dòng)式方式，對中國經(jīng)濟增長(cháng)起到了階段性、短期性作用，但卻無(wú)法給中國經(jīng)濟帶來(lái)可持續發(fā)展的動(dòng)力。而實(shí)體制造是個(gè)毛利率非常低的行業(yè)，而且要在前期投入大量人力、廠(chǎng)房、設備資源，還要受制于客戶(hù)地不斷壓榨，一般來(lái)說(shuō)，很多制造業(yè)的毛利率要低于 5%。強悍如富士康給蘋(píng)果代工也僅能分到 2% 的利潤，但這個(gè)企業(yè)卻要承擔蘋(píng)果供應鏈中最繁瑣的環(huán)節，適當的時(shí)候還要替蘋(píng)果背一些黑鍋。
正當中國制造業(yè)苦苦掙扎于個(gè)位數的利潤之時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)濟卻能高調宣布能輕松攫取 30% 的利潤，這讓苦逼的制造企業(yè)心理大面積失衡，最直接的結果就是海爾、康佳等知名制造業(yè)也都計劃進(jìn)軍房地產(chǎn)，而一些央企也想趁機撈上一筆。針對資本進(jìn)入房地產(chǎn)，特別是央企和大型制造資本，國家曾設有明確限制，但依舊不能改變 " 房地產(chǎn)最受資本青睞 " 的格局。
更可怕的是，房地產(chǎn)也僅僅是這個(gè)國家畸形虛擬經(jīng)濟的其中之一，全民投機炒股，琳瑯滿(mǎn)目的成功學(xué)培訓機構，每年翻修一次的城市道路 … 這些機構和政策把大量的民間資本全部吸走，留給制造業(yè)的空間越來(lái)越小?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的大環(huán)境耽誤了中國制造業(yè)的升級換代。
當然，陷入困境的中國制造業(yè)肯定也有自身的問(wèn)題，最致命的缺陷就是缺少對未來(lái)的布局，此外在技術(shù)演進(jìn)、干部培養、成本控制機制以及自動(dòng)化研發(fā)等方面也沒(méi)有做好功課，制造業(yè)注定將無(wú)法順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
誰(shuí)動(dòng)了中國制造員工的飯碗？
大量制造業(yè)倒閉，或者毫無(wú)征兆的解除合同，影響的不僅僅是幾家企業(yè)和地方出口額，更要命的話(huà)題是，企業(yè)中的員工該何去何從？如前文所述，郎咸平痛斥中國正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤微薄，污染環(huán)境，但他卻忽略了一項最重要的不良影響，那就是人才的培養。眾所周知，流水線(xiàn)上的工作是一個(gè)體力話(huà)，沿海打工者基本上是來(lái)自農村的青壯年主力，他們把最該學(xué)習的時(shí)光奉獻給了枯燥、單調的工作，我們不禁要問(wèn)：十年后，誰(shuí)來(lái)幫中國制造業(yè)升級？
沿海地區很多制造企業(yè)都采用計件工資制度，流水線(xiàn)員工們?yōu)榱速嵢「嗟墓べY，主動(dòng)壓縮休息時(shí)間，像上了發(fā)條一樣機械苦干，但因身體過(guò)于疲憊，總量仍不盡如人意。對于年輕人來(lái)說(shuō)，上夜班是最痛苦的事情，每次看表都只過(guò)了 5 分鐘，流水線(xiàn)就跟永動(dòng)機一樣，好像永遠也不會(huì )停止 … 這些細節基本構成了流水線(xiàn)工人的一天。因工作過(guò)于單調、枯燥，員工需要付出極大的精力去應付，自然，下班之后，他們不可能再去自主學(xué)習，更會(huì )認為公司開(kāi)辦的培訓課程就是一種負擔，他們只想盡快看到自己的男女朋友，然后去開(kāi)房，痛痛快快地打一炮，周而復始，無(wú)休無(wú)止。這種糟糕的工作生活狀態(tài)，不單消耗了員工的青春，更是阻礙了他們向上流動(dòng)的通道，于是員工們不得不把注意力集中于工資和加班費。
最近幾年，筆者?？吹絾T工罷工的新聞，比較奇怪的是，他們爭取的不是休息日，而是加班，因為更多的加班，意味著(zhù)更多的收入，很多制造業(yè)的員工常常選擇呆坐在流水線(xiàn)上 2 個(gè)小時(shí)，消耗生命。
一些中國制造企業(yè)倒閉后，總會(huì )引發(fā)員工抗議事件，他們值得同情，duang 得一下就丟了工作，真得很可憐，但這種可憐來(lái)不僅來(lái)自于制度和環(huán)境，更源于他們自身的生活價(jià)值取向。要改變這種狀態(tài)，唯一的出路就是員工要隨著(zhù)企業(yè)一起升級。
比如現如今流行的工業(yè) 4.0 概念，包含了由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數字化的產(chǎn)品用戶(hù)服務(wù)的生產(chǎn)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工業(yè) 4.0 時(shí)代將會(huì )有更多的智慧型、自動(dòng)化工廠(chǎng)出現，屆時(shí)大批的傳統工人將會(huì )下崗，機器人會(huì )讀懂 SOP 且能完美地完成組裝動(dòng)作，更重要的是，工廠(chǎng)不用支付給它們加班費。
真到了工業(yè) 4.0 時(shí)代，沒(méi)有知識資本的人將成為流浪漢，但沒(méi)有人有義務(wù)去救濟他們，因為他們疏于學(xué)習，只能被淘汰。相比之下，那些關(guān)注自動(dòng)化、大數據、傳感器等先進(jìn)技術(shù)的員工，則不用擔心丟掉工作。
最后，筆者提醒讀者，企業(yè)倒閉對于沒(méi)有知識儲備的人就是世界末日，而之于知識儲備豐富的人來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是換一個(gè)工作地點(diǎn)，重新開(kāi)始！
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